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写工作总结是我们不断成长和进步的重要工具,优秀的工作总结可以帮助我们全面了解工作中的问题,并寻找解决方案,提高工作水平,

职场范文网小编今天就为您带来了人力资源年终工作总结推荐篇,相信一定会对你有所帮助。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石,一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

一、聘用员工

、从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的

每个企业都应该首先搞清楚自己的需求,我们曾经犯过类似的错误,随意地进行招聘,

把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累,

有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会,

通过各种渠道进行招募。

但是之后就碰到了一个问题,那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划,

导致招聘目标不明确,而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情,

我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少名被认为素质高的人员,但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目,最后导致这些人员无事可做,更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上,使他们感觉到非常不安,

客观上起到了负面的作用,最后事实证明这一决策的错误之后,

代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。

因此在这里强调的是:不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司,也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求,

找到适合你的那一个,不能犯类似的错误,否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。

、去哪里招募

目前招募员工的渠道很多,

我们通常采用的有几种:

()报纸电视报纸电视是传统的媒体

不仅受众广,也是求职者主要的信息来源,因此到达率非常高,但是这种形式的弊端就是覆盖面广,

你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去,或者选择做一个发疯的伯乐。

当然,如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。

()供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场

并且定期地进行供需见面,

这种形式的好处是针对性强,

还有就是可以由需求者与供给者直接见面,设置了第一道筛选的检验关口,提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人,而这些人往往是鱼龙混杂,

而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼(最好是孙悟空的那一双)在人群中一眼就能看到你未来的员工。

另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料,这种情况经常导致的是一种"马太效应",即多的越多,

少的越少。

好的单位能获得更多的选择权限,而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况,

也就无法怨天尤人了。

双向选择,确实刺激。

()网络招聘

网络招聘对于专业技术人才来讲,从网上进行招聘无疑是一种明智的选择。

原因有二,一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能,

适应现今社会的潮流(当然不能一概而论)。

二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野,能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业,非常适合现代人尤其是年轻人的口味,一般来讲命中率是很高的,

