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建筑公司年度工作总结(精选篇)
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,
他能够提升我们的书面表达能力,让我们好好写一份总结吧。那么总结有什么格式呢?以下是小编精心整理的建筑公司年度工作总结,
供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
转眼间年的上半年已经快结束了,回顾去年的这个时候,自己正是和万千刚踏出校门的学子一样,背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中,
当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了公司,在这里,
通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习,再加之自己的分析和思考,
自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步,
下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结:
制度方面,在这半年中,作为一个在基层工作的普通员工,我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育,严格遵守员工准则,
认真分解公司下发的指令和指导方针,
懂得公司的远大目标,积极进取,力争跟上公司发展的步伐,
成为一名合格的、有修养的员工。
在本职工作方面,考虑到自己刚毕业,缺乏现场经验,领导就给我安排到测量组工作,让我可以经常去现场,
增长自己的见识,锻炼自己的意志。
在的建筑现场,由于我刚来就接触的是工程收尾阶段,关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是,在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工,
以及室外工程的完善。特别是在去年十一月份以来,我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设,以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的锻炼,
使我对建筑测量仪器使用水平,以及定位,
放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料,
以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼,自己有了一定的现场经验和实践基础,已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年,成为公司的一名正式员工后,我开始接触一些技术方面的工作,
开始努力地学习一些新技术,
新规范,逐渐向一个工程技术人员转变。另外,钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分,但是,
也是最难掌握的一项技术。
因此,在私下的学习时间里,
我也尽力的去钻研图集,虚心请教,争取能把这方面的知识掌握,为项目做更大的贡献。
在项目部团队工作方面,
我也积极地配合上级领导的指示,与同事和睦相处,协同工作,做到一丝不苟,
任劳任怨,争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外,我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。
经过半年的工作,我也深深感受到自己作为一个建筑行业的。初学者在工作上依然存在着很多的不足之处:
、专业技术不精,很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解,还不能真正勇敢的去现场指导工作,
缺乏独当一面的能力;
、工作方式方法不专,
一些工作在施工方面不能分清主次,以及运用的方法太过繁琐,不能高效的完成自己的任务;
、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧,与人沟通粗糙,
很多时候不能把握重点,甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。
有时候遇见困难不知道与领导,
同事沟通配合工作,导致工作积压,拖拉,最终影响工作进度。
新的时期又开始了,
自己即将踏入到另一个成长的阶段,
我将继续发扬自己的优点儿,踏实严谨的工作,我会分期分段的给自己制定目标,
有一个合理的工作和学习规划,争取认真完成。同时,
在每个阶段工作完成后,认真总结自己的不足之处,
吸取教训,及时纠正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。
年度工作情况和年度工作意见年是金融风暴回暖后的第一年,也是我们建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质后的第一年,
在县委县政府及局领导的正确领导下,我公司全体员工坚持“三个代表”重要思想,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全年的工作目标,同心同德,
大胆创新,锐意进取,强化管理,自塑形象,
在董事会的正确领导下,在各职能部门的通力配合下,解放思想,转变观念,与时俱进,
围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,
积极开拓市场,
苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。
【年工作回顾及存在主要问题】
一、突出效益机制,
立足稳中求进。
近年来,建筑市场竞争日趋激烈,
公司领导及生产部、业务部的同志审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇,
在确保既有规模市场的前提下,努力开拓新市场,公司主要领导亲自跑市场、谈业务,
市场任务的承接取得了可喜的成绩,年预计可完成施工总产值亿元,
同比增%,
实现工程结算收入亿元,
同比增%,可实现利税总额约万元,全年县内纳税额万元;年均施工人数人,全员劳动生产率万元/人,
职工人均分配万元左右;
全年在建工程栋:层以上规模建筑栋,层及以上超高层建筑栋,其中层以上规模工程栋,合同造价超亿元以上项目个;
施工面积万平方米,竣工面积万平方米,新开工面积万平方米;工程一次性交验合格率%。
公司全员以资质升级为契机,瞄准市场,
准确定位,以我公司工程处为例,今年我们办理了以企业自身资质进施工的一切手续,并在省建设厅备案。更值得一提的是,
我们以自身资质在市顺利承接了施工面积达㎡、造价超亿元的大型项目,这也是我公司有史以来一次性承接的总承包项目。
二、强化管理机制,规范精细管理。
市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向深处发展、向精细化发展,
要向标杆企业看齐。进一步建立健全各项规章制度乃当前企业发展之要务,为此我们今年着重开展了如下工作:
、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整,在原有基础之上上调%-%,
对局部不合理部分进行了补充和调整,充分调动了职工的劳动积极性和创造性,提升了员工满意度,那些原打算离开的员工也都安下心来以饱满的热情投入到施工生产中去了,
如此切实发挥了薪酬体系的保障功能和激励功能。
、贯标工作。今年,我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查,
进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩,
今后我们将继续以贯标为要求,
以三大体系为支撑,规范生产经营中的各项管理。
、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、季度及年度绩效管理考核方案,并发放到具体岗位负责人手中征求意见和建议,
在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效管理考核内容和制度。
、风险管理。
年,
我公司把强化风险机制,确保经营效益列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上,既有业主没实力或不讲诚信带来的风险,
又有项目本身利润空间过小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险,还有合同的霸王条款和“先天不足”带来的风险;在企业内部管理上,既有项目经理选择任用不当带来的风险,
又有质量与安全管理上的风险,还有材料价格风险、成本风险和资金风险等等。
如何规避风险,关键是以“防”为先,
风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制,是防范风险的关键所在。
为此,我们根据企业实际情况,
一方面,进一步完善了从合同评审、印章证照管理,
到项目经理跟踪管理、工程项目资金管理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;
另一方面,我们进一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管理责任,界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管理职能与权限,
将风险管理落实到具体岗位具体人,从而基本构筑成了多级、多层的风险管理防线。
在工程项目的承接上,坚持事前把关、事前控制的风险管理原则,每份合同签订前,
都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有关部门和专职人员的严格评审,不仅要审核该项目的可操作性,还要了解工程项目承包人的感恩的作文经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等,
分别提出相应的意见后,再确定该合同是否签订;合同签订后,相关职能科室会同工程处从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪,及时发现问题,
及时消除隐患。
、安全管理。“安全第一,预防为主”。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己,
以提高全员的安全生产意识为重中之重,加大安全投入,全面落实安全生产教育,坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重,
并设立专员监督实施,开展定期与不定期的安全生产检查,
发现问题立即整改,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率%,
层层落实安全生产责任制,并签订安全生产责任状。
同时我们积极制定各项应急预案,配备应急救援人员和救援器材,
并适时组织应急救援演练,极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安的双网防护方法;
对室内现浇板大于的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防护;
对周边的临边洞口我们则采用.的钢管作栏杆,以确保工程的防护无盲区。全年我们共有等个项目荣获“省省级文明工地”荣誉称号。
、质量管理。
在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导,通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施,
不断提高全员的质量责任认识;工程建设中,我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理,
