在为确保工作的有效开展，我们需要提前开始方案制定工作。一个好的方案需要从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行具体、周密的部署，并具备可操作性。下面是企业经营管理方案（通用篇）的伪原创内容，仅供参考。
如何制定一份高效的方案呢？
以下是小编为大家整理的企业经营管理方案（通用篇），请大家参考。
企业经营管理方案
篇一、实行“岗位目标”责任制管理
按照工作性质划分岗位责任，确定岗位目标，包括销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标和行政目标等。
篇二、建设一支“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，将销售团队分为大沈阳区域（沈阳、抚顺、铁岭）的终端营销和辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域和内蒙区域的渠道销售网络。
篇三、实施“长效差别激励”制度
制定一线生产工人的激励机制，包括基础工资、满勤奖和绩效奖，确保员工能够实现个人发展，增强企业凝聚力。
生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖；技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖；质量人员：基本工资+质量目标奖；行政人员：基本工资+工作目标奖；勤杂人员：基本工资+满勤奖。
四、强化“第一责任人安全监控”制度。
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法。“一责、一控、一检”指下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理。
七、加强技术攻关和新产品研发。
八、建立“例会管理”体系，建立日常事务处理“日例会”（分钟-分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（分钟-分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算。
十、建立考评体系和培训机制。人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”。
十二、安装工程实行“三三项目管控法”，即确保工期三因素――人员、材料、资金；确保质量三因素――产品质量、安装质量、管理质量；确保安全三因素――人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”――“用心经营、用心管理、用心工作”。只有认真做事才能把事做对，而用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式。该模式以“严格的纪律、强力的执行力和落实力、高效率、高业绩、高回报”为目标，帮助企业建立高效的管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队。团结是企业生存、共赢和发展的重要保障。
十六、企业应该“强化执行、监管落实”。执行和落实是现代企业管理的关键。只有采用科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行才能更彻底、落实才能更坚决。企业经营管理方案。
一、公司管理现状:
由于员工的努力程度不够，以及自我监督不严格，公司管理出现了恶性循环的情况。公司的岗位分工不够明确，导致员工的工作秩序混乱。公司高层根据现有状况和自己的情绪，随意安排工作，而缺乏规章制度和具体岗位工作说明的公司则使员工无所适从，工作情绪低落。
绩效管理只单纯依据高层管理者的主观感情，没有制定正规绩效管理标准。由于公司高层管理思想的落后，未设立人事管理部门，致使员工考评不公平，绩效与薪酬极度失衡，从而导致员工的流失率居高不下。
薪酬制度方面，由于薪酬方式单一且结构失衡，对员工激励不足。不合理的绩效考核也直接导致了利益分配的不公平，由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感，被迫离职或跳槽。
公司缺乏对员工职业生涯规划的规范。管理层缺乏相关素质和思想观念，对员工职业生涯规划的忽视，只看重公司盈利和成本，缺乏长远打算。员工因缺乏指导，看不到职业前进方向和目标，在公司中晋升无望。
只有转投别家公司。()公司管理层和基层员工沟通交流不够。公司文化氛围不明朗，制度不健全，束缚员工独创性和应有的热情。管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针缺乏长远性和针对性。员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度。()关于离职员工处理方式不当，高层管理者过于关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工。
二。管理改进意见()公司所有者应尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流发现公司存在的问题、弊端以及潜在威胁。()公司管理层人员需要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅是监督者，还应是基层员工引领者和忠实倾听者。()通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式、弹性薪酬模式以及调和薪酬模式。根据公司发展现状完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，也可以采取同工不同酬的策略，扩大薪酬宽度。为调动员工积极性，调整基本工资、奖金、福利等各项比重，综合应用公司分红。()为适应公司发展，设立人事部门及相应专业部门。