而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式,合则见,不合便,

别无二话,用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞,

实在轻松愉快。

()朋友介绍这是最古老的一种猎头手段

但也是最有效的捷径。这里没有含情脉脉的试探,也不需要艰苦卓绝的磨合,你的目标就在那里,

你所做的只是一次直截了当的谈判,对技能和人品的了解使你简单到一个词:待遇。

但是切忌"水涨船高",在挖人的同时,

自己的员工往往也面临着被挖的可能,在你给,我给的竞标下酝酿的往往是成本的飚升和老员工日益积累的不满,因此,

挖人是一柄双刃剑,

如何得心应手地使用是高手必须面对的问题。

在人力资源的组织上,进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强,为保证一只稳定的员工队伍,

适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。

那专业人员来说,优秀的专业人员个性普遍比较强,在管理上有很大难度,

且不确定因素也较多。

因此除了做好他们的稳定工作之外,

还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合,以达到培训学习的作用,还可招募一些应届毕业生,

他们虽然没有很强的专业能力和实践经验,

但是有较高的素质和提升空间,性能价格比特别好,作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

、如何面试

然后呢?然后一般就是面试了。

面试是一件很难的事情,如何不错杀一个,

也不漏网一人,

是一个很难掌握的平衡技巧。有的人很善于夸夸其谈,善于表现自己,但是并不一定金玉其内,有的人讷于言止,

也并不一定败絮其中。

这里很关键的是透过现象看本质。

一般说来,参加面试的人往往会因为牵涉自己的命运或将来而紧张,因此不妨先稳定其情绪,问一些求职者肯定早已准备的问题或闲聊一些话题,

比如姓名、毕业学校、学的专业等等,待到其情绪稳定下来之后即可进入实质性的提问,这时的问题最好要出乎求职者的意外,且根据需要指定提问的节奏和内容,

最好的方式是能找到求职者话语中的漏洞并用严谨的逻辑把求职者逼到不能自圆其说的地步,然后观察其应付突发事件的能力。

在考察过程中,

着重要考察的是以下几个方面:全面性(知识面)、警觉性(反应)、服从性、逻辑思维能力(推理和判断)、学习能力和人品。

、最终决策

面试之后,面临的就是一个决策问题。

综合获得的各种信息,基本上对参加面试的人已经有了初步的认识,现在就需要根据自己的具体需求进行筛选。

在对参与者打分的同时,也要注意职位与求职者之间的匹配度,既不能让大马拉小车,

又不能让小马拉大车。

另外面试中的人品因素至关重要,这主要说的是求职者是否具备应有的职业人员素质,是否坦诚,

是否肯正视自己的缺点和错误,这对未来的发展起着非常关键的作用。当然这之后就是电话通知,无论是不是已经录取对方,都要给对方一个明确的答复,

并且强调感谢对方积极参与并支持了本公司的招聘活动,这对树立公司的良好社会形象很有帮助。

人力资源工作总结

回顾流逝的时光,

不经意间,来已经一年多了,在这段时间里,我接触了人力资源各方面的工作,最后培训逐渐转移成为了工作的重点,

在一边工作一边摸索的过程中我认识到,“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工最大的福利”。

在此主要是对过去培训工作做一个总结:

一、培训工作的开展状况

截至到年月日,本年度共举行培训余场次,参与人数达人次。其中企业内部培训占比%以上,外部培训以及集团总公司组织的培训占比%左右,

培训经费达元,培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达%以上。

二、培训课程概括主要分为以下几大类

、新员工入职培训:随着公司新产品的申报,新车间的投建,规模逐渐扩大,

每月都有新员工入职,按照培训相关要求,每月定期组织新员工入职培训,

培训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;

微生物基础知识;基础知识;薪资福利制度以及社保基础知识年度培训工作总结范文篇工作总结

培训由相关部门带给课件支持,

并由相关人员讲授,最后会对培训进行现场考核,

以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。

、专业知识培训:产品的质量靠公司全体人员的努力,

但在职人员的专业素质参差不齐,为了保证对产品质量每一步进行把关,

同时响应国家药监部门及集团公司相关号召,公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究,

生产质量相关的专业知识培训,以提升员工的专业素质,保障生产出来的是合格的,

精良的产品。

培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

、在岗培训:此类培训涉及到的层面比较广泛,

(例如:岗位培训、相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比最大的一部分,

月均培训次数场次左右,同时此类培训会根据实际状况以及培训需要进行相关的考核。

、部门内部培训:新员工入职培训结束后,将新员工安排至新的岗位,由部门根据实际状况安排各种实际性培训,

这类培训,

主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。

三、培训工作分析

、取得的成绩:

:顺利完成了年度认证需要的培训方面的支持工作。

:顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。

:基本顺利的完成了年度培训计划里面的相关培训。

、存在的不足:

:自身对专业培训方面了解的不够,导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。

:培训执行方面,大部分员工对培训工作还是比较支持的,

但少数部门领导及员工对培训认识不够,

觉得培训耽误工作时间,可有可无,对培训支持力度不够。

:培训讲师的职责心不高,

部分培训存在一个问题,

就是讲师在上面讲自己的,不管参训着是否理解或者听懂,

对着培训资料照本宣科,忽略了培训中国传统节日作文互动的原则。

:原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度,不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

:内部讲师授课技巧普遍不高,

有待提高,制作课件水平不足,自主研发课程潜力有所欠缺,所以,需要改善并进一步规范内部讲师管理,

提升内部讲师授课水平,推行内部讲师认证,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

:按照相关资料对培训的要求,

一个完整的培训,务必要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频,

从而督促培训工作落到实处,切实贴合实际的执行下去。

根据过去一年的工作存在的不足,在新的一年中,我将会主要从以下几个方面入手,逐步的对培训工作进行优化,并合理化的执行:

:从各种渠道去了解,

学习培训专业知识,并根据实际状况去解读分析,将自身专业水平提高,从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。

:切实了解,

分析员工对于培训的实际需求,真正做到培训为员工而做。

:加强与各部门的沟通交流,使培训工作得到各方面的充分理解和支持。

:培训以年度计划为方向,每月监督执行,完成后务必带给相关的资料包括现场视频或者图片,让培训落到实处,员工切实受益,

不再仅仅成为各项检查的附庸。

整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作,逐步的加深了我对该行业的了解,同时更加深刻的明白自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导,

专业领域方面的渗透,能让自己了解到该行业广阔的的前景,

让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位,并为之努力的方向。在新的一年中,在做好培训相关工作的同时,

我会努力的学习专业方面的知识,增进同行以及同事之间的沟通交流,取长补短,促使自己在新的一年当中能有长足的进步。

伴随着新年钟声的敲响,

又迎来了崭新的、充满期待的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在作文 月光下的遐想快速提升着,

身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,

也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,

从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。自年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,

引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关心,

这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去,

大家可能对人力资源这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,

明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结:

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,

使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;

填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同,

办理劳动用工及相关手续;劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,

经常都是来去匆匆,

致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了,

由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统,但因那一刻我长大了优秀作文公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹性化管理,

还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;

对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,

人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。

本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的错误。

、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,

在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;

考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,

解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,

从而起到了激励员工的作用。

、进行促销人员的管理工作。自今年月份以来,

人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,

但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,

加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,

为公司的将来储备更多的业务人才。

、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,

包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

、帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;

此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,

合理化,符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能面对更大的挑战,

也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作。年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划,

用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,

一年更比一年好。

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门,这段时间的确很累,

摆摊,扫楼,一堆一堆的事,让人快垮了。但是新成员的到来,

注入新鲜血液,从前期的宣传到后期面试的环节设计,

经过一段时间的层层选拔,

我们挑选出个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出),与个部长和位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得,也正是一起努力过,一个部门才可以成为家。

新招进来的一群干事很积极很活泼,能够很快的和主管和部长一起融入工作,对于分派的任务都能够认真地对待,

每个人都为部门的发展付出了努力。

忘不了全员大会上搞怪的你们,你们展示了新一级人力的活力。

但是同时也有一定的缺陷,

就是纪律散漫,缺乏组织意识,

这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了,因为有了一群新血液的融入,我对这个部门的感情更深了。

二、系列培训

招新工作完成以后,

“专业打造,社团精英”系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展,

能够帮助社团新成员尽快融入组织,

深入了解社联制度文化,获得宣传推广技能,学习公关礼仪知识。

正如例会上反映的一样,

个人感觉现场气氛非常沉闷,培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来,使得这次培训并没能发挥到预计的效果,其中原因有以下几点:去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待,甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。

听众没有主动性,那么就算讲解的人讲得再好也没有用;现场的主讲者准备的内容很充分,

但是美中不足的是有点怯场,没能很好的控制好场面,这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术,

更要求他讲解的东西为人理解接受。三个部门之间顺序衔接不够顺畅,

中间出现冷场现象。

改进方案:在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与,

可以吸引更多真正有兴趣的人来参与,使协会的技术能得到提升。各部门之间协商好上场次序,并注意衔接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。

我去监督的社团主要是以小社团为主,

小社团的特点主要是人少,内部积极性不高,

以走过场为主。其实对于这些社团,我们不应该苛求定性多少人出席,因为这有一定的难度,很容易引起这些社团会长的反感,

但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席,关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松,有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式,促进部门成员间的交流,并通过部门宗旨的形式,

树立起部门理念,增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样,

人力就是一个家,我们都是其中的一份子。

身为一个师姐,我认为自己是称职的,

可以帮助大家融入人力,给予了干事鼓励,

和干事建立了较为深厚的友谊。

同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价,让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高,比如,