严把材料关,从货源上有效地保证质量,对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改,并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
为便于信息传递,互相沟通,协调一致,我们将原有的生产管理、质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部,加强对施工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理,
有效地提高了工程质量,国庆节周记今年共创建等个省优工程项目。
三、营造人才机制,
依托科技进步。
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争,
重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略,在引才、育才、用才方面取得了较大进步,为企业人才队伍的建设增添了新活力。
、今年月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘,
并最终择优录取了名本科毕业生,人数之多创历年之最。这也标志着我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。
、通过广泛宣传和正确引导,
在公司内部形成了浓厚的学习氛围,管理人员间你追我赶,在管理上争效益,在职称上争等级,
今年我们有人通过一级建造师考试,人参加遴选工程师,通过人,人荣获全国优秀建造师,
另有人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略,
在育才、用才方面取得进步的有力的表现。
、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平,降低管理成本,加强管理效率,
提高决策信息质量,
对企业的长远发展有着至关重要的意义,
因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。
、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产力。
”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进,进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量,不断提高科技对经济增长的贡献率。
今年工程处在和项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组,在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。
最终被评为省第十四批新技术应用示范工程,被评为省第十五批新技术应用示范工程。
另外工程处的也被评为“河北省新技术应用示范工程”。
四、打造多元机制,增强发展后劲。
建筑市场是我手拉手活动的作文们建筑企业生存和发展的‘空间,在各种挑战并存的复杂环境下,
我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等,稳定现有的市场与规模,
还要及时调整经营理念,既要扬长,
也要攻短,要瞄准新兴市场,坚持多元化发展战略不动摇,
努力开辟和占领新兴领域。
多元化经营是建筑企业调整经营思路,做大做强的必由之路,
公司领导一直倡导这种方式。
今年我们在省县收购了一家房地产开发公司,并通过竞拍成功拍得亩土地,根据规划将开发一个近万平方米的小区。
目前所有规划已获得审批,环评已获得通过,图纸的初步设计也已经定稿,
地质勘探正在进行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工,
市场前景良好。
五、完善福利机制,实现两保覆盖。
我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置,
“以人为本、关爱职工”不停留在口头,而是落到实处。为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,经董事会讨论研究决定,
今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖,目前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计万元。“春催千山秀,花放万里香”。
企业关爱员工,员工热爱企业,已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
六、优化党建机制,开展争先创优。
-月份,我们以“脚手架上党旗扬”为主题,深入学习科学发展观,在广大党员中开展“争先创优”活动,
通过开展宣传和培训,使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性,充分发挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创优”系列活动的开展,在全员中形成了你追我赶的工作氛围,
全体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风,在促进科学发展和加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。
当然,
在总结全年所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足,需要认真予以解决:
一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着品牌的进一步打响,目前我公司手持订单数逐步上升,
但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显,表现出了工程订单多、工人人数少的局面,
这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。
二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐,加之其他诸多主客观因素制约,
工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为突出。据统计我们好的工程处盈利可达%,而差的工程处盈利仅为%,
好差之间的悬殊达%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。
三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、项目部必须实行职工安全教育、安全培训,切实加强各环节的安全生产管理,
但由于各项目部相对分散,加之人员流动性较强,给企业安全管理的实施带来了诸多不便,从而导致企业安全管理和安全检查相对滞后,
今年虽未发生重大安全生产责任事故,但发生的安全责任小事故较多。
四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相差甚远,
与其他同行业相比,有着明显的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,
也取得了一定的效果,但仍需提高,尤其是我们绩效管理和信息化管理的推行尚处于初级阶段,新的激励机制尚未成熟,
不能有效地激发广大职工的积极性,从而制约了整体素质的提高。
年即将过去,新的一年也即将开始,
在这辞旧迎新之际,回顾两年多来的工作历程,总结参加工作来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、专业技术岗位职责
自年月进入单位以来,我主要负责管理处景区开发建设规划、可研、初设等前期工作。
以及工程建设现场施工管理,
资料收集、整理、报送。入管理处规划建设科以来,
按照管理处工作安排和领导的要求按时按质的完成了天河古城、北镇关、虎踞山环境综合治理项目规划、设计;
沙帽山环境整治项目路灯工程、登山栈道步道工程、三泉点牌楼工程、烈士陵园园路工程、天河古城道路改造工程的建设施工现场管理和资料收集、整理、报送。现就进入管理处规划建设科专业技术岗位两年多来的工作总结如下:
、施工现场管理
做为规划建设科工程管理人员,
过去两年多时间里,累计参加项目工程建设个,负责现场管理的项目工程个,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,
直接影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展。所以在管理处安排我负责工程施工现场管理后,在每个工程的施工中我必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,
尽量做到事先预料,
事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解施工单位材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照工程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施,施工期间我不间断的`在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等矛盾、解决现场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。
、资料管理
在资料方面,
按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报,在记录过程中发现问题及时向单位领导汇报,并联系设计单位、监理单位和施工单位进行协调解决。
按照管理处工作安排及风景区规划要求,
完成天河古城、北镇关环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理,协助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘,从而更好的完成立项、可研及初设。
、学习培训
由于是刚参加工作,而且是专业技术性非常强,
我必须加倍努力学习工程建设相关知识,虚心向领导学习,向监理工程师学习,
向施工人员学习,并且参加到工程建设各个环节。
从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参加到其中,了解学习各个环节的知识和技术要求、规范和相关法律法规等。
两年来,
我先后参加过招投标、施工管理等专业技术培训学习,以及管理处每月的工程技术和法律法规学习。
提高了自身的业务水平。
二、工作中存在的问题
、自身方面因为经验不足,对问题考虑不够全面,对某些专业性强的技术不懂,给工程管理带来一定的影响。
、在施工技术方面,
由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,
没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用。
以上问题虽没有影响工程验收,但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,
在以后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结两年来的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,
认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,
加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,
以适应时代和风景区的发展,与管理处共同进步、共同成长。并积极参加相关专业技术学习和培训,尤其是工程的质量和成本管理方面。