为了促进公司绩效的提升和工作效率的提高，我们采用了外包管理工作的方式，并通过建立健全的绩效管理制度和工作分析来加强绩效管理。公司设立了人事部门，制定了相应的绩效管理制度，采用了科学的绩效考核方法，并完善了绩效管理过程，以确保绩效考核的公平、公正、公开、合理和科学。我们同时不断改进绩效管理工作，使员工对公司的绩效考核无话可说。通过配套使用员工培训与开发计划和员工晋升，我们正确应用绩效考核结果。
针对员工在工作中出现的问题，我们设置了培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平。我们对工作表现突出的员工进行奖励，并在适当的时机，提升员工的职位。
为了加强公司内部员工广泛交流沟通、集思广益、员工自由发挥、建言献策、改进公司管理，我们采用各种现代通讯方式和信息技术，不断加强公司内部员工间的交流。
我们还外聘了专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，针对不同类型的员工，通过运用多种测试方式了解员工的性格特点和职业倾向，制定个性化和操作性强的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，并引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰。
通过访谈法、问卷法、工作日志法、观察法等方法编制职务说明书，为公司工作奠定基础，让各项工作有章可依。在处理离职员工方面表现突出，召开离职员工面谈，认真听取员工意见，总结公司存在的问题，并及时反馈员工意见，提出解决方案。
针对中高层管理人员绩效考核方案，结合矿业公司工作实际，为实现良好的绩效管理和中层管理人员的绩效评价制定企业经营管理方案。在制定工作目标时，以岗位职责为基础，突出业绩为导向，注重对工作表现和业绩的考核和分析，以达成公司整体、组织和个人的绩效目标。基本原则包括突出业绩，逐级考核和指标量化。在考核过程中，注重责任落实，运用数据评价工作表现，对于未完成责任目标的进行责任追究。所有纳入绩效考核的指标均应进行量化考核，而对于民主评议指标则应实行数据转换模型，将定性评价转化为可量化的考核数据。
再进行综合分析评价。(四)客观公正。针对指标体系的设定、指标值的核定、绩效评估以及考核的来源依据、考核结果的使用等方面，均采用客观、公正、公开、科学、合理的方式，以实现社会公平。
二、考核范围。本方案的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。考核流程包括考核部门提供考核数据、被考核人自我评价、人事部初步评估和矿业公司经理评估。对其他中层管理人员的考核流程为：考核部门提供考核数据、被考核人自我评价、单位主管意见、人事部初步评估和矿业公司经理评估。
三、考核内容和方法。对于领导班子及中层管理人员的考核，主要基于绩效指标，并以目标管理为基础，考核周期为一年。采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式，以确保及时监督、提示、调整和评价。年度考评仍需执行中层管理人员述职述廉制度，考核结果与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。
(一)单位经营者及领导班子的考核经营指标(权重%):反映单位经营状况，主要考核经营者的经营业绩。包括成本费用、利润、产品产量、工程项目等方面。管理指标(权重%):反映单位的管理水平，主要考核经营者的工作业绩。
重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜和管理达标等企业管理指标。党委指标（权重%）：突出党组织在单位发展稳定中的作用，主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设和纪检工作等。
日常考核（权重%）：反映单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展和落实情况。主要包括管理达标日常检查考核扣分、工作差错和失误考核扣分以及工作责任追究考核扣分，经过月份累计折算后，纳入年度考核。
评议指标（权重%）：评价单位领导班子的思想、作风、廉政建设情况，以及民主意识、领导品质和经营管理水平等方面。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度以及生产经营管理的总体效果。
对部室管理者及领导班子的考核、专业指标（权重%）：反映部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司相应的专业管理指标和部室费用指标。
管理指标（权重%）：反映部室管理水平和自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理和对标挖潜等方面。
日常考核（权重%）：反映部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展和落实情况。主要包括管理达标日常检查考核扣分、工作差错和失误考核扣分以及工作责任追究考核扣分。
月份累计折算后将纳入年度考核。对部室凝聚力、战斗力和作风建设进行评议，权重为%。主要考核职能部室发挥作用、专业管控能力和服务意识。对其他中层管理人员的考核包括岗位绩效管理指标（%权重）、日常考核（%权重）和评议指标（%权重）。岗位绩效管理指标重点是承接本部门专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错和失误考核扣分，以及工作责任追究考核扣分。这些都将经月份累计折算后纳入年度考核。
