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运用述职报告的方式,我们可以及时反馈和调整工作计划,

写好详细的述职报告可以展示我们的创新和改进能力,突出在工作中所做的创新和改进措施,以下是职场范文网小编精心为您推荐的年施工员述职报告范文篇,供大家参考。

回顾一年来部门工作,

首先感谢公司领导的关心和支持,感谢公司各部门的协调和帮助,感谢工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分,

一是__年工作成绩,二是__年工作目标,三是工作得失与纠偏。

一、__年工程部工作成绩汇报

、__项目:__工程自__年月日开始地源热泵施工,

至__年月份,完成竖向埋管根,水平管施工米,抗拔桩__根,完成产值__万元;

__年月日,《施工许可证》办理完毕,__于月日提交开工报告,截至年底,地库部分全部完成,

主楼区域基本完成至±,整体施工质量优良,完成产值__万元,加上前期土石施工万元,

基坑边坡支护__万元,共计完成施工产值__万元。

__年月日,经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案,月日,

成功举办__区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会,受到__区委常委以及副区长等领导一致好评,已经推荐市委组织部。

、__项目:__年月日进场,

克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素,组织施工,开展工作,

全部完成土石方(含大量淤泥)__外运施工、基础换填,产值__万元。深基坑边坡支护施工,产值__万元。完成含人防工程的地下室底板施工,

%地下室顶板施工完毕,栋独栋商务楼完成至层。产值__余万元。

月日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》,月日,__院完成最终精装修方案。月日,__完成最终施工图。

月日取得施工单位、监理单位中标通知书。

、__项目:__年月份开始介入__区__路“两改”项目,

从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核,特别是#-#地块容积率审核,由原计算的增加至,找回建筑面积约平方米。

#地块完成方案变更,#-#地块完成施工图设计。

__年月日,随着原施工单位__的退出,土地移交等,

工程部从市__区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕,等待__路高压线入地后直接进行施工组织。

、其他项目:__年月日,__的质监验收,年底完成__车间热力供热接入、围墙及门卫施工,其他一些处理工作。

还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。

、几个项目的同时运作,

近平方米的建设任务,在公司领导强有力支持下,

工程部主抓以下工作,来完善各项管理:

()工程前期有条不紊:工程部在__领导下亲为前期奔波,

工程部前期专员__工程师较好协调各级行政主管部门,较好的运作了__和__心,

__项目前期协调工作,为__副经理、__工程师后续施工协调奠定较好基础。__项目是典型的园区建设,缺乏相关手续,

边出图边施工,在此情况下高新区项目部付出了艰难努力,提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门,为项目顺利建设做了大量工作。

()工程质量精益求精:工程部积极从过去施工中总结经验,

__年月日,

专题论述工程得失经验指导今后工作。认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,部门始终以质量控制为重点,对工程项目实施全过程控制,

以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点,__项目新工艺较多,针对型钢混凝土结构、米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况,严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等,取得较好质量控制效果。

同时工程部贯彻执行“四个严把关”,一是严把技术审查关,施工图审查、设计变更会签等,

二是严把原材料进场关,

对于管进场、钢筋进场、型钢柱进场等,实施报验和审查制度,坚决杜绝场外加工钢筋,杜绝钢筋“瘦身”。

三是严把现场管理关,

坚持巡检强化过程控制、加强事前、事中控制。__工程师、__工程师已经习惯一天至少次工地巡查巡检,以及和监理跟场作业,防患未然。四是严把安全文明施工关。

严格执行《安全文明施工管理制度》,组织安全文明施工专项检查,并按规定给予了相应的经济处罚。

为达到质量控制目标和体现经济控制手段,工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等,来约束和完善质量管理。

()工程进度分秒必争:工程部按照公司的一系列目标建设任务,突出工作重点,

精心安排工期,积极落实各项工作,加快工程进度。

严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当,施工进度过缓问题,__年月日发文__《关于__项目施工进度缓慢告知函》,

月日再次发文《关于__项目加快施工进度督导函》,

特别是在资金不到位,进度要保障的前提下,更好的调动各施工单位生产积极性,保质保量完成原定计划。

()工程投资从严从细:开发企业重视投资控制,降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线,

严格把关工程批价和现场签证审核。

__副经理针对雨季汛期多雨,单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度,

暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令,造成万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行咨询,比较造价咨询附带价格最终批价。