必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,
争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。尽可能地为建山水园林宜居毕节贡献自己的力量。
光阴荏苒、时间飞逝,
转眼间年在紧张忙碌中过去了,年也迎来了月。这一年多是紧张的,也是充实的。
展望未来,在以后的日子里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,
以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
这一年多的时间里,我在项目经理及部门领导的指挥下,在水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误,
对于自己取得的成绩将继续保持发扬,
对自己工作中存在的失误,将认真的总结,
深刻的反省,
尽可能减少工作失误的发生。
通过这些现场工作的锻炼,
我已经积累了一定的工作经验,主要得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。
在工程建设中,一是抓安全文明施工,二是抓工程质量,
三是抓工程进度。要搞好工程施工,必须首先熟悉施工图纸,完成从熟悉图纸设计意图再回头修正图纸的过程,
其次要强化对图纸的了解程度。
加强与各职能部门的。协调配合,
营造良好的工作氛围,建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协调配合。在施工过程中,统一步调,
形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,
主动和领导汇报,
作到沟通、协调,从而保证项目建设顺利实施。
为了提高工作效率和工作质量,
本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面:
、加强各种政治学习,
提高个人修养。
、加强业务学习,提高业务素质,
提高工作质量。
、要注意学习新的技术,多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。
、加强与领导和同事之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结,希望各位领导和同事给予指教。
、工程施工
完成经营收入万元,占年度目标的%;实现利润万元,占年度目标的.%。
承接了海沧行政中心、未来海岸碧海湾、厦足训练基地等个工程项目,合计造价万元。其中投标中标项目个,中标金额万元,
占.%,
呈稳步上升趋势。
行政中心景观绿化工程景观面积达.万平方米,
造价达万元。通过精心组织和统筹安排以及全体员工的’日夜赶工终于使工程于落成大典前顺利完成,并获得了政府领导和业界的一致好评。
未来海岸浪琴湾景观配套工程.万平方米、工程造价万元已顺利完成,
并根据甲方要求完成了整改工作。
已累计完成的浪琴湾、行政中心、未来之星幼儿园、林相改造灌溉工程等项工程景观面积达.万平方米,预算造价达万元。
、工程清理与验收
上半年完成了新阳中学一期、新阳#路、出口加工区#路、海沧大道等个项目的验收任务,
报送决算价万元。
清理历史遗留工程项,
其中送审项,合同金额万元。
一年来在安装处全体员工的勤奋努力下,
克服了种种困难,顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好,特做年度工作总结,以积累经验、弥补不足:
一、管理方面:
建筑施工企业的生命在于市场,
没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,
我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,
并列为先进生产者的候选人。年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,
对于可计件施工的分项工程,
根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,提前完成计划任务的,所挣工日按元/工日计算,
当月兑现,不能完成计件工作者,所亏损耗用的工日按元/工日计算,从当月工资内扣除,并且完成定额者不得提前下班。
随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。
二、工程施工方面:
本年度安装处共施工了幢工程,
已竣工工程幢,
决算定案工程幢,决算造价元,累计审掉元。
由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,
为此,
我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进行,
已免影响整个工程的总体进度:
某高层住宅楼主体工程接近完工时,
我们抽调大量人力,集中进行了电气工程的管内穿线工作,从而在土建方进入内墙抹灰施工前,
顺利完成了管内穿线工作,避免了窝工现象的发生,保证了工程的整体施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的连接管,
它是联系室内外的桥梁,
随着住宅功能的不断完善,
引入管的数量也逐步增加,暴露的问题也越来越多,施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,
有时管道安装到此处被迫改变原有的走向,有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断裂;
为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比,发现问题及时与甲方、设计方协商解决;
泰祥高层住宅楼工艺复杂,
涉及分部、分项工程多、技术含量高,引入管多,而地下室部分基础、外墙均为混凝土,为保证预留、预埋位置准确、不漏不错,
在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾,对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系,
并要求设计人员给予及时准确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工图纸,
提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,
对照其施工,
于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章齐全,
从而保证了工程的。顺利进行。
在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,
对各个施工工程进行严格的检查与监督,发现问题及时提出,必要时进行停工返修,
使现场操作人员意识到,
工程质量是企业的生命,
是关系人民生命和财产安全的大问题,
使施工班组懂得工程质量是生产出来的,
而不是检查出来的。
总之,我们在施工过程中,始终把施工质量放在第一位,
运用技术和管理相结合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤督促,
来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。
三、材料管理方面:
针对目前大部分工程均由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的利润空间。
所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较,从而发现材料的浪费或丢失情况,对节省材料的工程主要施工人员予以奖励,
而对浪费或丢失材料严重的工程,则根据实际损失材料数量,对工地主要施工人员进行罚款,
真正做到了奖罚分明,提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识,以达到最终创造良好经济效益的目的。同时,
预决算材料数量与出库材料数量的比较过程,可以防止预算员对工程量的遗漏,在材料数量不符的情况下,预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程,
可提高预算员计算工程量的准确性,加强其对图纸的理解能力,从而避免漏项、漏算,提高了预算员的业务素质,
保证了预决算的准确性。
综上所述,年我们安装施工处克服了各种困难,制定了计件工作制度,
通过干部、职工的共同努力,
最终我们完成产值万元,实现利润万元,顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务,
虽然我们在年取得了一些成绩,但也存在着许多不足,在成绩方面,我们要再接再励,
继续发扬良好的工作作风和传统;在不足方面,我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善,力争在年度取得更好的成绩,
踏上新的台阶。
(一)年经营计划主要有充分利用好现有设备,保证集团内部施工需的前提下,积极对外拓展业务,
寻找新的利润增长点;创造差异化服务,提升企业竞争力;通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。
(二)年设备项目投资计划有拟购置台型轮式装载机、台履带式液压挖掘机、台砼连锁块生产线设备、台型稳定土拌合站、台方多功能洒水车、台立方螺杆式空压机、台破碎锤以及台塔吊监控。
(三)年设备技术改造方面主要有:继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及定位系统;对磅房的监控系统进行升级,对称重过程、料车的卸料过程,进行更全面的监控和管理;在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置,
加强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制;对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造,通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。
(四)进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高,
加强安全教育的。效果,结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动,力争把安全管理工作再提高一个台阶,为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。
(五)设备维护保养方面,
坚持贯彻“以养为主,养修结合”的工作方针,积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。
设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作,保证设备不失保漏保。
(六)加强全员综合素质教育,加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育,强化员工综合素质,
提高员工操作及维护保养水平,确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识,为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。
年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。
公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,
增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题的工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,