大大咧咧的毛病,

同事间的交流,领导力的加强。

记得以前老是犯错,战战兢兢的怕部长批。

现在想想,很感谢人力,现在的我比起以前,

更有担当了,

更懂得了什么是责任。

部门的六个主管都有值得我去学习的地方,但是我们的交流太少,为自己每次部门活动都偷偷溜走,

有点汗颜。

总之,人力资源部是成员共同的人力资源部,部门的进步靠大家共同的努力,希望人力资源部在下学期有更大的进步,

有更好的发展。

回顾年,在公司领导的关心指导下,顺利地完成了各项工作任务。

年重点在于做好人力资源管理基础性工作,主要包括:完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;

员工入、离职手续办理,劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。

一、年度工作总结:

(一)人力资源规划与管理

根据企业战略目标及内部具体环境的情况,

进行年人力资源需求预测,编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

(二)人力资源基本情况

截止年月,公司总部共计人。

其中:总经办人;企管部人;

财务部人;工程技术部人;行政文化部人。

(三)招聘与录用工作

、年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络招聘渠道有:智联招聘网站、一览石油英才网。

、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”,

根据各部门人员需求计划,每月初填报“人员招聘计划表”,经执行总厂批准后开展招聘工作。

、年公司总部新员工人(包括合资公司及外派财务经理),通过网络招聘到职员工人。

(略)

(四)培训管理

为做好公司的培训工作,促进公司培训体系的建立和实施,

满足公司及员工个人发展的需要,

公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求,以及培训体系的建立相应的安排。但是,

各部门未提交培训需求计划,以至于公司未出台明确的年培训计划。

年开展的培训有:财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请,领导批示同意后参加培训,

培训结束后,员工提交培训小结。

(五)绩效管理

为了充分调动员工的积极性,开展公平的工作竞争,促进工作,

提高效率,

公司于年月新出台了《绩效考核补充管理办法》,

按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。

每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”,收集后上报总裁办,总裁办审批后汇总考核意见,

下发各部门、各项目公司执行。

针对绩效考核过程中存在的问题,逐步完善绩效考核体系。月份,重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。

二级考核办法暂定于年元月开始实行。

(六)薪酬福利

薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务:

、准确、及时的拟制每月工资表;

、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续,共为名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;

、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》;

(七)劳动关系

、认真做好员工档案管理工作,做到员工档案一人一档,人事档案一事一档,

并及时更新;

、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理;

、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。

二、在年的工作中,我们取得了一定的成绩,但仍然存在许多不足的地方需改进:

(一)在新员工招聘选拔方面,还需加强学习相关面试技巧,

以提高面试效率,降低用人风险。

(二)做好新员工入职培训工作,

使新员工更快融入公司氛围,熟悉公司工作流程,认同公司企业文化。

(三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务,

后续我们应多渠道、多方面发掘人才,既要有专业型、综合型人才储备,还要有管理型人才储备。根据企业人力需求,及时将合适的人才补入合适的岗位,

为企业发展贡献力量。

(四)开拓创新能力不够强。

在以后的工作当中,争取在完成好本职工作的同时,不断调整工作思路、改进工作方法,将眼光放得长远一些,

将思维放的再开阔一些,积极进取、开阔创新。

三、年工作目标:

(一)完善各岗位考核绩效指标,建立绩效二级考核体系。

完善绩效结果使用,绩效改进机制。

(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析,

及时完善岗位说明书。

(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训,管理人员管理理念和管理方法的培训,

加大内部人才开发力度。

(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新,

保持资料及时有效。

(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通,

确保人事工作的高质、高效。

在新的一年里,我将严格根据公司领导的指示,

在做好日常工作的基础上,

紧跟公司发展步伐,努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念,加强主动学习、创新观念方法。我坚信,

在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更好。