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招投标年度工作总结(通用篇)

忙碌而又充实的工作已经告一段落了,这是一段珍贵的工作时光,我们收获良多,

是时候抽出时间写写工作总结了。

怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是小编为大家整理的招投标年度工作总结,

仅供参考,欢迎大家阅读。

转眼间,

新的一年又在我们忙忙碌碌的身影中不知不觉的到来,回顾过去的一年,我通过实践学到了许多招投标方面的知识,通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。

今年已经开始独立完成项目了,但是作为新人,

我深深知道,自己经验还是相对欠缺的,需要不断的学习和磨练。回首走过的路,无论成功还是失败都将成为我工作的`基石。

只有总结经验,

分析过失,才能坚定信心。因此,在新的一年里,

我希望通过不断学习和实践,争取使自己的业务水平提到一个更高的高度,为公司多做贡献。

一、存在的问题与不足

在过去的一年时间里虽然取得了一些成绩,但在成绩背后难免有疏忽之处,我所做的工作还存在着一些问题与不足:

一是工作上没有做到精益求精。

由于自己专业水平的局限,对很多项目的基本情况了解不足,有了问题不知道其所在,

或者是知道问题所在但不知道如何着手去处理,

还有很多细节、要点未做到位。二是工作上缺乏主观能动性。平时处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态,对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。三是工作上与同事间的主动沟通有待提高。

有时候工作多的时候,

想得多的是自己把他搞定,每个环节都自己去做,

自己去想,却忽视了团队的作用。

二、今后努力方向

在发展和成长的过程中,

困难是很多的,俗话说:只有经历困难才能成长。我们要做的是积极的面对并处理好它,让它成为我们另一方面的动力,成为我们的一次机会。

我将从中吸取经验和教训,在以后的工作中不断改进,做到以下几点:一是工作中努力做到今日事今日毕,

因为项目都有一定的阶段性,如果不能及时完成,只会造成越堆越多。二是加强专业知识水平的提高,不断拓展自己的知识面,

争取在实践中积累更多的经验,努力使自己成为一名多面手。三是相信别人,

相信团队的力量,

与同事多交流、多沟通,不断总结和改进自身的不足,从而来提高自己各方面的素质。

在年的工作中,

我会尽我的努力来工作,毕竟现在还年轻,需要更好的奋斗,在年轻的时候多拼一拼,

这才是一生中最好的奋斗时刻,过了这个年龄就是想拼也没有精力和能力了,我会趁着我年轻的时候努力拼搏的,打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空!

最后,感谢公司的培养,

感谢上级对我们言传身教的悉心指导,

我一定会以积极主动、自信、充满激情的心态去工作。

公司招投标工作得到公司领导的高度重视,

在省公司及股份公司相关部门的精心指导下,

紧紧围绕招投标工作的各项要求,认真严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》,加强招投标工作的监督和管理,进一步规范招投标行为,促进公平竞争,

加强廉政建设,维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将公司--年度招投标工作总结如下:

一、招投标运行基本情况

-年,公司招投标办公室顺利完成各类招标项目项。其中工程类项,

废旧物资处置项,设备采购交易类项,中标成交额.万元,比预算节约资金.万元,节减率.%。

三年来,公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作,一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。

在征求各方意见的基础上,制定了《公司土建工程管理规定》《公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作,

按照规定的。程序组织开标,评标任务,保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题,

同时为加大现场监督还邀请公司和股份两级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序,实行规范运作。无违规操作现象。

四是严格把关,对万元以上至万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行,

并根据范围,

应招尽招。万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批,并按股份公司批准的程序执行。经统计,

三年来万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐#线技改项目、热电#炉技改项目和采卤新,井组项目。

五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的,普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流,同时,

要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试,有效提高了工作人员的业务操作水平。

二、存在问题

(一)是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的重视,

导致有些项目建设单位对招投标工作的认识还没有真正完全到位,

还存在着拆解施工工程量,

逃避招标的情况。

(二)资质挂靠、串标、转包等不良行为历来是工程建设等项目在招投标工作中的老大难问题,是普遍称为影响招标公平竞争的“顽症”。

这一“顽症”在二公司的招标中也存在。特别是一些工程量小的维修项目,有资质的公司不感兴趣,因此造成个别不具备相关资质的人员参与,

扰乱招投标工作秩序,影响工程质量。

(三)是标后管理工作不够到位。目前,

部分(建设单位)后续管理力度比较薄弱,如何建立标前、标中、标后相互衔接的项目管理机制还有待进一步探索完善。

三、今后工作思路及打算

认真贯彻《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》精神,为深入学习实践科学发展观,围绕构建“公正、规范、和谐”的招投标工作为基本目标。立足实际,开拓创新,

努力打造公开、公平、公正的招投标工作平台,

为井神股份冲刺“”经济目标的实现而努力,

重点做好以下几点工作:

(一)进一步加大宣传力度,努力提高公司各部门对招投标工作的思想认识,

宣传好招标工作几年来的工作成效,特色做法,

要围绕主体,在招标主体、投标主体、监督主体、服务主体上有新的突破。

(二)在宣传招投标过程中,

必须严格按照公开、公平、公正的原则,做好每一个项目,坚持规范运作,依法招标、评标、定标的前提下,

在标前、标中、标后要实行全过程监督机制。要在实践中不断探索研究,有效防止少数投标人串通挂投标或恶意竞争的不良行为。

(三)为不断提高招标工作实际操作水平,坚持实事求是,

科学操作,坚持做到管理、服务、监督三到位,同时要进一步加大标前标后管理力度,尤其是工程建设的质量管理工作,并积极探索标前标后管理新办法,

通过制定招投标交易管理与监督实施细则。将制定招投标管理具体实施办法真正运用到实际工作中来。

回顾过去,展望未来。在上级业务部门的领导下继往开来,与时俱进,进一步解放思想、踏实工作,

奋发进取,开拓创新,全面优化和改善招投标工作机制,把二公司招投标工作推向一个新的台阶。

一、年终总结

转眼已入职安竣公司一年,

一年来,

在公司各级领导关心帮助和同事配合下,

主要完成以下几方面的工作:

、设计技术管理方面

()完成运河名郡项目施工蓝图图纸审查手续,并整理、分发施工蓝图于各监理单位、施工总包单位、消防施工单位。

()组织施工、监理、设计进行图纸会审,设计交底,并沟通、联系各方确定图纸会审记录内容,

签字盖章完善手续,及时下发各施工、监理单位。

()沟通、协调两家设计单位,督促完成运河名郡项目室外管网综合设计。

()整理、完善运河名郡项目建筑做法统一说明,

并签字盖章完善手续,及时下发各施工、监理、跟踪审计单位。

()沟通、协调、处理施工中的。图纸问题。

()审核施工单位聊城九洲施工组织设计。

、招投标管理方面

()起草、整理、完善运河名郡项目监理、施工总包招标工作实施方案,

推进完成项目监理单位、施工单位招标。

()编制、整理、完善运河名郡项目施工总包合同内容初稿。

、施工现场管理方面

()开工前准备

督促、协调聊城九洲完成安监、质监报建手续资料;

协调、推进完成施工临时用水、用电接入,

临时道路的修建,原有围挡拆除,

新围挡、大门及临时办公设施的搭建;组织规划进行现场坐标控制点、基准点交底,安排施工技术人员做好标识、保护。压实施工现场开工前的各项准备。

()安全文明施工管理

督促、要求施工单位严格按聊城市安全文明施工示范工地标准,

落实现场各项安全设施,六个百分百扬尘防治设施;检查、推进施工单位安全文明管理班子健全,专职安全管理人员到岗履职,

专项施工方案及安全交底完善,特种作业人员持证上岗;

进行日常安全文明检查,督促施工单位对存在的问题积极整改落实。实现主体结构施工阶段安全文明目标,通过聊城市安全文明施工示范工地验收,

通过省、市、地方各级主管部门及领导和各级环保督察的视察、检查。

()质量管理

根据本项目优良工程质量目标,严格督促要求施工单位健全质量管理体系,落实方案先行、样板引路,技术交底;

对进场的每批材料与监理共同进行验收,严把工程材料质量关;

进行垫层、防水、模板、钢筋、混凝土、砌体各分项隐蔽工程严格验收,发现问题及时督促施工单位积极整改落实,严把施工过程质量;