使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满的实现了全年工作目标,
保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成目标
今年,我公司共承建有个工程项目,工程,
总造价约千万元,
已全部竣工。实现产值:千万元,
比去年同期增长%,超额完成年全年计划指标。
二、工作业绩:主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
()以业务为龙头,
稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,
业务发展步人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,
主动出击,积极沟通客户,
及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务,据统计,
年参加公开招标和邀请招标的工程项目项(不含万元以下的工程)。全年共签订工程合同份,预计产值仟万元。
()以项目实施管理为重点,
加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达㎡,竣工面积㎡。
在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,
抓好部门和项目例会制度,监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,
毫不松懈地抓好项目施工管理工作。
为保工程质量,治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的‘质安检查十多次,
毫不松懈的抓好项目管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人,在切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司组织安排专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,
保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。
年月日,该项目正式通过区发该局立项审核,
月日通过专家评审会。现已委托专业公司对景区范围内的地热资源进行了初步勘探,正在进行景区内的防火防汛道路、旅游步行道、封山育林等基本硬件建设。
、蔡尖尾山闽台文化大观园
该项目于去年月委托同济大学建筑城市规划学院风景科学研究所设计,
现已完成项目建议书的编制、项目的立项、规划方案的设计,并于月日通过了专家评审及规划审批。
把文化大观园的整体规划与蔡尖尾山的林相改造有机结合,
完成了对裸露山体的绿化覆盖,正在对开发用地的成本进行测算,并对土地权属问题进行调研。
、火烧屿、大兔屿等岛屿群景区项目
该项目将串连小博鳌、海上乐园、明星小岛等开发主题,
进一步完善布局、内容、形态的构思调整,待理顺土地产权关系后会抓紧各项工作的开展。
三帆酒店规划设计方案和模型制作获得了上级领导的认可和好评,现已成功申请商标、酒店形态及名称注册的保护。
、鲤鱼城项目
已完成项目设计方案,
并根据用地的。调整对原设计方案进行了相应细化调整。
、文圃山陵园项目
上半年完成了项目公司的注册及董事会成员的调整变更,完成了设计方案及经济分析的初稿,
并已就项目储备用地进行各项申请。
新年伊始,我们齐聚一堂,
在此隆重召开公司年度会议。
今天,我非常荣幸能参加此次会议。
首先,我代表**工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。
过去的年,是非常重要的一年,这一年,我们全力以赴地投入到长睦—地块工程的建设工作中。
工程开工后,工程项目部根据本工程特点,工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求,制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施,制定了各岗位人员责任制,
编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,取得了较好的管理效果,达到了预期的管理目标:工程施工设备实现了全面报验,
主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验,
确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针,工程施工各环节严格执行三检制度,
确保了工程质量,
未发生质量事故,
工程合格率%;严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,对施工班组进行施工技术交底,
未发生安全事故,
安全事故发生率为。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果,
也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去,
新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。年,我项目部将按照以下方法开展工作:
“百年大计,质量第一,
精心施工,重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务,为此,
我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理,
突出重点,确保本工程优质、高效的完成。
、施工进度管理
根据建设方对工期的要求,以及施工现场实际情况,在确保工程质量的前提下,
合理安排施工进度计划,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,
前期抓进度,
后期抓配合。
、施工质量管理
“质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标,
我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,
包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。
、施工安全管理
为了认真贯彻“安全第一,
预防为主,
综合治理”的方针,执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定,
最终实现创建“安全文明工地”的。目标,我项目部将采取以下管理措施:
)建立完善的安全保证体系
)完善各项施工管理制度,如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。
)加大安全施工方面的投入,落实四口及临边防护,
及时发现、查找危险源,采取有效措施杜绝安全隐患。
、施工文明管理
文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。
针对本工程的现场条件,我项目部对施工现场进行了合理规划布置,并已全部布置到位。
文明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工的全过程,为了始终保持施工现场的文明施工,我项目部将采取相应的措施加强控制。
我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己,
取信而厚人”的企业宗旨,以对用户高度负责的态度,科学管理,精心施工,
以饱满的热情、充足的干劲,积极投身到本工程施工建设中。我们坚信,在各位领导的关心支持下,通过我们不懈的努力,
一定会优质、高效的完成施工任务,将本项目打造成精品工程、示范工程!
最后,祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家。
年,莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下,
坚持“诚信是金、合作共赢”的经营理念,公司上下齐心协力、锐意进取,圆满完成了年度生产计划,
各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去,
总结经验,查找不足,
促进工作的原则,就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下:
一、各项经济指标的完成状况
、全年施工面积万平方米,竣工.万平方米,产值万元,
纳税万元,纳税位于全县第名。年月,董事长刘勇和总经理张建涛同时获得“富民兴莘”劳动奖章。
、职工工资发放月,全年总额.元,比去年增加了%。为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险,全年总缴纳.元。
、全年在建工程处,
按工程合同要求质量等级达标率%,
竣工处,
竣工验收合格率%。
、我公司承建的’燕塔区、号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场,
燕塔嘉苑号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。
、农民工工资及时发放,
无拖欠现象,无因拖欠工资上访投诉现象。
、全年无重大质量安全事故发生。
二、年工作目标
今年是我公司成立周年,
是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上,另外公司领导群众研究决定,
拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。
公司多方筹集资金,成立了莘县新兴节能建材有限公司,公司原有车间平方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。
计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间多平方米,今年计划再投资万元,拟再建车间平方米、办公室余平方米,
生产设备已订购,月上旬将进入安装调试阶段。
预计年产值万元。
总之,年任务繁重,目标艰巨,
公司上下将更加紧密团结,以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心,为顺利完成年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!
祝各位领导身体健康,工作顺利,
谢谢!
、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,
加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额万元,完成集团公司下达计划的.%,人均创利.万元;完成上交款万元,
占集团公司下达上交款任务的.%;全年清收工程款万元,占计划的.%;国有资产保值增值率达%;
年度员工人均收入.万元,上缴“五金”万元,上缴率%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。
国务院办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务项,合同金额.亿元,占集团公司下达计划的%;
在建工程项,完成产值亿元,占集团公司下达计划的%,尤其是“大干天”期间,各指挥部表现突出,
全公司提前天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,
在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,
投资较大,但风险也较大,
在多方分析评估的基础上,
我们主动放下了这些基本到手的项目,
如果不坚持理性经营,