钢筋搭接改为直螺纹连接,节约钢筋吨,

节省造价万元,已完成地下室浇筑混凝土质量较好,

可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管,

费用略微增加,但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。

()工程设计及时畅通:工程部始终保持和设计院沟通畅通,

设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发,

避免影响施工和工程索赔。__工程师通过和__院多次联系,出图商讨,重新分配管井增加强电管井尺寸,避免设备管线明装。

针对__设计遗留问题影响施工,__审图时查处较多问题,

专门发文设计院要求及时、快速完善设计。针对钢结构深化设计问题,工程部专程到北京召集三方会议,

解决遗留问题,

加快设计进程。

()工程制度承前启后:工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。

__年月日,

完成__和__项目部职责上墙,__年月日,正式开辟每月一期的《工程简报》,

__年月份开始对__项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理;__年月日,完成《工程巡检小组》申请。

__年月日开始召开副经理以上至工程副总商讨会。

()工程现场有条不紊:在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时,工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并加以保持。__区“建优质安全项目班组”观摩活动,

就是工程部全力抓安全,落实五常法管理体现。工程人团结一致,认真职守,特别是大荣世纪综合楼二天一夜的大体积混凝土浇筑,

三人轮番值班完成现场施工控制。__为加快施工质量和施工进度,轮流值班住工地,

随时解决现场发生问题。

()工程建设成效显著:工程部建设成为学习型部门,提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部名名专业工程师中,硕士研究生名,

全部本科以上学历。高级工程师名,中级名。注册一、二建造师名,

注册监理师名。

为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。

以上的工作完成确保了__年各项工作的顺利开展,这些工作的取得,离不开公司领导亲力亲为的示范,离不开公司领导信任和帮助,

离不开工程人的付出,工程人坚定作为__应有的承担责任和履行义务。

二、__年工作目标

、__项目:办公楼主体封顶计划于__年月日完成,酒店部分完成至层。确保“__市标准化工地”,

计划主体施工至-层时,

会同__区质监站完成“新技术应用观摩会”。

、__项目:__独栋商务楼计划于__年月日投入使用,主楼部分计划于__年月底施工完成,

争创“__市标准化工地”。

、__项目:__项目是解决回迁的政府工程,

受__路高压线入地工程影响,要在电业局完工后实施。据电业部门消息,需要在__年月份开始动工,计划年内完成单体验收,

确保“__市标准化工地”。

回首即将过去的__年,进入__公司已经有一年多的时间,

在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,

在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,

同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,

很好的履行岗清明节的作文250字位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处。

现将有关__年的个人工作情况作如下述职:

一、熟悉公司各项规章制度

进入公司项目工程部工作过程中,

较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度。通过了解和熟悉,我为能进入__这个团队感到幸运,

同时也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,

严格要求自己,

廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,

敢于创新,

更快更好地完成工作任务。

二、项目工程管理

任职工程部土建工程师以后,

我具体分工负责__小区项目二标。主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,

遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责。

在公司领导、各部门的分工协作下,使得__小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项。

参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,

听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,

充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。

经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、完成年度主要工程工作

在开工伊始,

面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程学习雷锋好榜样读后感工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员。

工程开工前,

工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,

施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

总结过去,

自己得到了公司和部门领导的关照,

顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习,

加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续进步。

明年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战。

尊敬的领导:

随着时间的流逝,年马上就要离开我们了。

对于我来说,年就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我难以割舍。

当我回过头,看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生,但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长,成熟,

所以我告诉自己“我无悔,

我会更加的勇敢”。

年月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员,在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力,

对留庄这个项目有着足够的信心,对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性,我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力,团结进取,

勇于拼搏,敢于创新,

让您放心和放手的专业团队,而不是一堆散沙一支团伙。

刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者,

是您帮找一很好的师父(孙工),这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工,

和现场文明施工管理者(都是在学习中)。

在施工中由孙工带我去熟悉现场,

教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序,现在场的文明施工、材料的堆放。

在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,

是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,

避免遗漏工程细小的部位构件;

再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后,要及时检查,

验收,

总结经验和教训,

把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。

我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来,

回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上,第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实,检查一下施工人员是否整改过。

随着工程的进展,

我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任,

我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墙面的平整、垂直和天花的平整。

每发现问题就在此处画上记号,并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。

慢慢的我开始接触设计,

去深化一些图纸,加上我以前对的基本了解和小谢的帮助,让我对图纸有着更深刻的了解,在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候,