进行日常工程质量检查,发现质量缺陷,及时与施工、监理沟通,研究确定整改方案报领导审批后实施。

组织施工、监理、勘察、设计、质监站完成#、#基槽、基础验收,完成#基槽、基础、主体验收,完成#、#、#规划验线。

()进度管理

根据项目工期目标,积极沟通、协调、督促施工单位充分调度各种资源,从人、材、物、法、环五个方面,

严格要求施工单位想方设法,加大投入,

在保证安全质量前提下,在有限时间内,科学组织,加快施工进度;积极沟通施工单位确保各劳务班组有机配合、各工序有序衔接、各机械设备正常运转,

有效抢赶工期进度。目前,二标未完成主体结构封顶计划,#、#一次现浇结构完成层,

二次结构均完成至层,#全面完成施工,并交与售楼处使用。

二、年度计划

、安全文明方面

()继续督促施工单位做好各项安全防护设施、扬尘防治设施,

保障项目正常生产。

()加大安全检查力度,及时发现安全隐患,严格督促施工单位落实整改。

、质量管理方面

()督促要求施工单位执行住宅各装饰装修工程质量标准,严格把关每道工序施工质量,确保实体工程质量统一。

()严格分户验收组织、实施,确保项目建设标准落到实处,效果真实统一。

、进度管理方面

()继续积极推进施工单位尽快完成#、#主体结构施工,为后期装饰装修工程施工创造工作面。

()有序展开装饰装修工程施工,督促施工单位科学组织,

进行工序穿插施工,

以节约工期。

()积极协调车库的土方开挖、基础、主体施工、安装及室外土方回填。

()积极推进室外管网及市政、园林景观施工,确保年项目目标的实现。

今年,

我主要进行工程招投标、预结算、对外合同签订、对内分包合同签订等工作的最后把关,现在,我将过去一年的工作总结如下。

一、工程招投标工作

月份,针对山海路提升改造工程的投标,带领部门人员,认真、反复学习招标文件,

熟悉招标文件中的各种条款,认真核对工程量清单,确定报价,并中标本工程。

月份,

大南山道路提升改造工程,本工程是由多个分部工程组成,包括:路灯照明、市政设施、园林绿化等,

带领部门人员认真核对工程量清单,确定报价及投标策略,并一举中标。

月份,成龙线道路提升改造,

本工程属于区属重点工程,由排水、慢行步道、小品、园林绿化等多个分部工程组成。

本工程招标程序分为资格预审和正式投标两个过程,

为能顺利进入正式投标阶段,

与部门人员一起核对资格预审资料,确保无误。

进入正式投标阶段,制定投标策略,最终中标本工程。

月份,莱山区绿地养护管理工程,为能中标本工程,带领部门人员一起,共同检查资格审查资料、制定投标策略。

并在领导的支持下,中得本工程最大的。一个标段。

月份,车辆租赁,领导多次考察市场,确定车型,

并与车辆供应多次探讨价格,制定投标策略,最终中标。

月份,莱山开发区绿化养护单位采购,

为能中标本工程,

带领部门人员与项目经理认真踏勘了所属绿地,制定了完善的投标策略,

最终中标本工程。

月份,

对单位水车采购工作,带领部门人员及时与招标代理沟通,选定供应商进行询价,最终确定中标单位,

完成单位领导交给的任务。

月份,

车辆采购工作,带领部门人员及时与招标代理沟通,选定供应商进行询价,最终确定中标单位,完成单位领导交给的任务。

二、合同签订工作

对外签订施工合同,斟酌合同条款,

将不利于单位的条款与建设单位进行协商,减小单位承担的风险。

对内与施工单位签订分包协议,做到一工程一协议。

三、工程施工进度及预结算工作

带领部门造价员,

对工程进度与工程结算提报,

进行把关,对部门造价员的专业能力水平的提高起到关键作用,

在空余时间,

督促部门造价员学习造价相关知识,使部门造价员的能力水平得到进步。

在结算过程中,

认真复核签证单等的真实性和时效性,对于一些含混不清的问题与现场负责人进行了充分的沟通复核。

四、存在的问题及改进计划

今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通,积极参与图纸会审、施工等过程中,以便于后期减少变更,更好的达到成本控制目标。

新的一年意味着新的起点,

新的机遇,新的挑战。我将带领部门成员决心再接再厉,使工作更上一层楼。

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结,也很荣幸地能够成为伟大集团的一员。

回顾这三个月来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,

严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工工匠精神作文作。通过这三个月的学习与工作,工作模式上有了新的突破,

工作方式有了较大的改变,现将三个月来的工作情况总结如下:

一、经营管控部的日常管理工作

经营管控部是我集团副总经理、总经济师直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。日常管理工作千头万绪,

在文件起草、提供资料、数量都要为决策提供一些有益的资料、数据。工作有文书处理、档案管理、文件批转、会议通知安排、公司精神文件传达等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,

自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,

力求周全、准确、适度,

避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

二、加强自身学习,

提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,

向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己三个月还是有了一定的进步。

经过不断学习、不断积累,已具备了行政工作经验,

能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过一个月的锻炼都有了很大的‘提高,

保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

三个月来,我能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,

但也存在一些问题和不足,

主要表现在:

第一,招投标工作对我而言是一个新的挑战,

许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来还不能游刃有余,工作谁说女子不如男作文效率有待进一步提高;

第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位。

在以后的工作中,

我决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量。我会努力做到:

第一,加强学习,

拓宽知识面。努力学习房地产和招投标专业知识和相关法律常识。加强对房地产和招投标管理发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

第二,本着实事求是的原则,

做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手;

第三,团结一致,勤奋工作,

形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,

力争取得更大的工作成绩。就总体的工作感受来说,

我觉得伟大集团的工作环境是比较和谐而令人满意的。

是领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

四、思想情况

作为一名年轻工作者,我今后的职业生涯还很长,

学习的机会还很多。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,增强自身岗位专业知识,

保持优点,改正缺点,

充分体现自己的人生价值,为伟大集团美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

请公司给我一个机会,

让我成为公司的正式一员。

转正之后,我将一如继往地保持高度的工作热情和责任心,不断提高自己的工作能力,增长自己的知识体系,

争取在今后的工作中发挥更大的作用,

为公司创造价值,同时也实现自己的人生观和价值观。

再次感谢公司给我实现人生价值的平台和领导、同事对我的帮助、关心与支持!

转眼间到公司工作已满一年,

在这期间对招投标行业有了基本的了解,同时也发现在这个充满竞争的行业,

公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺,

在此之后经过努力的学习,

来提高自己的专业知识和业务开拓能力。现对这一年招标工作总结如下。

一、招标工作的认识

之前对于招投标工作了解甚少,

以为是一件很容易的事情,真干起来却不如想象中的那么简单。需要了解招投标信息的发布平台,国内有众多的招投标信息发布平台,

合理选择平台是一件重要的事情。为此,我们选择一些权威的平台。

了解公司项目具体内容,加强学习和研究,及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息,进一步提高工作能力和业务素质。