对于绩效考核打分情况，首先需要汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的考核结果。然后，分别进行对比排序，进行综合分析考核结果。根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准，进行综合分析与评价。
对于单位经营者和领导班子的综合分析与评价，如果单位经营指标全面完成且综合考核得分在分以上（五大主体考核得分×系数），领导班子将被评为一流班子，经营领导者为优秀。如果单位经营指标全面完成且综合考核得分在分以上（五大主体考核得分×系数），领导班子将被评为二流班子。
经营领导者为优秀。单位经营指标全面完成，并且综合考核得分在分以上（五大主体考核得分×。系数），领导班子为一流班子。
若单位经营指标未完成，或综合考核得分在分以下（五大主体考核得分×。系数），领导班子为三流班子，经营领导者为基本称职。
（注：以上含本数，以下不含本数）
关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价，若部室专业管理指标全面完成，且综合考核得分在分以上（生产部室考核得分×。系数），领导班子为一流班子，管理领导者为优秀。
若部室管理指标全面完成，且综合考核得分在分以上（生产部室考核得分×。系数），领导班子为二流班子，管理领导者为良好。
若部室管理指标未完成或综合考核得分在分以下（生产部室考核得分×。系数），领导班子为三流班子，管理领导者为基本称职。
关于对其他中层管理人员的综合分析与评价，若岗位绩效管理指标全面完成，并且评议指标为良好以上的；或岗位绩效管理指标完成分以上，并且评议指标为优秀的，综合考核评价为优秀。
若岗位绩效管理指标完成分以上，并且评议指标为良好以上的，综合考核评价为良好。
若岗位绩效管理指标完成分以下，或是业绩平平且评议指标为一般的，综合考核评价为基本称职。
年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员将取消评优资格。若情节严重或产生较大影响的，则可能受到其他纪律处分。
直接列为基本称职。五、考核结果使用
(一)对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整。
(二)对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的，给予黄牌警告或调整，并按《党委工作目标责任书》之规定考核其绩效年薪。
(三)领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪%。
(四)个人年度综合考核分析评价为优秀的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪%，如果本人所在单位领导班子受到整体奖励的，个人评为优秀的不再重复奖励。
(五)综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人基本年薪为基数，扣罚绩效年薪%。若连续两年被评价为基本称职的，其职位重新组织公开竞聘。
(六)对中层管理人员关键经营指标（专业管理指标），若上半年未完成，对其提醒谈话；若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉谈话；如果实际目标值远低于年度目标值或因工作失误造成较大影响的，年度内就调整。企业经营管理方案篇为加强基础、基层安全管理。
加强现场安全监督工作，提高安全治理的精细化水平。实施隐患治理“关口前移、重心下移”策略，将安全管理从被动转变为主动，充分发挥各级安全管理者的工作积极性，落实“人人肩上有担子、个个身上有责任”的责任意识。
逐级负责，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故的发生。为此，特制定本考核办法，其内容如下：
根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，安全部门对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。考核部门要根据被考核人员的工作职责，制订具体详细的工作考核表。
考核部门负责人在进行考核时，要认真仔细地对照被考核人员当月的工作业绩及各种记录等资料，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人应对下级考核工作进行监督检查，如果发现存在不符合或弄虚作假的现象，要对负责人罚款元。
安全组长可以对安全员、测风工的工资进行适当调整分配，必须在公司下达的总指标内进行调整。调整标准应根据作业人员管辖的区域大小和工作量来制定，并在指标工资上下元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。
安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可适当调整。安全科人员和安全组管辖人员应根据工作人员各自的工作职责，参照公司制订的表样制订考核表。所有月工作考核表应在月底前交安全科存档。本制度从月日起执行，如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。
为进一步提高粮油仓储企业的管理水平，实现企业管理规范化、标准化和科学化，本管理方案的执行应得到有效的落实和监督。
为了确保储粮安全，结合本县实际，按照市粮食局粮油仓储企业规范化管理活动的要求，制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标：
指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和可持续发展战略，加强企业管理，提升职工素质，改善库容站貌，实行科学储粮，提高企业经济效益，创建和谐企业。