盲目投标,饥不择食,上半年我们就能够提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,
对四公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;
以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,
实现了向川西北市场的挺进,
而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
、在建工程捷报频传。
全年在建工程项,
没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的状况下,总工徐晓刚同志临危受命,勇挑重担,
一举扭转了工程前期的被动局面;恩利指挥部自去年创全线第一个进场,第一个安家,第一个开工后,今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧道掘进突破千米大关;
呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到位的状况下,短短的天时间,
完成了新集煤台多万元产值的施工任务,创造了内蒙古集煤站施工奇迹,
得到呼和浩特铁路局领导的高度评价;位于川西夹金山下的场平工程指挥部,春节期间牺牲了与家人团聚的机会,掀起了大干高潮,用三分之一的时间完成了三分之二的任务,
战胜了国内水电劲旅,
获业主特别奖励万元;郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标段领先,已累计获得局指挥部奖金多万元;
色尔古指挥部不但工程干得好,
而且与方方面面的关系十分融洽,
为单位创造了可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“到达了国际水平”。
总之,年公司所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌,
没有一个不合格,更没有一个“豆腐渣”,在各方面都得到社会各界好评,
全年共收到业主嘉奖共计份,
荣获业主奖励多万元,兑现了年初“要干就干最好,
要做就做最优”的‘承诺。
这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:
一个是配备了有潜力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;
二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;
三是在劳务队伍的选取和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准,
年度内我们在个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,
成立了工会组织,
与内部队伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。
、安全质量全面创优。
年,
有项成果分获国家和铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”,
襄渝指挥部在铁道部质量信誉评价中以.分的优势居全标段之首;恩利指挥部连续次获安全质量评比第一名,并荣获总公司“安全生产标准化工地”称号;呼准工程指挥部所干工程在验收时受到了专家们的一致好评;年度内竣工移交的咔日沟大桥、公路段段土石方工程、宝兴新场平工程等均透过一次性验收,
合格率%,优良率到达%以上。
年,
我公司在上级有关部门的支持、关心下,各项工作得到了健康有序的发展。公司团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,
稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、创新、务实、奉献、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,
圆满地实现了全年工作目标,持续了公司持续、稳定的发展态势。全年共参加投标个,其中:中标个,中标金额万元,
竣工或基本竣工工程项,
完成施工产值万元;另劳务公司完成劳务产值万元。为公司创造了良好的经济效益,
完成税收多万元,
为当地输出劳务和解决就业多人次,得到了社会的好评。现将年度主要工作总结如下:
一、机关组织建设
公司成立时间不长(年月成立,年月领取施工许可证。
),
机关管理工作有待加强,年公司专门聘请了高管和专业人员,
为公司机关管理建设工作奠定了基础。
。机构设置
公司组织机构设“四部两室”,即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”,公司下设分公司和项目部若干。
。建章立制
没有规矩,不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。
结合我公司的实际,编制了《有限公司管理制度》,经几易其稿,数次修改。
公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共部分页约万字。
。机关管理
机关的日常管理繁琐复杂,涉及到各方面的工作很多。为了扭转年初管理混乱的状况,
公司在年月专门配置了一名副总经理,主要负责机关的管理与协调工作,公司的各项制度得到了贯彻落实。
一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产检查制”等构成惯例并加以坚持;
二是建立了员工人事档案;三是建立了员工劳动用工合同关系;四是完善了员工工作考核办法;五是建立健全了公司各项制度和管理办法,
从而使机关各项工作走入了正轨。
二、人力资源建设
。人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚,人员大部分以刚从学校出来,虽然他们有必须的理论知识,
但缺乏实际操作潜力。公司领导十分重视,特聘具有专业技术知识和工作潜力的工程师作老师,
对在职员工(共计人)进行专业技术培训。
透过近一年的培训、学习和指导,基本都能独立完成本职工作。
。公司现有管理人员人,技术人员人,证件件。年公司共招聘人,其中高级管理人,
员工人。所有这些人力资源是公司的重要组成部分,为公司能正常运转,发挥了应有的作用。
三、经营管理工作
年度,
公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托,稳步推进经营管理工作。
、认真编制投标文件,积极参加工程投标工作。
全年共编制投标文件份,共投标个,
中标个,合同金额达万元,收到了较好的经济效益和社会效益。
、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,
确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、社会影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局,
充分挖掘市场潜力,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。
、深化全员经营意识,
大力宣传经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作,不仅仅仅是投标作标书的工作,坚持换位思考,
保证在施工程质量,
为业主带给满意的服务,强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
、利用社会一切资源、渠道,进一步拓展、扩大市场。
坚持利用一切能够利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,
扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍,以此,
扩大企业的’影响力和信息渠道,
构成多资源、多形式的经营渠道,邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益。
四,
质量安全管理
质量和安全是企业的生命线,需要企业全员参与。公司成立了“安全生产小组”,
由总经理任组长,各部门负责人为成员[司发()号文件]。公司领导对质量和安全十分重视,
曾多次亲自带队检查“”工地,
为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发,
施工组织设计,
现场布置到各种资源的配置都进行了详细周密的计划与安排,
是公司的样板工程,获得社会各界的好评。为公司起草编制《施工现场安全礼貌施工管理规定》带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成,共有
款多项页,
约万字。公司在编制《施工现场安全礼貌施工管理规定》的同时还制定了《安全事故抢险救灾应急预案》,
为公司应急处理作出了具体安排,对指导公司下属各施工项目部安全礼貌施工管理发挥了较好作用。根据公司领导的安排,工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、安全大检查,
对发现的质安问题,要求该项目部及时整改,
对发现的较为严重的质量或安全隐患及时发出了限期《整改通知书》,
将当月检查状况公司采用简报的形式进行通报。全年检查记录多份,发出整改通知份,处理罚款千元,发放建筑简报份,
这些措施和方法确保了年度公司无任何较大的质量和安全事故发生。
一、各工程项目在本年度的完成状况如下:
、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在职责成本内完成工程任务,累计完成产值.万元。
、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在职责成本内完成施工任务,累计完成产值元。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,
从基础开始,一步一个脚印的进行到达业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,
效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还透过及时与主要负责人沟通和协调,
变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,
出色的完成了工程任务,累计完成产值达元。
、三角州公园标主园道路在个月内完成主体工程施工,
由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,
施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位职责制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达.万元。
、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达万元。
、自月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,
我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,
顺利的完成,施工以来,
在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,
并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,
在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅仅完成了任务,而且还赢得了市场的。一致认可,
更是为公司获取了利润。
累计完成产值达万元。
全年累计完成直管项目个,累计完成产值万元,协助完成太利路修补沥青料生产,
阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。
生产产值达.万元。为公司上缴管理费及税金累计达万元,毛利率为.%。
二、进一步作好施工管理工作:
、把握项目本质的措施
项目,
是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。
为此,
在每个工程项目开始阶段,我重点的工作资料是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主商在工程方面达成一致,签定合同。由于每个工程不尽相同,
只有把握好该工程的主要特点,
才能在开展工作的时候分清主次,规划整体,做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧,
我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低,
那么在控制上就要重点把握,节省非关键费用开支,力求做到完美。
、项目计划控制
项目计划分为时间计划和成本计划。
时间计划就要按照整体工程量找出节点项目,
定出节点工期,透过制定日计划和周计划,
去落实,去实施,以到达对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理,
用工方面全部采用完成工程量计价方式,一来能够防治消极怠工,
提高生产效率,
二来能够适度降低项目部风险,管理程序也相对简单。
例如老子路雨污水管道铺设工程,
透过筛选比较,选取了长期与建工集团合作的专业劳务队伍,优点不仅仅是劳务分包单价低于以往类似工程,而且队伍整体施工潜力强,
自身风险认识管理潜力强,在个月时间内完成米的管道铺设、座检查井的砌筑和万余方的回填土,这个效率是无可比拟的。
材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制,
进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量,按计划提前进场,按日统计,落实有权领料人制度,
当日或单个工序进行单独核算,
整体控制不得超方,
例如产生合同外变更增加,则及时统计索赔。
机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高,按单机工作耗油量登记加油,记录工作时间,
改善操作人员的工作条件,合理延长作业时间,
提高单机工作效率。
、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理,理解执行力对一个团队管理来讲是十分重要的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,
务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工。从宏观上来说,全国统一质量标准就应是行业的最低标准,
我们务必百分之百做到质量达标。在实际施工中,一些环节还是因为各种原因出现大小不一,
程度不等的问题,
特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面,
给施工带来一些难题,不论在施工条件如何,我们首先要重视施工过程中的每一个环节,争取量化,
细化。要让工程质量为企业树品牌,
创效益。
、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理时刻都要思考的客观问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调,俗话说:魔鬼藏在细节之中。
每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。要做好工程务必要思考、平衡、处理各方的要求,特别是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化,公司利益最大化,
工程质量超标的前提下。透过诚实可信、按时保质保量的施工实力、潜力的展现下,为公司赢得市场的认可与赞扬,获取最大效益,
是对公司,对员工最好的交代与回报。
今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年,是打基础,练内功为实现母子腾飞的关键性一年。
公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐,
按照稳定提速的要求,
根据职代会暨经济工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。
一、认真贯彻职代会精神,全面落实机构改革的要求。
公司职代会暨经济工作会议的召开,
对今年的工作进行了详细部署和安排,出台了一系列的规章制度。
公司根据自身的实际,认真抓了职代会精神的贯彻落实。
一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。
二是按照公司的要求调整机构设置,
因事设岗,
顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。
三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子,
一套人马合署办公的规定,为使施工公司早日运作,克服了时间紧,工作多的困难,施工有限责任公司于元月日正式挂牌成立,
为工作的有效开展争取了时间。
四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议,
制定了适合实际的各科规定和管理办法,使全体人员明确目标和任务,并对各项工作提出了具体要求。
五是克服了资金紧张的困难,千方百计挤出资金万元,对办公楼办公室进行了装修装饰,
改善了工作环境,树立了公司的形象,同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。
二、加强经营工作力度,经营工作有了一定的成效。
经营是龙头,只有全员的经营龙头意识的进一步加强,
千方百计地多承接施工任务,加之有效的管理,企业才能有效益,才能从根本上走出困境,
年,我们加大了经营工作的力度,取得了一定的成效。
一是召开了有关人员会议,分析经营形势,将公司下达的‘经营指标进行分解,明确各类人员的。责任和任务。
二是调整了经营管理人员,
把有经营特长的人员安排到经营部门,充实了经营力量。
三是根据市场竞争激烈的现实,加大了经营的投入,人、财、物向经营倾斜。
四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系,建立了诚信,
为竞标打下了良好的基础。五是采取主动,做到经营策略尽最大能力吸引联营工程,向兄弟单位抢市场,占份额。
上半年共参加投标项目项,
中标项,中标总造价万元,建筑面积平方米,
有效跟踪项目项。
三、质量安全管理到位,安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作,年来,
按照我们创一流品牌的要求,把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实,
一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部,同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发,使项目部及时明确各级的要求,
并认真抓落实,
二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》,购买《安全和生产法》本发至项目和各科室、队,并组织了《安全生产法》知识竞赛,
提高全员安全生产意识,
三是加大了质量安全检查力度,分公司领导不定期地对工程项目进行检查,工程科每周对项目进行一次常规检查,
每月对所有项目进行一次大检查,发现问题及时提出整改意见,并督促项目一一落实,
工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查,通过这些检查,
有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患。
通过以上措施,全公司质量、安全、生产形势来势较好,
现有在建项目个,
已完成主体项目个,主体中检全部优良,月份,
市建设局组织的检查评比中,制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村#综合楼被评为市文明现场工地,其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。年,完成施工生产产值万元,
工伤事故为零。竣工项目个,均已申报市优,预计优良率可达%以上,
已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。
四、解放思想转变观念,促进就业,
大胆劳务输出的偿试。
公司现有职工人,
到去年底上岗人数只有多人,绝大多数职工下岗待业,给职工的生活带来较大的困难,给公司造成较大的压力,
建筑有限责任公司的挂牌成立,标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。
公司和建筑施工公司大胆运做,
充分利用这一资质,
为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。
一是在职工中广泛开展了解放思想,
转换观念的思想教育工作,使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱,打破职工民工界限,
二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组,做为劳务输出的骨干,重新组建了个泥工班,个木工班,个砼班,
个钢筋班,个机械工班,个架子班、个塔吊小组等个班组,配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长,
为劳务输出组织了基本力量。
三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理,
对不符合用工规定的人员予以退场,千方百计安排自有职工上岗,
在去年底的基础上多安排职工上岗多人。
四是大胆进行了劳务输出的偿试,公司前几年由于各种原因,劳务输出几乎没有起步,
四财公司挂牌后,于元月份和月份两批向市国税局工地劳务输人,虽然输出时间较短,但对转变职工的思想观念,增长职工的见识有着深远的影响,
为下一步劳务输出打下了基础。
五、发挥党组织的政治核心作用,严格执行党和政府的规定,做好职工的稳定工作。
公司由于各方面的原因,
尽管各属领导做了较大的努力,
但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作,帮助他们面对现实,
积极参与各种渠道的就业,另一方面千方百计腾出资金,宁愿上班人员不发工资,优先给癌症病病人,急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。
防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。
六、存在的主要问题
在公司正确领导下,在公司各职能部门的指导下,我们虽然取得了一定的成绩,有了一个好的开端,
但是,我们仍存在许多问题:
、承接施工任务有很大的差距,到现在为止只完成全年经营指标%。
、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段,
未能真正发挥其特长,下岗人员的上岗率有提高,但比率太低,远远达不到公司的要求。
、资金问题仍是制约公司发展的主要原因,
现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。
年,我们将更进一步努力,团结协作,力争通过我们的努力,
全面完成公司下达的各项经济技术指标。
年,
是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,