在这我跟小江做一些竣工资料,让初步了解做资料的一些基本过程。

工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,

下至劳动工人的相互紧密配合,

才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。

特此报告

年月日

本人,男,汉族,岁,

年毕业于郑州学院工建专业,在校三年,普招大专学历。

本人在毕业后就参加了工作,一向在施工单位从事技术施工,

有必须的施工经验,

并且有信心把楼工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程,

要搞好工程施工,就务必首先熟悉施工图纸,掌握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),

其次要强化对图纸的了解程度,熟悉工程的基本概况,思考具体的施工,

初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,

务必把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不一样的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,

避免遗漏工程细小的部位构件;再次,

就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解。

库整—理^与自我的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后,

要及时检查,验收,总结经验和教训,

把发现的问题及时纠正在下一施工段,

减少错误的连续发生。

工程施工是一项十分严谨的工作,工程技术人员务必要把它作为一个自我的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,

要本着对国家(不浪费资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有“干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑”的决心,

这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作,

它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,

才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,

干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存,毛将焉附”一个打工者如果不思考老板和公司的经济效益,

他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大,

工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得十分重要,

然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员,

对材料的管理既要从技术的角度去思考如何节约,还要配合项目经理和同事对现场进行有效的监控,

使现场的工人养成节约材料的良好习惯,为公司创造更好的经济效益,为自我的发展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,

工期的缩短不但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也能够减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费,

减少人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;

在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前一致,

所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,

协助项目经理,大家一齐出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的潜力和精力是有限的,为了能更好的正确理解。

库整—理^图纸和规范,

勤沟通,事前请示就能避免很多不必要的争辩和返工,

到达大家思想的一致统一,使工程能够顺利、如期地到达要求。我虽然年纪较轻,工作阅历不太深,

施工经验有限,但我会发挥年轻人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,

弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人才,为宏升公司的发展尽力。

我喜欢我的专业,

更热爱我的岗位,我相信,在甲方和工程部的指导下,楼工程能够顺利地进行施工,并按照合同的要求圆满地完成竣工验收的任务。

尊敬的领导:

时光飞逝,我进公司已经一年了,这一年我在工程项目部工作学习。

我从一名大学生变成了施工员,从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和师傅以及同事的教导逐渐成长,渐渐适应现在的工作节奏和强度。

在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在,

同时也在工作中认识到自己的不足。

现在我将这段时间的工作做以下总结。

一、对于施工员,自己必须先对每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。

现场是极其考验一个人能力的地方,

不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调,当在很多工序交叉作业的时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中,我收获很多,

不仅仅是施工知识的掌握,

同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,这里包括与同事、与分包的相处方式,以及与建设、监理单位之间的交流,这一切的一切都让我受益匪浅。

二、结构施工的时候要考虑到装修施工,

以免到时候遇到很多因结构施工考虑不全造成的麻烦,考虑周全可以省去处理结构问题的时间,缩短工期节约成本。

该工程是一幢八层的办公楼,结构外形规整,

所以我们放线测量工作比较简单。精装修部分包括很多内容,外墙干挂石材、内墙干挂石材、墙面硬包软包、吊顶等等,

学到了很多装修方面的知识。作为一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,

施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,

解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,

从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

三、自己在工作中还存在一些问题。

首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,

从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,从而助长了个别施工班组就的侥幸心理,形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,

发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,

对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,要树立施工威信。其次在施工技术方面,

由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,

即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握,

争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

以上问题虽没有造成什么大影响,但自己觉得没有尽到一个技术人员的职责,

在以后工作中自己将努力做到更好。

四、今后的工作打算

参加工作一年来,知道了自己在工作中的不足,

在以后的工作中要加以克服,同时还需要多看书,

认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

在此感谢师傅的悉心教导,感谢领导和同事的关心及帮助。总之,在今后的工作中,

我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与专业水平,

以适应时代和企业的发展,与武汉建工共同进步、共同成长。

特此报告

各位领导、各位同事,

大家好!

本人名叫,于年月日进入有限公司装饰部,任职施工员岗位。包括:配合项目经理制定并安排施工计划,

审阅图纸及沟通解决图纸中设计与现场不符等相关问题,对施工队材料用量及成本的控制,

施工工艺的掌握及灵活运用,

安全及日常工作资料的管理与收集,与各相关施工单位的沟通协作等。来到公司后,我本着学习、提高自己的原则,

积极、认真的对待自己的各项工作,

工作能力也得到领导及同事的认可。同时尽自己努力把工作做到,从而能让自己在最短的时间融入中孚泰这个大家庭中,

为中孚泰的发展壮大出一份力。

装饰行业每天都是新的,每天都可能会遇到新的方案、新的材料、新的工艺,也就意味着如果自己努力每天都可以学习到新的知识,

我是一个对新知识很渴望的人,

因为知识能人我们短暂的人生更丰富。这也是我选择和喜欢这个行业的原因之一。

从事这个行业年时间,自己是学习者也是实践者,

学习的过程是“辛苦并快乐着”的,但我更注重的是这个过程,我可以在这其中不断的提高自己的专业技术、业务水平还有沟通协作等多方面的能力。建筑装饰行业对从业者要求是很高的,既要有过硬的专业知识,