工作目标：逐步使全县粮食仓储企业达到本方案要求。
二、实施范围和工作原则：
实施范围：全县各类所有制性质的粮油仓储企业。
工作原则：本次规范化管理活动按照“属地管理”的原则，县局负责全县范围内的粮食仓储企业规范化管理活动的组织、推动工作；各类粮油仓储企业负责本企业规范化管理活动的开展和组织实施工作。
三、工作步骤：
准备动员阶段（从年月日到月日）
1.搞好宣传发动：将省、市和县粮食局有关规范化管理活动精神传达到各企业，县局结合本地实际对规范化管理活动进行再部署。
2.宣传动员：使全县粮油仓储企业职工充分认识开展规范化管理活动的重大意义，了解工作安排和部署情况，并积极参与到建设规范化活动中。
3.示范带动：县局选择一个管理比较好的企业做为示范企业，以点带面，推动规范管理活动的开展。
全面建设阶段（从年月日至年月日），企业的主要任务是根据自身实际制定具体方案，并抓好落实。验收和整改提高阶段（从年月日至年月日），县局将组织相关人员根据本方案的要求，对各企业的规范化管理活动进行检查督导和验收，并在年月日前向市粮食局上报规范化管理活动的工作总结。年月日，县局决定接受市粮食局对我县企业创建规范化管理单位进行检查验收。
主要内容：
一方面，需要加强对现有仓储设施设备的科学规划和合理调度，进一步发挥设施设备的潜力，提高设施设备的使用效率；要建立科学的设施设备维护保养机制，加强设施设备的维护保养，延长设施设备的使用寿命。要积极筹集资金，改善粮油仓储设施设备的条件。县局将加强对仓访维修改造工作的督导，并加强对企业收储工作的业务指导，以杜绝因仓储设施和管理措施不到位而导致的坏粮事故。
二是治理不规范的管理行为。粮食仓储企业要根据本次清仓查库中发现的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为治理行动。要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品管理不规范等影响企业生产和储粮安全的不规范行为；同时要解决政策执行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不完善等不规范行为，提高企业管理水平。为保证治理行动效果，各企业可根据本单位实际情况制定治理工作方案，确定治理工作重点，落实治理工作责任，并加强对治理过程的检查、指导、总结、交流和评估。
三是创建规范化的企业。各企业要在现有工作基础上，开展适合本企业管理实际的规范化管理创建活动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规范管理行为，提高企业的管理水平。
为了提高粮食仓储企业的管理水平，确保粮食储存的安全性，我们要加强严格的仓储库存管理。本方案主要工作措施包括：成立组织和加强领导。为确保方案的顺利实施，县局将成立粮油仓储规范化管理领导小组，由苏金锁局长担任组长，付淑花同志为副组长，各有关科室负责人担任成员。领导小组下设办公室，设在业务科。各粮油仓储企业也需成立相应的组织，并确立相应责任人。
第二，加强学习并进行培训。我们将组织学习国家、省、市粮食局有关规范化管理活动的指导精神，掌握具体要求，明确建设标准。我们也要查找差距，明确改进方向。针对企业现有的管理方面工作与《方案》要求之间的差距和不足，有的放矢地进行改进。我们要采取得力措施，促进工作。
第三，要精心组织并狠抓落实。县局将采取各种措施加强对规范化管理活动进行调研和指导，并及时总结推广先进经验，积极帮助企业解决工作中的实际问题，促进工作顺利开展，使全县仓储企业的管理水平达到一个新的高度。
第四，加强督导并严格考核。县局将定期或不定期对各企业开展规范化管理活动创建活动进行检查和督导，督促企业加快工作进度。对于检查中发现的不符合规范标准的地方，我们要及时进行纠正和改进。
为推动食盐流通现代化和提高综合管理能力，要求企业按照规定时限进行整改。对于暂时难以达到要求的企业，需要制定详细的整改计划。
企业经营管理方案篇着眼于提高食盐专营的组织化程度和综合管理能力，理顺县（市、区）盐业企业管理体制，整合全市盐业资源。依据国家发改委《关于促进食盐流通现代化若干意见的通知》、省粮食局《关于印发“黑龙江省推进食盐流通现代化实施方案”的通知》以及黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于绥化市盐务管理局对行政区县（市）盐业企业实施一体化经营管理工作的批复》等政策文件，结合本市实际情况，制定本方案。
本方案的指导思想是以科学发展观为统领，依托新型营销方式的发展和市场监管体系的完善，充分发挥食盐专营优势，巩固食盐专营成果，提升盐业行业的管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济发展需要的现代盐业企业平台。
本方案的基本目标是通过改革、整合和重组所辖县（市、区）盐业公司（站）机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县（市、区）公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报账制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化。
本方案的基本原则包括：
(一) 坚持因企施政的原则。按照国家、省、市的相关文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切。
改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患。
(二) 坚持资产保护原则。保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益。
(三) 坚持以量定编原则。各县(市、区)盐业公司(站)要按照年销量吨配备一人的标准(含事业编制和内退职工)核定人员编制，在上岗职工中择优选用。