更是我公司在应对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,
按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的`建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成状况
今年,公司共完成国内:企业总产值万元,其中:完成自找任务万元;完成国外产值:万元;
全年减员人:其中:解除劳动合同人;
办理退休人;
调出公司:人;分流输送到其他单位或项目部人。
全年工亡率为;工伤重伤率亿元产值≤.(重伤事故为);
工伤伤亡率≤(轻伤一齐,与年相比下降%);全年无新增职业病人;机械事故率为;交通事故为;
特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议,
对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,
全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,
一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,
寻求主动、苦练内功,
加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,
不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,
努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,
不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,
公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间
、彭州灾后重建项目:该项目是公司年重点建设项目,汶川地震后,
彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。
彭州市等四镇政策性安置房建设项目工期天,建筑面积平米,建设地点分布在彭州市镇村、镇村、镇村、镇路等地方,四个施工点相距有公里,
公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下,立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,
具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,
项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然月日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,
工期紧、任务重、职责大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,
管理做到细化,职责做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难,
但是透过全体干部职工的共同努力,
到此刻为止整个工程已经完成工作量多万。
、两镇月开工,建筑面积平米,现主体结构已经完成,
受到了业主方的认同和好评。后期月曰、月日两镇相继开工,正在紧张有序地进行基础和结构施工。
其建筑面积为平米。
为确保整个工程的顺利
交付,
项目部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在项目建设中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲礼貌施工,
决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷。
、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的状况下,
工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量余万元,
建筑面积约平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,
完成工作量万元;姐告仓库土建及钢构工程,完成工作量.万元;姐告市场三层改建工程,完成工作量万,
建筑面积约平米等项目工程。
年,瑞丽工程处完成产值约万元,实现利润约万元,上缴国家各项税收万余元,
支付职工工资:元,
人均元。支付上缴公司各项社保费用:.元,
其中建筑公司分摊社保费用:元,支付上缴公司住房公积金:元。
、成都工程处:年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成万元的产值。其中:广东喷煤系统约万元(该项目己全面完工,正在办理结算。
);江西钢绞线扩产工程约万元(该项目己进入终审阶段,初审约万元);德阳电炉工程约万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。
我于年月日进入工程管理部,
很荣幸的作为一名土建工程师加入到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关管理制度进行了解,并熟悉施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关情况。
通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到自豪,同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时,
项目处在基础工程施工阶段,由于该种桩基础形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观察和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,
在同事们的帮助下,熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制。在掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后,
被领导安排夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将年以来的工作情况作如下总结。
一、工作任务完成情况
、由建设集团公司施工的#、#楼钻孔桩工程已全部完成,
并在进行桩基退场工作。
、由岩土桩基公司施工的#、#、#、#楼的桩基工程已结束,并在进行基础土方开挖准备工作;#楼及地下车库桩基工程正在进行积极的施工阶段,按照目前的施工进度预计在月日前后完成桩基施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
、熟悉施工图纸及地勘,结合施工单位所提报的施工方案,根据地基基础工程施工质量验收规范,对桩基工程施工过程质量进行控制。
、对原始地貌进行抄平,
做好记录,根据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度,及砼浇筑桩顶标高进行控制,
对孔深进行测量记录,
为后期桩基工程计量提供相关数据依据,
对桩基成本进行控制。
、要求施工单位按照公司要求提报进度计划,检查计划执行情况,如有问题及时向领导汇报,
增加机械及人员的投入,完成相关任务及实现进度目标。
、在桩基施工过程中,会同监理公司制定一套控制流程:
、首先对桩位进行复核,要求钻头中心线与桩位控制线采用吊线方式对齐,
确保桩位偏差在规范允许范围之内;
、桩基就位后,以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层,并做好入岩时孔深记录,依据在钻杆上标记控制进入岩层公分(地下车库为),
现场进行查看是否达到标记尺寸,并要求此时进行第一次清孔;
、清孔到位后更换扩孔钻头,根据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径的’缩小尺寸,
计算扩孔到位后的钻杆尺寸,现场复核相关尺寸是否到位,扩孔到位后要求进行第二次清孔;
、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查,确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品,
根据计算来控制钢筋笼吊筋长度,并对主笼及副笼焊接质量进行检查,确保焊接倍数及焊接区域箍筋满足要求;
、在钢筋笼吊放结束后,
下放导管,
要求导管距离孔底部不超过五十公分,并进行第三次清孔,以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到位,确保孔底沉渣在规范允许范围之内;
、最后进行砼浇筑时,
要求施工单位严格按照配合比进行搅拌,
并在第一灌时聚集满斗料,以将孔底沉渣排挤掉,要求砼浇筑时导管提升要满足要求,
浇筑至桩顶标高以上的位置完成;
、在钻进的过程中,检查泥浆的粘稠度,以确保泥浆能较好的起到护壁作用,防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;
通过现场巡视检查,
及施工单位自检后提报验收,确保每一道工序均在控制范围之内,较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中,发现自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有许多不尽如意之处,
自己也在及时的检讨和总结,希望在后期的各项工作中加以改进,以便提高自己各方面业务能力。
、沟通协调能力不足,在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行,在后期的工作过程中,多与同事沟通学习,
以便提高自身的沟通协调能力。
、预见性不足,对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性,后期将不断的学习来提高前瞻性,将容易出现问题的部位进行预控,
尽量做到少出问题或不出问题,
当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
、知识面狭窄,作为一个甲方土建工程师,自己的专业知识面狭窄,对房地产其它知识还认识不够。
在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,
充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一名合格的土建工程师。
、对监理利用不足,在施工过程中,
未能把监理的作用完全发挥出来,
在后期施工期间,
调动监理人员的积极性,充分发挥监理的作用。
四、下一年
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰工程、以及室外道路景观绿化工程的施工,以及对各项工程的质量、进度、投资、及安全控制,
工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战,将在以后的工作中更加努力学习,
不断提高自己的业务能力和专业知识水平,并在经理的领导下,和同事们共同合作,
争取为公司创造更大的效益。
年悄然即去,
年正向我们走来,回顾过去,展望未来,我充满信心,
做为公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标,自肩负安全管理工作数十年以来,我始终保持清醒的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,
严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针,强化安全管理,
在公司正确领导信任和支持下,