在同事们积极热情的帮助下,学习到了不少以前从未接触到的东西,从而提升了自己的工作水平。刚开始因对招投标工作流程的不了解,到以后的渐渐熟知,

过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。

从而达到熟练,这才是我们的目的。

二、招投标的流程

在资格预审期间,应该确定我们的目标,即投标的目的是为了培养人才,

锻炼队伍?还是为了配合其他公司,寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的`,

那么,我们的关系链应做到项目执行的最高层,否则,难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的,

我们要从中学习技巧和方法。

拿到标书后,用一些时间,来了解招标文件的重要信息及内容,捋出思路,并将招标文件按照合同条件,

设计要求,投标要求,参考文件分类。

项目投标工作启动,根据业主的招标要求,

我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容,发现不符合招标文件要求的可及时更改(如若不符合,被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求,并被视为废标处理)。

及时做好项目跟进、信息跟踪工作,

充分了解竞争对手的实际情况,并跟自己的实际情况对比分析,从而了解业主的招标动态。

三、季度工作重点

我处于刚刚学习阶段,对于投标工作,还有很多值得学习的地方,

在同事的帮助和悉心教导下,及时做好了各个方面的准备工作。将招标公告中比较离散的信息,

收集归类,

并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。各个项目跟进,需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的,

不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探讨交流,学习经验,

来补充自己的不足。

四、未来工作计划

加强自身工作能力提升,通过对招投标法律法规的学习,提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员,

可以在空闲时间与他们相互交流学习。招投标工作涉及的单位、人员众多,难免会有一些不可预见因素的发生,我们要及时掌握信息,尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。

通过业务知识的学习、综合信息的掌握,

使招投标工作渐渐步入正轨,个人的职业完全进入角色,利用各方有利的资源信息,开展工作。

参加本专业考试,如造价员、建造师考试,利用以前学习的基础,加上后续的练习,用知识来武装自己,

提升自己。

五、意见和建议

拿到标书,要召开投标启动会议,概括介绍招标文件,并发布一个详细而客观的计划,

勾勒出重要节点,指明方向,并对团队行成压力。

将招标文件分发给团队中的相关负责人,要求每个责任人透彻了解自己工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件所有内容,并随时将相关补充信息发给相关人员。请合作单位负责人配合做好动员及推动工作,

让项目团队参与成员放下包袱,团队和谐共进。

今年以来,

我局在上级的正确领导下,进一步加强招标采购工作,完善制度建设,

加强监督管理,依法规范操作,

招标采购工作及其他工作取得了一定成效,现将年工作总结如下:

一、招标采购日常监督管理情况

、加强交易项目源头管理

加强与发改、审计、财政、住建等部门的工作协作,凡不经立项的,招标局不予招标;

凡不经招标的。,审计局不予审计;

凡不经招标、审计的,财政局不予拨款、支付资金,

同时有关部门不予发放相关许可证。

加强项目招标的监督检查,发现问题,

及时汇报,予以处理。认真行使招标采购监管职能,做到建设工程应招尽招,采购应采尽采,

产权交易、国有建设用地交易应管尽管,杜绝部门单位不招标或自行招标、场外交易等规避统一招标行为。

、加强重大项目招标文件的审查工作

今年以来,已对等个项目进行联合会审,会审预算总额元。通过对重大项目招标文件的联合会审,引入多部门、多角度审查机制,

保证了招标工作质量。

加强招标控制价审核工作。对未经审计局审核的,招标局不安排招标,财政局不安排拨付项目建设资金,招标人不得支付编制费用。

通过开展招标控制价审计,从根本上改变了招标控制价由建设单位(招标人)说了算的局面,堵塞了漏洞,有力地维护了利益。加强开标评标活动监督管理。

进一步规范机关内部业务流程,严把开标评标各环节,严格各步骤时间节点,严密各项程序手续,

确保流程程序不出差错。

、加强中标通知书及合同备案管理

监督招标人、中标人严格按照招标文件和投标人的投标文件签订书面合同。严格实行投标保证金、履约保证金、质量保证金、诚信(低价风险)保证金、项目管理人员个人驻场保证金等“五金”联动机制;严格实行中标施工单位项目管理班子成员押证管理机制;

严格实行对重大项目、重要项目、重点工程中标施工单位的约谈承诺机制,督促建设单位、施工单位依法履行合同义务。

二、建设工程标后监管工作情况

我局结合实际,

并根据上级领导的指示,切实将招标投标活动从标前、标中向标后延伸,加强招标投标市场和施工现场两场联动,单独组织标后履约行为和现场监督检查,会同建设工程标后监督管理领导小组办公室及其他有关行政监督管理部门定期开展建设工程标后监督检查工作。

先后与多个部门集中对活动室工程进行单独督查,

较好地完成了督查任务,确保施工单位在约定承诺的工期内完工;

对在建的一批村级活动室工程进行集中现场突击检查,督促施工单位依法按合同履约,确保工期和质量;

对已中标即将施工的一批中标施工单位进行集中约谈,承诺认真履行合同义务,取得良好效果。

三、招标投标市场诚信体系建设

从严监督招标人、招标代理机构、投标人及评标专家等责任主体的招标投标评标行为,

加大对不良行为记录和黑名单的处理力度,进一步维护招投标市场环境和秩序。在被处理受限制的投标人不得投标,做到在范围内“一地受罚,

处处受制”,使投标人的失信行为在范围内没有投标市场。

转眼间年的时光转瞬即逝,在这期间对招投标工作相关的法律法规有了基本的了解,

同时也发现在这个充满竞争的行业,公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德,

认真贯彻执行公司有关规定和制度,

坚持提高自身业务素质,积极拓展各项业务。各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,

现将个人年度主要工作汇报如下:

、完成项目报名个;

、完成项目招标及准备资料;

、针对投标单位投标文件扫描和归类;

、完成年收取代理费,共计收费万元;

、完成了领导交办的其他资料准备等其他事项。

一、在平时工作中发现的问题以下两点:

、为方便合同移交管理,

制作合同移交登记表,

方便查阅;

、个人工作事项多和杂,

用便签纸记录第二天工作事项防止遗漏。

二、对工作中的一些建议:

目前工作中,工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作,

不仅仅是编制招标文件的工作,而是全体人员的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员带动模式,

充分发挥每一位同事工作的积极性,以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,以优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考,保证服务质量,为招标人提供满意的服务,强化工作意识使得每一位同事“在每个在项目都是新起点”的意识,发展和加大后续任务量,

真正做到高效、有序的做完各项工作。

三、加强基础资料整理,进一步提高工作效率

基础资料是招标工作的基石,

完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。对于平时做所做的招标文件进行了整理,在各项外部事务上,使办事流程更加合理,

出现的问题能迅速得到处理跟解决。

四、工作中需要积极学习的`地方

、保持积极的工作态度,

养成良好的职业道德。

、积极的多接触、多看专业类型的书籍,

增强各类专业知识的积累,积极的参加公司举办各类活动。

五、在工作态度上

服从为天,使公司体制保持较强的执行能力,做到政令畅通,

上下和谐;忠诚为善,对企业、对上级、对招标人必须忠于职守,诚实可信;细节为王,

要求既要有把握全局之能,又要明察秋毫,工作到位;落实为上,必须具有务实的作风,

把上级的规章制度,领导的决心意图,

招标人的要求指令,及时高效地落到实处。

在新的一年里我为自己制定了新的目标,

就是要加紧学习,

更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新?

的挑战。

我相信明年会有更多的机会和竞争在等着我们,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的工作,

要着眼于大局,放大目光展望未来。在工作中力求创新,

争取在公司领导的指导下,在其它部门的共同努力下,

再创辉煌!

年,

按照组织分工,我主管建设工程招投标管理工作。一年来,在集团党委的正确领导下,在各职能部门的支持配合下,

我恪尽职守,扎实工作,

圆满完成了各项工作任务。

一、加强学习,

提高素质,

自身建设得到新增强

在积极参加理论学习的同时,坚持自学,重点学习了党的十八届六中、七中全会和中央经济工作会议精神,以及省委、市委全会精神,

认真学习了经济、金融、法律等方面的知识,坚持理论联系实际,学以致用,自身理论水平和工作能力都有明显提高。经常深入基层和企业了解实际情况,

掌握一手资料,及时发现和解决招投标工作的热点、难点问题,增强了工作的主动性和针对性。服从组织安排,维护招标办组织团结。

进一步增强廉洁自律意识,自重、自省、自警、自励,管好家属和身边的工作人员,

抓好招标办廉政建设,没有出现违法现象。

二、突出重点,统筹兼顾,各项工作实现新突破

年,

我牢固树立稳定压倒一切的思想,创新机制,健全网络,强化责任,扎实工作,

在集团大力推行建设工程招投标。重点落实招投标监管。主动深入企业,真正了解社情民意,切实增强做好监管工作的主动性、针对性和有效性。

学习借鉴优秀招投标经验,为实现阳光招标贡献一己之力。

一是及时了解招投标管理最新动态、文件。

年以来,我省大力推行网上无纸化招标,

完善有关设备,更新相关软件,

今年月已全面贯彻落实省、市网上招标文件精神,把相关文件精神贯彻落实到日常的招投标工作中去;

二是强化合同管理,合同备案是招标办的招投标资料管理老大难问题,

年以来,我狠抓合同备案工作。力保合同条件与招投标文件一致,

杜绝阴阳合同、虚假招标的发生;

三是着力解决招投标纠纷,坚持依法办事。随着企业招投标工作的逐步发展,越来越多的外地企业进入集团的建筑市场,

纠纷也不可避免的上升。我本着依法办事、依法监督的原则,对招投标过程中形成的各种纠纷,

一一理顺,保护纠纷双方、业主的合法利益,坚决打击无理取闹事件。

三、廉政工作

严格遵守廉洁自律各项规定,认真执行党风廉政建设责任制,年,

在集团党委的正确领导下,我牢固树立科学发展观,

深入学习贯彻党的十八届六中、七中全会精神,认真执行中央、省、市纪委全会要求,认真履行党风廉政建设职责,做到自身廉洁自律和主管部门廉政建设“两手抓”,

较好地完成了各项目标任务。廉洁自律执行情况如下:

(一)加强学习,提高认识。

一是学习政治理论。深入学习领会党的十八届六中、七中精神,

认真研读。深刻领会科学发展观内涵,始终保持坚定的政治立场,做到了在大是大非面前不含糊,

在原则问题上不动摇,在廉洁自律上不放松。

二是学习党纪政纪条规。

认真全面学习了新颁布的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,对党内《两个条例》、中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、省委廉洁从政十二条、廉政承诺践诺等内容进行了进一步学习,