四、基本条件
(一) 各县(市、区)盐业公司(站)上岗人员需控制在省定标准之内（即按年销量吨配备一人）。
(二) 除欠省公司盐款外，各县(市、区)盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。
对符合实施一体化经营管理基本条件的县(市、区)盐业企业，采取合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理。对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别采取注销、关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。
经过改制，实施一体化经营管理基本条件得以达成，接下来由龙盐绥化盐业有限公司对其进行实施。管理办法包括：
实施步骤如下：
分期分批地组织实施一体化经营管理。符合实施基本条件的盐业企业可以采取合并或兼并等方式直接实施一体化经营管理，这一工作要在今年年底之前完成。
对于不符合实施一体化经营管理基本条件的盐业企业，相关企业需要在年月末之前完成自身改制，以满足实施一体化经营管理的基本条件，随后由公司实施一体化经营管理。
四、实施一体化经营管理的企业需要重新进行工商登记，按法律程序办理产权过户手续，并与财政、税务等相关部门协调认定和变更相关事宜。
七、组织领导方面，为了加强对这项工作的领导，我们成立了绥化市盐业企业实施一体化经营管理工作领导小组。该小组由市政府主管副市长担任组长，市粮食局主要领导担任副组长。成员由各县（市、区）人民政府、市国资办、财政、工商、税务、劳动、民政、人事、粮食等相关部门负责人组成。下设办公室，由市盐业公司总经理姚立军同志担任主任。
在这项盐业企业实施一体化经营管理工作中，各县（市、区）粮食主管部门是责任主体，需要切实履行职责，认真策划和安排，前方指挥，加强与有关部门的协调，集中多方力量排忧解难，形成合力，确保我市盐业企业经营管理一体化能够如期实现。
企业经营管理方案 篇旨在贯彻落实住房和城乡建设部有关抓紧对房地产开发企业经营行为进行检查的通知，以及省建设厅有关组织开展对房地产开发企业经营行为进行检查的通知精神。结合我县实际，根据市整顿和规范房地产市场秩序领导小组会议要求，制定本方案，旨在通过围绕房地产开发中土地、建设、信贷、销售、房价、税收等环节，开展房地产开发企业经营行为专项检查，严肃查处房地产开发经营中违法违规行为，进一步规范我县房地产市场秩序，保障和促进全县房地产业的持续、健康发展。
本方案的指导思想和工作目标贯彻落实《国务院有关坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》要求，以开展房地产开发企业经营行为专项检查为主要内容，通过整治违法违规行为，规范我县房地产市场秩序。
组织领导方面，本方案将成立县房地产开发企业经营行为专项检查工作组，县政府分管负责人任组长，县发改委、国土局、房产局、建管局、规划局、物价局、国税局、地税局、人行支行等部门负责人为成员，工作组办公室设在县房产局，联系人及其电话、电子邮箱详见以下。
在检查方式、范围及时间要求方面，各相关部门结合自身职责，对全县在建在售房地产开发项目、已出让的经营性土地且尚未开工建设情况等进行检查。县房产局负责列出全县在建、在售、已出让经营性土地且尚未开工房地产开发项目名单。
各成员单位依据职责和要求展开检查。在月日之前，各相关单位需将检查结果整理成书面汇总材料和表格，并送交县检查工作组办公室。检查工作组办公室负责对检查情况进行汇总并于月日向市整顿和规范房地产市场秩序领导小组报告。
四、检查重点内容及责任分工包括土地闲置和炒地行为。开发企业取得出让土地使用权后，必须按照出让合同规定的条件和期限进行开发（县国土局负责）。检查重点还包括违法违规建设行为，开发项目应根据有关规定向县发改委备案，并依据备案文件办理相关手续（县发改委负责）。房地产开发企业应根据有关规定办理规划等手续。一经批准，房地产开发项目规划方案不得私自更改，确需更改的，必须按照审批程序报批（县规划局负责）。开发企业在项目开发建设工程中，应严格执行施工图审查、施工许可、项目招投标、项目转让、工程质量监督管理相关规定（县建管局负责）。重点检查开发企业信贷、融资行为是否规范，以及是否存在捂盘惜售、囤积房源、哄抬房价等行为。开发企业取得商品房预售许可证后，应在规定时间内开盘销售，一次性公开全部房源（县人民银行负责）。
为了更好地推动房地产开发企业经营行为的规范化和健康发展，特制订以下工作要求：
一、明码标价对外销售；严格执行《商品房买卖合同》格式条款审查备案制度和销售现场公示要求。(县房产局、物价局负责)、违反房地产税收管理规定行为。认真贯彻执行国家税务登记制度，按规定申报纳税。
二、严厉查处偷税漏税等行为，重点检查年和年度房地产企业纳税情况，其他房地产建设项目可暂缓检查。(县国税局、地税局负责)、其他违法违规行为。
三、各部门按职责依法查处房地产开发企业违法违规经营行为。
四、此次房地产开发企业经营行为专项检查工作时间紧、任务重，各相关单位要密切配合，加强协作，按照职责分工和各自检查内容自行设计表格，及时上报检查结果。
五、企业经营管理方案篇为做好年经营工作，提高工作能力，提升服务质量，扩大业务销售，完成年度工作任务，创造良好经济效益，特制订年经营管理思路，具体如下：
1.指导思想认真学习合资公司工作精神与发展目标，贯彻落实合资公司年工作要求，树立一切以客户为中心的思想意识。
2.加强经营能力建设，以卓越服务创造价值为手段，积极主动为客户搞好服务，千方百计为客户排忧解难。
3.优化公司发展环境，增强工作信心与决心，促进公司各项业务平稳较快发展。
为提高经济效益，本公司的总体目标是以年天然气到来为契机，积极推动燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品的销售工作。
