限额领料单【限额领料单属于一次凭证吗】

第一篇：限额领料单

限额领料单领料部门： 第 号：用 途： 年 月 日 发料仓库：材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额实 发数量单 价金 额百十万百十元角分千百十万千百十元角分日期领 用退 料限额结余数量数量领 料人发 料人数量退 料人收 料人生产计划部门供销部门仓库第二篇：领料单领料单钢板：**张（m3冒顶板）角钢：**米（台m3拱顶罐平台支撑料）**米（台m3拱顶罐三角支架料）钢板：**角钢：****领料单张米米临沂金光明机械公司粘月日 m3冒顶板）台m3拱顶罐平台支撑料）（台m3拱顶罐三角支架料）临沂金光明机械公司粘月日（（第三篇：限额领料单-用友T-企业管理软件限额领料单介绍限额领料单-用友T-企业管理软件限额领料单介绍用友T-企业管理软件限额领料单介绍对于管理二年级作文我的好朋友比较严格的工业企业，只靠配比出库功能并不能满足企业在领料出库方面的管理需要，用户可以采用限额领料单加强管理。日常业务——单据列表——限额领料单列表账表——统计表——限额领料汇总表【业务流程】计划部门根据生产计划安排，确定本期内生产任务，将生产订单下达生产车间。根据生产订单填制限额领料单；或手工录入产品，系统自动计算所需材料。用户根据仓库、保管员等条件将限额领料单进行分单，生成若干张材料出库单。根据限额领料单进行领料出库，确认无误后审核相对应的材料出库单。材料到达车间后，根据限额领料单进行签收，开始生产。【操作流程】限额领料单单据流程限额领料单可以手工填制，也可根据生产订单生成。参见参照生产订单出库限额领料单可以增加、修改、删除、审核、关闭、打开。分单：根据分单规则生成材料出库单；限额领料单审核后可以再次分单。分单时可以选择”是否按可用量出库”，如果选中”按可用量出库”，则按存货可用量生成材料出库单。打单：根据打单规则打印限额领料单分单。领料：领料修改限额领料单的本次出库数量，可以在分单前领料，也可以在分单后领料。签收：对分单后的限额领料单进行签收，签收修改本次签收数量。审核：审核时清空本次出库数量，可以再次分单、打单、领料、签收。【栏目说明】手工填制限额领料单表头栏目生产订单号：为空。生产批号：录入或参照，可为空。产品：录入或参照，必填，参照产品结构中的父项产品。选择产品后系统提示“是否展到末级？”,如选择展到末级，则展开到该父项的终极子项；否则只展开到下一级物料。产量：录入，必填。生产父项产品的数量，系统根据产量计算出所需子项物料的数量。本次领用套数：手工录入本次领用 的套数，系统自动计算本次出库所需子项物料的数量计划下达时间：默认为填制限额领料单的时间，可修改。材料到位时间：录入，可为空，指材料出库的时间。计划员：新增或按〖计划〗修改单据保存时，系统自动带入当前操作员。参见新增单据、修改单据关闭人：关闭时，自动带入当前操作员。参见审核/弃审单据提示教师节的作文：设置检查操作员权限，则查询、修改、删除、审核、关闭、打开单据时，只能对单据制单人有权限的单据进行操作。手工填制限额领料单表体栏目材料编码：生产表头父项产品需要使用的子项材料。根据产品结构带入父项产品的所属子项材料，分单前可增加、删除。录入或参照，参照存货档案，属性为?生产耗用?。基本用量分子：根据物料清单基本用量分子带入，可修改。如果有损耗率，则基本用量分子＝基本用量分子数量*。基本用量分母：根据物料清单表体基本用量分母带入，可修改。计划出库数量/件数：系统自动计算，可修改。计划出库数量=父项产量*基本用量分子/基本用量分母。其中一项改变，系统自动计算其他两项。本次出库数量/件数：即领料、出库的数量，未审核时默认为计划出库数量，按〖领料〗可修改；审核后为空，按〖领料〗录入数量。本次签收数量/件数：分单后，可进行签收，按〖签收〗，录入签收数量。用料单位实际收到的材料数量，可能会与本次出库数量有出入，用户可修改。累计出库数量/件数、累计签收数量/件数：系统自动带入，不可修改。第四篇：领料单填写标准领料单填写标准、目的规范领料单据的填写，便于成本核算，准确反映我公司各类生产以及辅助材料的消耗情况；、范围生产原材料、生产辅助材、包装材料、办公劳护材料及其他材料领料单据的填写；、职责领料部门：根据需求填写符合本标准的领料单据；仓储部：库房管理员负责审核领料部门填写的领料单据是否与本标准相一致；库房组长负责维护本制度，定期检查本制度的执行情况；、内容.