增强了抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。三是学习先进模范人物。

学习他们立党为公、执政为民、无私奉献的精神,牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观。

(二)廉洁自律,

严守底线。

一是自重。时刻想到自己的身份,珍重自己的言行、人格和名誉,面对物质利益的诱惑,

不沾不染,自觉。二是自省。自觉做到防微杜渐,对分管的招投标工作,

坚持做到“三抓、三不”,即抓决策、抓制度、抓落实,

而不直接介入、不招呼说情、。三是自警。

坚持用党纪国法和反面典型,警戒自己洁身自好、清廉自守,思想认识始终保持清醒,

细节问题始终注意防范,抵得住诱惑,管得住小节。四是自励。在成绩面前不满足,

失败面前不气馁,高标准,

严要求,始终保持良好的精神状态。

(三)广受监督,

保持本色。

一是坚持执政为民。珍视和正确行使党和人民赋予的权力,强化宗旨意识,把心思用在工作上,

用在干事业上,

用在为群众谋利益上。二是做到率先垂范。

要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做。三是正确对待监督。把组织和群众的监督作为一面镜子,

经常想一想,照一照,查找不足,及时改进。四是严格执行领导干部廉洁自律各项规定。

没有多处购房现象;

没有家属经商办企业、子女在境外上学现象;没有参与高消费活动现象;

年内个人没有出国(境)情况;

年内没有操办婚丧喜庆事宜。

家属和身边工作人员没有发生违规行为。五是坚持民主决策、科学决策,凡有重大事项,都及时报告局机关。六是坚持依法行政,

并按照规定,客观真实地报告个人有关事项。

回顾过去一年的工作,虽然取得了一些成绩,

但与领导的要求还有一定差距,工作中还存在许多不足,如学习不够深入系统,

工作方式方法还有待进一步改进等。认真对照党风廉政建设责任制的。规定和要求,

自己与上级的要求和人民群众的期待相比,还有一定差距,如有时存在吃请、请吃现象等,

剖析原因主要是自己在思想上对廉政建设的认识还不够深刻。今后,我将更加严格要求自己,

更加注重自身修养,深入抓好自身廉洁自律的廉政工作,以更高的标准、更严的要求、更硬的措施,创造性地开展工作,

为集团的招投标业发展做出新的更大的贡献。

一年来,在省办新主任和新班子的关照下,

在各处室的支持下,服务中心按照“工作求规范,管理重创新,队伍建设争一流”的总体要求,

扎实开展“对标先进,全面创优”活动。我与服务中心领导班子一起,组织带领全体职工,积极进取,

开拓创新,

务实工作,

较好地完成了年初确定的各项工作任务。

一年来,

我们服务中心与招标公司密切合作,

按照“招投标法”和省办的有关要求,认真组织了个县(市)的物资招标采购,共采购管道万米,

出水口万个,水泵台,

电缆万米,

喷滴灌设备亩,中标金额多万元,与可研报告批复价相比节约财政资金%左右。

较好的实现了“质量优,价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划,

科学安排,保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。

春节过后,我们多次与招标公司开碰头会,研究确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大,

施工期不同的特点,

分南、北、中三片,分期分批组织了开标会。在包段设置上,打破市县行政界限。

本着就近就便的原则,把同种类、同物资设备统一捆绑打包,

在一定范围内解决了同货不同价的问题,

采取了这种比较实际的组织方式,有效地保证了项目建设的需要。

严格条件,

提高门槛,实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项,

一是五证齐全(税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证),二是注册资金,管道生产企业万元以上,