又要有很强的沟通能力和管理能力。作为施工员,说实话就是工地现场的“万金油”,对于现场的各个细节都要清楚,

现场每个施工作业面都要监督、巡查。

只有做到这样才能让自己对现场工作区域中的各个环节有更强的控制力。在来到公司担任施工员岗位以来,工作的主要任务就是配合项目经理把工程按时、按质、按量完成。

具体工作内容如下:

一、安全方面

配合安全员监督施工人员的施工操作规范,在现场严格检查各作业区的施工人员是否文明施工,经常巡视、检查相关动火、动电、高空作业等工作区域,

现场发现问题及时解决处理,对违章的个人及施工队加大处罚力度——“杀一警百”。

二、图纸方面

目前这个项目设计图纸很不完善,很多具体的区间、节点都没有详细做法,

这就需要施工员配合现场设计师一起深化施工图纸、明确施工工艺,由于设计方没有派遣驻现场设计师,这就带来了深化图纸确认的过程很困难。

三、材料方面

进场时,自己首先就做了所管区域的材料进场计划,

基本明确了材料的用量及进场时间,由于现场方案在施工过程中会有变更,所以材料的统计,

作为施工员就要一直跟踪统计。甲方方面对材料的认质认价过程很繁琐,时间长,加上公司采购流程也很繁琐,

耗时、耗力,

一个审批流程要走很长时间,直接导致在材料采购、到场时间滞后。

四、工程进度

项目工期紧,

只有个月的时间,

安排施工队工作内容的时候,我们从很多方面下手争取一切能争取的时间,如交叉作业、增派人手、加长工作时间等。

自己也经常和施工队沟通,根据现场实际情况控制各相关作业面的完成时间以及督促各个施工部位所需要材料的进场时间。争取尽自己的努力配合项目经理把工程“按时、按质、按量”完成。

五、施工工艺应用和施工队管理方面

与施工队长沟通各个细部节点的具体做法,本着“注重完成后的效果、省时、省料、施工方法简单”的原则监督、控制各个作业面的施工工艺。

对与施工工程量变更的核查、签证,

自己都做到现场实际测量、核对,准确的核算出变更的工程量以维护公司和各施工队的权益。

六、与各其他单位的沟通协作

现场的施工过程中随时会出现各种各样的问题,

这就会涉及很多其他相关单位如:舞台机械、消防、暖空、强弱电等等,我工作过程中也本着沟通学习的原则,

与各其他单位共同解决现场出现的问题,既要保证公司的利益,还要确保问题以一个最快简的方式方法解决。

七、各项资料的收集和整理

积极配合资料员做好自己所管区域的隐蔽工程项目验收所需各项资料的收集,各项施工内容变更的手续和资料的收集,

现在自己所管区域的施工作业面设计变更很多,自己也经常和资料员沟通,配合其收集、整理所需的各项资料。

总体来讲,在过去的个月工作时间里,在施工员的岗位上,

较好的。完成了自己的工作任务,能够积极、主动的去做相关工作。在任何场合中都绝对维护公司的利益和立场。

在工作中,明确属于我的工作或未明确所属人但领导安排的工作,我都能以很好的执行力去完成。

在工作中自己也有不足的地方——工作中有些具体的事情做的还不够细致,

各方面的专业知识需要加强,如:水电部分相关知识、声学部分相关知识等。自己会在未来的工作、学习中拟补身上的不足,

尽努力完善自己。还有就是自己正在制定一份工作中的,把工作内容分成若干部分,在这些若干项工作内容中再细化分解各个部分,

从而划分出哪一部分中的哪一方面是自己弱项需要重点加强学习,

哪些自己有优势的地方要突出体现,并要制定一份时间计划表,量化具体的学习提高时间以激励自己努力学习,

并争取在近两年内考取国家注册一级建造师资格证。

同时在工作中自己会按时、按质、按量的完成我工作职责内的各项工作内容。

公司在成长、在发展,各项体制、制度也在完善之中,我觉得自己很幸运,

能进入公司并有机会通过自己努力学习、踏实认真的工作从而让自己和公司在未来的日子里一起进步、发展。

一、在公园行业管理方面

去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶,以为动力,以“建、创一流”为原则,完善了管理制度,