我们需要解决过去经营服务工作中存在的不足和突出问题，并进一步提高本公司的服务水平、服务能力和服务形象，展现出服务的真正价值。
为了达到“服务好、质量好、客户满意”的目标，我们需要助推本公司的各项业务平稳而快速的发展，创造出良好的经济效益。
针对这一目标，我们采取了如下的工作措施：
(一)加强学习，提高自身素质。在这个学习的时代，我们物资公司需要以年天然气到来为契机，加强学习各方面的业务知识。
特别需要学习燃气锅炉、燃气热水器、燃气地暖等有关天然气产品的知识，熟悉产品使用范围和使用性能，以解答客户的各种问题，促进天然气产品的销售工作。
我们还要积极参加合资公司组织的各种培训，增加服务技能，以满足客户的各种要求，从而提高全体员工的综合素质，为客户服务工作打下坚实的基础，获得客户的满意。
(二)树立信心，促进业务营销。在新的一年里，我们物资公司的全体员工需要树立信心，坚决执行合资公司的各项工作决策和工作措施。
我们需要采取有力的措施，努力提高自身服务质量，不断创新服务方式，为客户提供优质服务。通过全员合力、良好合作，我们有信心促进本公司的业务营销，迎来更加美好的未来。
在实际业务营销中，要提升三种能力，包括主动服务能力、解决问题能力以及发现需求能力。为了促进业务销售，实现全年目标任务并实现万元销售额，我们需要动脑筋、想办法，采取真正的实际措施，吸引客户。
落实措施是实现目标的关键。为了提高自己的服务水平，我们物资公司需要通过落实措施，为客户提供真正的优质服务，以达到巩固老客户、发展新客户的目的。
具体而言，第一项措施是热情接待客户。无论客户何时到访，我们都要主动打招呼，并仔细询问业务事项，并详细回答客户的全部问题，以确保客户满意度，进而扩大销售额。
第二项措施是落实上门服务。对于业务量大的客户，除了平时通过电话联系外，我们也要主动上门拜访，向客户介绍我们物资公司的产品，并向客户阐明我们物资公司的价格优势以及优质服务。认真听取客户的意见和要求，这样既可以建立客户感情，也能通过采纳客户的建议和要求，提高服务质量并促进业务发展。
为了增进客户感情，我们还准备在店内设立一个茶座，并营造优雅、温馨、人情味十足的氛围，让客户来到我们店中如同回到家一样，既亲切又祥和。在这样的环境中，客户能够更加放松自在，与我们的工作人员进行更好的互动和沟通。
让大客户静心品茶，慢慢交流业务，在轻松的氛围中提高业务水平，达成合作协议。一旦业务成功，可在茶座上为客户办理相关燃气业务，提高服务质量。
(五)加强责任，提高工作质量
除了具备良好的工作能力外，责任心也是完成工作的关键。为此，我们物资公司在每一位员工间明确工作分工、职责，并鼓励每个员工尽职尽责，按要求认真完成自己的工作。每位员工都应了解自己的工作岗位，明确自己的工作范围，主动完成职责内的任务，并尽心尽力确保质量和效率。不论工作持续多久，只要还有人在岗位上，事情就必须要做到最后一刻。
要强化时间效率，高效快速完成任务，提高工作效率，为业务工作的顺利推进提供支持。
企业经营管理方案
一、指导思想
以提高企业竞争力为核心，重点关注提高班组管理水平及成员素质。通过开展班组对标、规范化管达标考评等手段，强化基础建设，培育班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标
通过班组建设活动，全面提高班组管理水平，推进企业发展，增强竞争力，实现长足发展。
使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素质普遍提高。
把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率达到%，标杆班组达到个，示范班组达到个；到年，班组达标率达到%，标杆班组达到个，示范班组达到个；到年，班组达标率达到%，标杆班组达到个，示范班组达到个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准
(一)“安全型”班组。安全意识强，安全氛围浓厚。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。加强技能培训，提高防范能力。
开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。
加强现场提示，强化过程控制。认真开展危险点分析，执行标准化作业票，完善施工“三措”(安全、组织、技术措施)，建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范。
严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零伤害、零事故、零损失”的目标。
(二)“管理型”班组。以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，
流程清晰，责任明确，管理模式健全，让每个人都有明确的职责、每件事情都有相应的程序，每项工作都有明确的标准和可追踪的痕迹，绩效考核落实到位，以科学化、规范化、制度化的方式推进班组建设。
我们将公司的精细化管理和文明企业建设与班组建设有机结合起来，把基础工作扎实做好。工作场所和办公环境整洁有序，员工行为规范，实行以人为本、民主管理，营造和谐的班组成员之间的关系。
我们始终坚持教育、引导和培养员工，在完成企业的急难险重和新任务时，立足自己的岗位、甘于奉献，努力提升员工的学习力和创新力，大幅度提高班组的战斗力和凝聚力。
我们要开展经济技术指标创新活动，开展岗位对标挖潜和各项经济技术指标竞赛，把各项经济技术指标提升到国内电厂企业的一流水平，并积极开展群众性经济技术创新活动。班组成员将积极开展技术攻关、活动及合理化建议和“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)活动。班组管理工作也要进行创新，打破原有的模式，实现班组管理科学化、制度化、规范化和精益化。