出水口生产企业万元以上,水泵生产企业万元以上,电缆生产企业万元以上,三是在灌溉农业项目中,投标商业绩突出,

售后服务优良,无不良记录。工作中,我们严格执行标准,

不迁就,不照顾,对五家有不良记录的企业,

取消了其投标资格,有效地杜绝了伪劣产品的进入,保证了物资设备的质量,同时也保证了工程质量,

促进了农业开发项目的提高。

预算管理,控制报价,减少投标商的恶性竞争。

降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此,我们专门进行了研究和探讨。

参照“政府采购法”的有关规定,我们以各县(市)上报的物资采购预算为基础,试行了“托底限高”的投标报价办法,以各县(市)上报的预算价格为最高限价,

低于最高限价%的为最低限价。评标时,高于或低于限价的为废标。

实践证明,这种办法,有效地避免了投标商的恶性竞争,降低了物采成本,保证了物采质量,

受到了县(市)办和投标商的好评。

“查漏洞,求规范、强作风、促提高”,加强监管,

规范行为,提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求,

我们积极探索了监督和管理的途径和方法。一是强化约束,做到应采尽采,及时发现和纠正县(市)办躲避集中招采的行为。二是加强集中招采工作过程的监督。

在编标书、发广告、开标、评标、定标等重要环节上,及时向主管主任请示报告,形成事前、事中和事后一体的动态监管体系,及时纠正工作中存在的问题。

三是落实承诺制,公开举报电话,专人受理,举报和投诉情况。

四是加强采购合同管理,规范合同样本,督促中标商及时与县(市)办签定供货合同。五是建立健全业务档案,将货物计划、招投标文件,

评标报告、中标通知书等文件资料,进行分类整理,装订成册,

为查询情况,审核帐目提供便利条件。

上下配合,

密切合作,妥善解决实际问题。

工作中,我们注重探索了省、市、县三级协同配合的有效机制,明确各自职责,

加强信息反馈,妥善处理实际问题。因为我们只是业主的。代理人,真正的业主是县(市)办。

所以,

物资采购过程中会出现很多的实际问题。勾通、协调是必须的,也是第一位的。每年从招标开始到结束,

我们都要用很多的时间,很大的精力去解决问题,

都要先后多次以电话咨询,现场办公的方式,

解决计划调整、提前施工、投标、流标等问题。

在处理这类问题上,我们坚持两条原则,一是对无正当理由的,坚决按省办文件精神办事,

不迁就,不照顾。二是以确已提前施工而采购了部分物资的,采取原则性和灵活性相结合的办法,妥善予以解决。

经过这几年的磨合,

我们已走出了一条,省、市、县三级相互配合,

相互支持,共同参与,省级集中招标采购的新路子。

屈指算来,我到公司已近两年多的时间,经过领导关心、同事们的帮助和我自己的努力,顺利的完成了今年的工作。很好的融入了公司这个大家庭。

作为主要负责项目招投标工作的职员,应该做好以下工作:工程信息登记备案、工程信息跟踪、封标等,平时在工作中配合各个部门的工作,

做好与兄弟合作单位互相沟通等工作。

其次,我对这一年来的工作做了一个小结。

第一,态度决定一切。我会以充分的热情来干好每一件工作。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态,

就会拥有一生的成功。

第二,

学无止境。在过去两年的’工作中,我从一个懵懂的学生慢慢转变为一个职场新人,

从面对工作时的不知所措到现在的井然有序。这都是通过工作中的不断学习得来的。

虽然招投标工作看似简单,

但其实每份工作都有它的独特性和条理性。俗话说外行看热闹,

内行看门道。我觉得对于招投标工作来说,我还有很多东西需要去学习,让自己以最快的时间掌握其中所有的门道。

第三,

即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。我工作的很大一部分内容,就是工程信息登记备案和工程项目投标工作。

是一种需要人的细心和责任心来完成的工作。就算项目再多,也要做到忙中不乱。其实,

如果用心多思考一下,

接触工作至今,

我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,

还有更多新的内容等待我去学习,去思索。在接下来的工作中,

我将本着对本职工作的认真和责任心,

把工作做好做精。

第四,没有规矩不成方圆。

首先祝贺我公司荣升市政公用工程总承包一级资质。公司升级成功,对我们来说是一种荣誉,但更多的是一种责任,公司规模的扩大,

标志着公司各项规章制度也更需要去完善。公司证件使用情况、公司公章使用情况、公司合同管理使用情况等都需要做到更加的有条有序,

保证使用过程可追溯性。以我公司开具的授权委托书为例,没有明确的开具记录。我建议开具授权委托书采取存根形式,分为上下两联,

并对其进行编码,以保证开出的授权委托书有据可循。

第五,以发展的眼光看世界。通过年度的投标工作来看,

建筑行业市场招投标监管将越来越严格,也越正规化。因此我们必须要跟上行业发展的步伐,对自身工作方式以及公司发展规划做出更好的改变。我个人认为我们不应再局限于本地市场上的竞争,

应该努力扩大市场,

提高我公司在更大范围的市场占有率,

以及提高我公司在市场上的知名度,为我公司今后更好的发展做出努力。

总之,

我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,

利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为我一年来粗略的工作小结,请领导审阅,

如有不到之处,请领导不吝指出,

以便我及时改正,从而能更好地工作。

无意间一回头,年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。

我为自己是公司的一员而感到幸运,

也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来,在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下,我牢记自己的岗位职责,

认真完成自己应尽的义务,圆满的完成了领导交办的工作,现就将这一年来的工作情况总结如下:

一、牢记岗位职责,顺利的完成了在职期间的各项分管工作。

回顾即将过去一年,

我负责的工作主要有:组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来,对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾,

要说取得了一些成绩,主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。

主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作,但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力,但与此同时也给了我更上一层楼的动力,

让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。

回顾年,虽然新签合同额没有达到公司力争的亿元,但对于公司确保的亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题,但是在领导的耐心指导和自我的细心检查下还是一一做出了修正。

总而言之,与公与私,年都是一个丰收年。

二、勤加学习,

积极参加各项集体活动,不断提高自身综合素质。

身为经济标编制主管,必须做到业务精通、思想进步、品德高尚,

面对困难时积极解决问题,面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质,

我坚持参加公司组织的各项集体活动,并在业余时间参加造价工程师课程的学习,

加强自身知识储备,培养全面发展的能力。

三、存在的不足和改进措施

一是业务不够精通,缺乏全面分析工程成本分析的能力,尤其是在措施项目费计算方面,

现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作;

二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况,在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象,没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心;