贯彻精神,推行规范化、制度化、科学化的管理方法,“以人为本、文化建园”的方针,着优美环境、优良秩序、优质服务,创建文明公园的活动,

提高服务质量和管理水平。《公园岗位职业道德及规范》的标准工作质量,以全新的精神面貌,用热情周到的服务接待每一位游人。

我属公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热情,受到了游人的称赞。

回顾的,展望园林工作者,

感到责任重大,任务艰巨。成绩只代表从前,

今后我们的绿化工作仍然任重而道远,在园林绿化和方面,认真总结,

再接再厉,科学规范地制订计划,精益求精地工作,绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施,

改革现有园林绿化、养护管理体制,运用市场经济手段,推广管理人制,起独立的、专业的、高的养护管理队伍,加快绿地等级的步伐,

制定改造计划,尽快消灭、级的道路绿地,完善奖励机制,定岗,

定责。使现代的新技术养护管理科学化,使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程,今年是我绿化建设突飞猛进向前发展的一年,

以后的绿化工程有:南段绿化工程等绿化工程等。还有许多绿地改造工程。要抓住机遇,市场经济发展的要求,深化我的机构改革,

内部结构及、队关系,我专业技术强和人力资源的优势,全的技术力量,把安排给我们的绿化任务做好。

二、绿化工程建设工作

年是我近几年来绿化任务繁重的一年,

交给我的绿化任务,我们在年初布置了绿化工程管理工作会,成立了绿化工程质量验收和质量控制领导小组,制定了《绿化工程管理办法》,为绿化工程质量,

内部管理,

绿化工程任务,强化了对绿化工程的质量控制和验收工作,在安排的绿化工程中,

分阶段检查、验收的管理办法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等许多客观因素,但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点,调动了职工的积极性,

克服了诸多难以想象的困难,完成了交给我的绿化工程,并以精细的施工,做好了的`景观规划设计,

体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了万米绿地、绿地的绿化建设任务,等道路绿化任务。全年共绿化面积万平方米,新增绿化面积万平方米,

改造绿化面积万平方米,

栽植苗木万余株,

绿篱色带万株,铺草万平方米。的绿化建设工程了优质工程。去年我们还做了花坛和的环境布置工作,

共计摆放花坛座,布置花街条,共摆花万余盆。

三、绿化养护管理工作

我们承担着万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作,绿地的面貌也直接着我的。形象,

我的绿化基础薄弱,用养人的机制养树,干的越多赔的越多,

把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市一直落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开始,

改变我绿化养护落后的被动状况。

目前,在绿化养护制订了新的政策,在全市率先出台了《绿化养护管理实施办法》,了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。

新的管理办法按绿地的面积和等级核拨经费的管理办法,

财政对我资金管理机制的改革,

我们也改变了对基层按“养人”分配经费的方法,变为按养护面积和等级分配的办法。

绿化养护不再是包袱和负担,同时,

也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变,激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变,这几年全上下养护工作,也把这几年的绿化工作养护上,

把绿化养护工作确立为我们的“立之本”,多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会,为绿化养护工作的打下良好的基础,还成立了“养护管理班组”,由党政分别担任指挥和副指挥,

并和基层签定了养护管理责任书,将干部考核与其工作联系起来。

相继制定了“抓管理,促养护,

全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年,我单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗,

养护管理承包责任制,

抓住以绿化养护等级管理为核心,绿地等级的步伐,

我园林绿化环境质量的思想,绿化,强化绿地的常态管理,大搞绿化养护管理的精品示范工程,

深化和养护等级考核制度,

职责,奖优罚劣。

根据各自的情况制订措施,责任制,班组、个人承包制,核定了绿地养护的个人指标,

制定了奖勤罚懒制度,强化了职责,明确了权利,落实责任制,工程、养护分开管理;

养护队伍稳定,

技术素质逐渐提高;

养护队伍内部管理推行了责任制,任务到地,责任到人,养护考核结果与职工利益挂钩。激发了职工搞好绿地养护工作的热情(加上再具体些的内容)。

内每月的养护评比检查,对各所管辖的道路、绿地等级考核管理,以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道,

带动养护的。

市养护检查专家组对我年专业养护工作了较高的评价,在全市城八绿化养护检查评比中,

历史最好成绩。