我们还要打造“学习型”班组，制定详细的学习计划，明确学习的内容和目标，做好学习记录。并且创新学习方式，领会上级的精神、指示，积极落实。
活化学习方法。为了让集体学习和自我学习更紧密结合，班组可以采取互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法。
班组长应该成为大家学习的榜样，率先学习并带领班组成员掌握业务知识和技能，做到“学习工作化、工作学习化”。
班组还需要注重学习效果，特别是创新意识的培养。要认真学习掌握新的知识、工艺和技能，将所学运用在生产管理工作中，解决实际难题，并取得显著的成效。
班组也应该创造更好的学习条件，搭建交流平台。可以配备具有针对性和实用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地和练兵场所，以提供便利的学习条件。
举办技术论坛、交流学习心得、选树技术能手，形成学有榜样、赶有目标、互助互学、共同提高的良好氛围也十分重要。
班组要以降本增效为导向，打造“效益型”班组，积极组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。同时要加强生产费用管理，建立成本控制和质量责任制，严格执行生产费用单项考核管理办法。还要发挥班组七大员的作用，实施逐级负责制度。最后完善创新激励与约束机制，实行超罚节奖，每月进行一次通报考核。通过细化、量化、深化管理，突出目标管理和效益创造，达到降本增效工作的有计划、有措施、有成效。
(六)打造“标准化”班组。实现专业化管理。同类型班组应具有统一的工作标准、管理标准、技术标准及相关标准和规范的一致性，保证工作标准的统一性。
在工作流程和对外服务方面，同类型班组应实现标准统一、流程统一、质量统一。基础管理方面应统一内部权责、全面应用信息管理系统，对办公设施、材料、工器具进行定置管理；设置通用型记录科学、合理，实现同类型班组专业台帐、资料和格式的统一，内容规范、存放定置、明细目录一致。
班组文化方面应融入电力分公司企业文化要求，使班组共同愿景和员工个人愿景符合企业目标，员工行为符合《电力分公司员工守则》。班组文化墙的建立、着装、胸牌、内外部基础设施、办公设施的标识应统一，以打造“电力分公司企业文化”品牌。
五、三项重点工作之一为班组民主建设。应建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性和创造性。班组应坚持并完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，并按照制度规定及时召开。应保障班组成员的知情权、参与权、监督权，以及教育培训和职业健康等权利，维护女工特殊权益，提高职工工作积极性。班务应当公开，畅通公开渠道。
在工作中，应及时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容，以促进员工竞争和激励，进而提高企业的生产力和效率。应健全工会劳动保护监督检查三级网络，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，确保员工的身体和生命安全。
应注重发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提案，督促提案落实，保障员工依法参与企业民主管理的权利。应发挥职工的主观能动性，积极开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围，推动企业的发展和创新。
在班组思想建设方面，应加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。应开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神，进一步激励员工的工作热情和创造力。
在深入细致地做好员工思想政治工作方面，应及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。应以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值体系为主线，开展职业道德教育，增强员工责任感和紧迫感，培养员工良好的职业道德。
在班组文化建设方面，应积极组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业、爱岗敬业、奉献社会的良好风尚，为企业的长远发展打下坚实的基础。
遵守集团公司《员工行为规范》，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。同时加强班组团队建设，创造“职工小家”，开展互助互济活动，营造团结和谐的班组氛围，打造和谐进取的团队，提升班组的凝聚力、执行力和战斗力。
我们还加强了班组宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，激励员工努力进取、奋发向上，树立良好的班组形象。我们还组织开展了健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。同时加强了班组环境文化建设，改善员工的工作、学习和生活条件，营造快乐的工作、学习和生活环境。
为了做好活动的组织协调、指导督促、检查考核等工作，我们特别成立了电力分公司精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室，并分工明确，严格督导各个阶段的工作。同时总结和推广创建活动的经验，发现和解决创建活动中的问题。
方法步骤方面，第一阶段是动员及调研阶段，从月日至月日。在这个阶段中，电力分公司精益管理、文明企业及班组建设领导小组办公室负责班组建设工作，分工明确，并对各个阶段的工作进行督导。我们还组织了班组长前往相关企业参观，以获取更多经验和灵感。