三是工作沟通能力不足,

遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报,

缺乏主动跟领导沟通的自觉性;四是工作抗压能力不足,情绪自我调节能力差。

针对上述种种不足,

在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识,改掉没耐心不细心的毛病,多跟领导沟通交流,

努力使自己更加成熟,

早日做到能独当一面,做领导的好助手。

四、下年度的工作展望

总结过去,展望未来,建宇公司的发展前景一片光明。

年工作多,任务重,对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中,作为公司投标工作的排头兵,

我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定,充分发挥个人主观能动性,不断学习新技术、新经验,

尽自己最大的努力给公司创造更大的‘利益。

总之,这一年的工作是充实的成功的,如果有做的不好的地方,希望领导和同事们指出,

以便及时更正。一年之际在于春,

在即将到来的年的春天,我将会更加努力,爱岗敬业,

遵守执业道德行为规范,本着认真负责的工作态度,做好自己的本职工作,发挥出自己最大的能力,

为公司的发展添砖加瓦。

再次感谢各位领导和同事的支持和帮助,我将在新的一年里继续努力,不断提高自己的专业水平,虚心向大家学习,

不断努力,争取再上一个新台阶。

忙忙碌碌间,

一年时间匆匆而过,

对我个人而言,这也是我“转型”的一年。作为一名刚入职河北中原的新员工,

尽管刚走进一个新的工作环境,周围的一切都是陌生的,但我很快适应了这里的环境和熟悉了这份工作,这将是我职业生涯的一个腾飞点,

我对此也十分珍惜,

尽最大努力去做好这一工作。下面就我入职这一个月的工作和学习进行下回顾和总结。

一、虚心请教、努力学习

作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主,

所以来到部门后我首先的工作就是看招标投标法规和熟悉公司业务流程,在遇到不明白的地方时,

我就积极的向领导和同事请教。

二、遵守制度、服从安排

严格遵守公司的规章制度,在这段时间内从未出现迟到早退现象。

我对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行,

对于自己不会的工作我也主动的’去承担,争取能够更多的为领导和同事分担工作,

快速的提高自己,胜任自己的岗位。

我始终以一个学徒的身份向他们请教工作中的经验。

三、辞旧迎新,展望未来

通过这段时间的工作,

我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与其他部门同事沟通少,

在处理事情上的方法不够成熟,经验不够丰富,做不到统筹规划。

展望,

除了一如既往地听从各级领导安排,

虚心向各位领导和同事学习外,还应该加强与其他部门同事之间的沟通交流,通过不断的学习和总结积累自己的工作经验,逐步提高自己的工作能力,

更好的为公司服务。

总体来说,

我对年充满了期望,

新年新气象,希望在年里,

大家相互共勉,共同打造美好的中原。

一、引言

随着年的结束,我们回顾过去一年中营销部门的工作情况,

并对所取得的成果进行总结。这一年里,我们面临着市场环境的不断变化和挑战,但仍凭借团队的共同努力,

取得了一定的`成绩。以下是对本年度营销工作的详细总结。

二、工作回顾

目标与策略

在年初,

我们制定了明确的营销目标,并根据市场趋势和公司实际情况,制定了针对性的营销策略。

主要策略包括提高品牌知名度、拓展市场份额、增强客户黏性等。

产品推广

在产品推广方面,

我们根据不同产品的特点,

采用了多种推广方式。

线上方面,我们利用社交媒体、搜索引擎优化和广告投放等方式提升产品曝光度。

线下方面,我们通过举办产品发布会、参加行业展会等形式与潜在客户建立联系。

客户关系管理

为了增强客户黏性,

我们加强了客户关系管理。通过定期回访、提供个性化服务等措施,我们与客户建立了良好的互动关系,提高了客户满意度。

团队建设与培训

为了提升团队整体素质,

我们组织了多次培训活动,

涵盖市场营销、团队协作等方面。此外,

我们还加强了团队文化建设,提高了团队凝聚力。

三、成果展示

业绩增长

通过一年的努力,我们的销售额实现了稳步增长,市场占有率也有所提升。与去年同期相比,

销售额增长了%,市场占有率提升了%。

品牌知名度提升

通过持续的市场推广活动,

我们的品牌知名度得到了提高。根据第三方调查数据显示,

消费者对我们品牌的认知度提高了%。

客户满意度提高

通过加强客户关系管理,客户满意度得到了提高。根据客户反馈数据,客户满意度评分为(满分)。

团队能力提升

经过培训和团队建设活动,团队成员的综合素质得到了提升。在绩效考核中,团队整体表现优异,

员工个人能力也得到了提升。

四、经验总结与反思

成功经验

在过去的一年中,

我们取得了一些成功的经验。首先,

明确的目标和策略是关键。只有明确了方向,

才能更好地制定计划并执行。其次,持续的市场推广和客户关系管理也是重要的成功因素。最后,

团队建设与培训为整个部门提供了强大的支持。

不足之处

在取得成绩的同时,我们也意识到了一些不足之处。首先,

面对市场的快速变化,

我们的反应速度还不够快。

未来需要加强市场敏感度,及时调整策略。

其次,部分客户反馈服务仍有待提高。未来我们将进一步完善服务体系,

提高服务质量。

五、展望未来

展望年,我们将继续保持积极进取的态度,不断优化营销策略,提高团队执行力。

同时,我们将密切关注市场动态,及时调整战略方向。

我们相信在全体员工的共同努力下,

营销部门在新的一年中将取得更加辉煌的成绩。