以积极地态度投入工作,今年的工作我感到非常充实,现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下:
一、年的主要工作内容
、目前安全形势日益严峻,但想到领导的信任和重托,要以一名合格的安全管理人员,
积极进取为动力,放下包袱轻装上阵,从思想上围绕爱公司,行动上想着公司的利益,积极上进的精神投入到工作中,
努力完成实现公司安全生产的目标,扎实做好安全管理各项工作,在管理中,严谨安全意识和职业道德,不断增进业务水平的提高,
只要利于公司利益发展,利于安全生产自己身先立足。
、首先以公司安全部的名义编制年度安全工作计划,
确定安全生产管理目标,明确安全生产岗位责任,与各施工单位签订本年度的施工安全建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系,
积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员,持证上岗,切实做好本单位施工现场的安全管理工作,落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容,
制定安全、消防等施工方案和措施,
严格规章制度和操作规程,杜绝违章指挥和违章作业,
有效的预防和控制各类事故发生。
、积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项工作,施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业,
特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗,禁止非专业人员从事各专业作业。
、积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作,强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求,
排除隐患,加大整改力度,确保检查达标。
、严格要求施工现场及生活区的用电管理,
认真执行施工用电管理规范要求,配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。
杜绝用电事故,
确保了施工用电安全。
、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记,使用手续,并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查,严格操作规范,
确保机械设备正常安全运转。
、建立施工现场完善的消防管理体系,
编制消防应急预案,并定期组织演习,加强对施工人员的防火教育,增强防火意识,做到现场、生活区消防设施器材齐全,
灵敏有效,排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作,
加强安防力量,
并防范措施到位。
、积极参加各施工项目的监理例会,经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议,对现场存在的‘隐患和问题进行排查,并要求限期整改,以公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改单》起整改完好率达到%以上,
对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。
、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续,项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。
负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续,
施工人员入场登记造册,
身份证留存备案,以班组形式做好每月考勤和薪资表,保证及时足额发放农民工工资,
加大对施工人员的动态管理,及时化解劳务纠纷,杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。
二、存在的不足
一年以来的工作虽然取得了一定成绩,但也存在一些不足,思想解放程度不够,组织和沟通能力还有欠缺;
涉及工作多样复杂,需要更好的学习;工作中不够大胆,要在学习过程中改变工作方法,不断创新完善。
在今后的工作中不断总结经验,克服不足,
努力把工作干的更好。
三、明年的工作计划
、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中,用《弟子规》的规范时刻要求自己,并落实到日常行动上,
提高自身素质,改变不良陋习。
、发扬孜孜不卷的进取精神,
加强学习,在学习的同时讲究学习的方法,端正,提高学习效益,
努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风,
树立实际形象,
力求把工作做的更好。
、发扬吃苦耐劳的精神,勇挑重担,主动找事干,
做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境,在复杂的工作中磨练意志,增强才干。
、服从公司领导安排,
听从指挥,当好助手,积极完成公司下达的各项任务。
总之要干好本质工作,
团结奋进紧跟时代步伐,
维护公司利益。为公司持续稳定向前发展保驾护航。
两年多来,
我在路桥建安工程公司从事测量工作。
在路基组的测量实习,使我清醒地认识到工程的艰辛和测量工作的重要,通过认真实习,
勤奋实践,我逐渐在实习中掌握了测量工作的基本要求,在这一年多的实习时间里,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,
各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下汇报。
一、不断在总结实践中完善知识体系
从年月日至月日在轮南修路期间,年月日至月日在迪那地面道路建设中,
我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作,最使我有所收获的是在测量放线工作。我刚走上工作岗位,对许多工程具体工作很不了解,当全站仪架起后不知道该怎样去测量,
这时才发现有许多知识要去学习,
特别是大量重复性的工作必须耐心细致去做时,心中对知识的渴望更加强烈了。
由于许多原始资料均来自测量数据,
所以测量过程中要求我们技术员必须细心严谨,否则,后面的工作往往都是徒劳无功的,因此,我和同组测量人员不厌其烦,
反复测量工作段,多次发现错误和不足,进而及早发现问题并解决问题,以使后续工作能够有效无误。正是通过这段实践工作中的学习和总结,
才使我在最快时间适应测量工作量大,烦琐等困难,也才使我在不断完善知识体系,进而更好地将工作做好。
二、不断在艰苦环境中磨练顽强意志
年月在分配到路桥建安工程公司后,
经过路基组经验丰富的技术师傅的指导,我们初步掌握了测量仪器的测量步骤和测量方法,对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和掌握。轮南中环路工程的工作环境是十分艰苦的,早上:就起床上工地了,
中午一般不休息,晚上又要到:才能回来,晚上回到住处后还要整理白天测量数据,
所以我每天睡眠都不足,白天瞌睡无神,我只好调整长久固定的生物钟,晚上早早入睡,确保第二天精力冲沛。
蚊子十分嚣张,回到租住在老乡的住处时,肆虐的蚊子着实让人害怕,
我们在水龙头低下洗脸顺着水流的方向,便可以拍死几只蚊子,蚊子在身边四处猖狂,有时加上沙漠边缘的暑热,
晚上睡不着觉。刚去工地大家都被蚊子的满身红肿,我皮肤不好,
蚊子咬后便肿起来了,几天都难以消肿,
但是,
工作是必须要做的,工程是必须要干的,
领导和师傅一直鼓励我们:越是条件艰苦,
越是要拿出精神气来。
于是,大家相互鼓励,
克服生活的不便和环境的恶劣,
终于在月初如期将工程交付验收,获得甲方高度赞扬。当我们认真学习大庆精神时,我们知道吃的这点苦算不了什么,当我们仔细了解“铁人”王进喜的先进事迹时,
我们知道流的那点汗算不了什么,当我听说公司众多工人在沙漠腹地一干就是天、天时,我震撼了:从小没有吃过什么苦的我同那些常年在沙海中征战的石油汉子来说,我们在中环路上吃的那点苦,又算得了什么?
值得庆幸的是我经受住了艰苦环境中的考验,
并且在这种极其困难的环境当中磨练了顽强的意志。我相信,
没有什么可以动摇我们迎接胜利的信心,没有什么可以阻拦我们克服困难的勇气,
我们要用实际行动,
证明自己不愧为顽强拼搏的沙运人!
三、不断在工人群众中坚定理想信念
俗话说:“活到老,学到老”。作为一名党员,我一直在各方面严格要求自己,
努力地提高自己,
以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,
分析自己,
正视自己,提高自身素质。遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,
积极主动认真的学习专业知识,
工作态度端正,
认真负责。尽管刚转正不久,
便来到了艰苦的工作环境中从事路桥建设工作。但通过和工人群众的交往,
使我深刻的认识到党员这面旗帜的榜样作用。
在中环路工作期间,我深切的感受到工人群众的力量和自己肩负的使命,
善良淳朴的工人群众在极其艰苦的环境中默默无闻尽职尽守,勤奋工作,他们面对困难时表现的大无畏精神,深深感动着我。
尽管从小到大,我没有吃过什么苦,但面对现在大好的’补课机会,我岂能轻易放过,
我愿尽自己最大的努力,发扬党员的榜样力量,用自己多年对理想的不懈追求化为工作动力,
让自己多年来受党培养和教育而修养的党性能够经得住考验。当实践同理论迸发出力量的火焰后,方知道学习的重要,许多技能培训是在学校里所没有的,
我将抓住一切学习机会,
不断充实自己,努力用知识和多种技能更好地服务工作。
四、不断总结工作经验专业技术得到广泛实践
参加工作一年多来,
我主要的工作就是测量工作。可以说,我所面临的这个领域存在着不少的自我挑战。在工作中,
我深切体会到吃苦耐劳是工作的原动力,在领导和同事的关心和帮助下、通过自己的摸索实践,总结经验教训,
使自己对本职工作逐渐熟练掌握,使我可以保持清醒的头脑看待自己所取得的进步和自身存在的不足。“学无止境”,面对知识的广阔海洋,
我所要学习和提高的东西还太多太多,因为年轻,我充满自信。
以下是我在测量工作中的心得体会:
一是标高计算方法:
交底高差=相应点设计标高—相应点现有标高=相应点设计标高—(水准点标高+后视—前视)
其中:后视指塔尺立在已知标高点上的读数,前视指塔尺立在未知标高点上的读数。
个别情况下,现场不适宜用施工图中理论上的设计标高来控制,只适宜用现场某一个已固定的结构物标高来决定即将施工的结构物的标高,
则此种情况下的计算方法为:
交底高差=相应点设计标高—相应点现有标高=(水准点标高+后视—已定结构物的前视—已定结构物与即将施工结构物的结构高差)—(水准点标高+后视—即将施工结构物的前视)
此式又可简化为:交底高差=(—已定结构物的前视—已定结构物与即将施工结构物的结构高差)—(—即将施工结构物的前视)
二是测标高容易出错的地方。
对于容易算错设计标高。
设计施工图中往往只会给出基本的一些标高数据,具体各结构层施工时还得自己算出相应点标高。经常算错设计标高表现在误读图纸,容易漏算结构层和及结构层的坡度等,一般标高控制以相应结构层的顶面标高控制的。
对于塔尺容易读错。特别在远距离看尺模糊时容易读错。容易把塔尺上厘米刻度字体范围旁的读数因视觉影响多读厘米(如本应是.却读成.,这是最容易造成返工的),容易把塔尺上的半厘米或两厘米的刻度按一厘米读,
容易把上丝或下丝按中丝读。
对于计算过程容易算错。
很多时候在计算标高时跟本没有标准的理论计算方法,而是凭着主观推论去算,结果在比较复杂的情况下就正负算反了。
根据公式:地面标高=水准点标高+后视—前视,则说明所测的地面标高与水准点标高及后视读数一同增长,而与前视读数却相反。
作为测量人员,必须对上述问题灵活掌握。
今后,我将把所学的各种专业知识投入到工程管理当中,
虚心请教别人,认真学习理论知识,提高专业技术和业务知识水平,充分运用现代化的管理方法,正确决策、科学施工、精心管理,
为路桥建安工程公司建设出更多更好的优质工程。