领料单内容：..公司领料单一式四联，第一联与第二联为存根，库房管理员留存，第三联为统计或者财务；第四联为领料部门留存；..表体：日期、领料部门、部门负责人、仓管、申请人、名称、型号/规格、用途/注意事项、数量、备注； ? 日期：具体领料的日期；? 领用部门：领料的部门名称，细化到班组，此项目填写，关系到部门消耗的正确归集；? 部门负责人：领料部门主管；? 仓管：具体发料的人员，此栏目填写，可以明确发料的人员，对后续难忘的第一次作文400字可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决；? 申请人：实际领料人员，此栏目填写，可以明确领料的人员，对后续可能出现的问题，可以及时的找到当事人进行解决；? 名称：所要领用材料的名称，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性；? 型号/规格：所要领用材料的规格，此栏目填写，关系到仓库人员做账时，录入的正确性；? 用途/注意事项：所要领用材料的使用用途；? 数量：所要领用材料的数量与单位，此栏目填写，关系到库存账目的平衡； ? 备注：其他需要补充的说明； .开单人员注意事项： ..填写时，字迹需要工整、清晰，书写的力度需适中；..填写后，检查所领材料的名称、规格/型号、数量、领用部门、领用日期是否填写正确；..公司领料单为五行，当超过五行时，需要另起一张领料单填写，不足五行时，需在数量栏下方的空行处划上斜杠；..单据中“部门负责人”栏，由部门主要负责人签字，包括部门主管以及其相应授权的班组长、其他人员； .发料人员注意事项：..检查单据领用人签名是否由领料部门具备开单权限人员所签； ..单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字； ..名称、领料部门、日期、申请人等栏目处，是否填写完整； .审核人员注意事项：..单据是否存在修改现象，在修改处是否有领用人的签字；..名称、领料部门、日期、部门负责人、仓管、申请人等栏目处，是否填写完整；.发生错误如何处理：..数量填写错误，可在备注中注明实发数量，由仓库发料人员填写； ..品名、规格存在笔误时，可在错误内容上划一杠，然后再右侧空白处填写正确的内容，并由领料人在修改处签字；..当需要修改的地方超过两处时，需要领料人员重新开具领料单；..当仓库组长审核发现领料单据不符合本要求时，可退回仓库，由仓库人员督促领料部门重新开单；注意：如填写公司领料单不符合本规定，资料填写不完整，仓管人员可拒绝发料。第五篇：领料单检查的规范关于领料单规范检查的新规定根据近两个月成本核算结果分析，各分厂在材料归集方面还存在一些问题，为进一步规范材料的成本归集，需财务人员加强对各分厂领料单的检查。针对相关的问题，具体检查方案如下：、生产上正常领料的一定要关联到计划号和任务号、生产上补料一定要有申请单号和计划号，针对完工成品的补料的，需生产做“报废”类型领料申请单，相关负责人审核。领料单上一定要关联到申请号和计划号。如发现未关联到计划号的领料单，财务人员将单据予以退回，并做相关的登记。追寻原因，在当天完成更正工作。、生产部门退料的情况一定要关联到申请单号和计划号（管材仓库退废料除外），针对每一笔退料，财务人员要查清原因，是否合理退料。（是否存在多单一起退料、是否按单退料、是否该订单还未开始领料就开始退料等），如发现非合理退料，应将单据退回，并做相关的登记。追寻原因，在当天完成更正工作。、分厂之间直接领料，财务人员在检查单据过程中发现此类现象，应将单据退回，并做相关的登记，要求分厂之间开调拨单领料。单据退回后，监督双方必须在当天完成调拨单确认工作。、机物料的领用、办公单据的领用、研发部的领料、非生产部门的领用，领料不是用于生产（需要在备注写明用途）不需要关联到计划号、在领料单检查的过程中，要求领料部门和计划类别一定要一致。如发现不一致，需给予退回，并做好登记，要求当天完成更改工作。、所有半成品仓库（五金外协仓除外）领料凭一级工厂开具的任务单领料，必须关联任务号、计划号，且打上结算标记，如无计划号、任务号，需追寻原因，要求给予更正。针对外协五金仓采用需求领料，也必须关联到计划号、需求号，如无计划号、任务号，需追寻原因，要求给予更正。年月日