借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理经验，制定适合公司基层班组建设的基础框架。此框架包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需要完善的内容，并确定完善及补充方案。工作小组应广泛征求基层意见和建议，汇总整理形成调研材料，进而制定出班组建设的主要内容和推进工作计划。
宣传组制定《班组建设标准》和《班组建设考核细则》，以明确班组建设的内容、标准、步骤和评比标准等。此标准制定阶段应以调研形成的班组建设框架为基础，并结合班组建设标准及考核细则的相关要求细化工作计划。各相关工作小组还应分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录和各种班组建设表格。对于班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需要完善及补充的内容，应进行计划上报，并逐步落实。
组织实施阶段从月日至月日。此阶段将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推进班组标准化建设。班组标准化建设监督检查小组，对各部门和单位班组建设推进情况进行督导、检查。工作小组应广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，并提出改进措施和方案，以进一步优化班组建设内容和形式。
为了使班组建设更加细化、实际、易操作，我们要形成完善的班组建设标准。本计划分为四个阶段，其中第四阶段为考核评比阶段，时间为月日至月日。
在此阶段中，我们将按照班组建设考评标准，对各部门的班组建设情况进行检查评比，然后对星级班组进行定级，最后形成本年度班组建设的总结分析报告。该报告将反映班组建设中的优秀成果，找出其中存在的不足，以及制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。
要求加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，也是凸显班组建设成效的“亮点工程”。各单位都应高度重视，并全力以赴实施该活动。
工会作为创建活动的协调部门，应把创建活动作为一项重要任务来抓，并加强具体指导。工会应根据实施方案的要求，制定具体落实措施，全面推进活动开展。
广泛宣传发动。通过展板、网页等形式深入宣传，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。
完善整改措施。要增强责任心，善于在创建中发现问题并解决问题。通过探索创新，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作水平提高。
严格组织考评。根据“五型一化”班组创建目标要求，每月组织考核评价。在基层单位全面自查的基础上，我们将不断提升班组建设的水平。
公司对创建班组进行抽检，在每年表彰的标杆班组中，按照“五型一化”班组标准，对符合条件的授予“五型一化”班组称号，务求取得实效。
要避免表面文章和形式主义，将班组建设与精益管理、文明企业建设活动紧密结合，同时与完成生产经营目标任务、推动企业发展迈上新台阶紧密结合，不断提高班组的整体素质，推动班组建设提升水平。
企业经营管理方案篇（一）加强销售团队建设。许多销售经理往往忽略了团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。要建立有效率的销售团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。
例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，并定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。
建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。
（二）销售团队定位与总体目标。销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，
你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结、越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。
团队管理规划、建立团队文化的四点要素：
建立共同目标观念：
销售中心组织结构：
团队管理团队的建设对于销售提供最基础的保障。机构组成：总经理、运营部、商务部。
部门职责：
执行公司决议以及产品推广工作。沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通、市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通、策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。
沟通要形成一种制度化、规范化。
在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式、什么样的格式、什么样的语言要有一个统一规范，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。
其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种规范化、制度化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理、下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。
