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《企业战略管理》期末试题及答案
企业战略管理内容涉及研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险。
以下是由阳光网小编整理关于企业战略管理试卷的内容,希望大家喜欢!
企业战略管理试卷
一、名词解释:(每小题分,共分)
、纵向一体化
、市场发展战略
、战略实施
、成本领先战略
、紧缩型战略
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“”,
每小题分,共分)
、企业战略管理最早出现在英国。()
、从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。
()
、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。()
、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。()
、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。()
、企业为了更多地占领市场和开拓新市场,
或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。()
、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,
从而获得竞争优势的一种战略。()
三、单项选择题(每小题分,共分)
、科学管理创始人()强调,要通过计划工作,
挑选,培训和组织工人,
以便增加产量。
、法约尔、泰勒、安索夫、波特
、在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
、波特、钱德勒、魁因、安索夫
、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
、高利润高风险、稳定的高利润、低利润高风险、稳定的低利润
、评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的()进行客观公正地分析。
、财务状况、利润水平、管理概况、领导艺术
、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。
、核心能力分析、分析、财务分析、生命周期分析法
、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和()等原则。
、可检验性、可实现性、可挑战性、权变性
、产品一市场战略矩阵中,新产品与现有市场结合而成()战略。
、市场渗透、产品开发、市场开发、多元化
、提出战略联盟这一概念首先由美国公司总裁霍普罗德和管理学家()。
、法约尔、内格尔、波特、魁因
、在成熟产业中选择竞争战略时,
如果是大批量生产则采用()战略较好。
、差异化战略、集中战略、成本领先战略、市场开发战略
、企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和()三个方面。
、引进人才战略、培养人才战略、人才使用战略、借用人才战略
四、多项选择题(每小题分,共分)
、企业战略管理过程是由三个环节相互联系,循环反复、不断完善动态管理过程组成,它们是()。
、战略分析、战略制定、战略评价、战略实施、战略控制
、企业宏观环境主要包括()等宏观因素。
、政治法律、经济、财政货币政策、技术、社会文化
、尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,
但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即()。
、占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性
、战略目标的基本目标有()。
、利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标、价格目标
、紧缩型战略的类型有()。
、转向战略、放弃战略、暂停战略、清算战略、维持战略
、差异化战略的类型有()
、产品差异化、财务差异化、人事差异化、价格差异化、形象差异化
、市场战略选择的几种模式是()。
、单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制
、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求,
企业可采取如下定价策略。()
、新产品定价、产品组合定价、折扣定价、差别定价、渗透定价策略
、企业在生产经营过程中,
常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是()
、物料方面的问题、费用方面的问题、制造管理方面的问题
、工艺方面的问题、设备方面的问题
、技术创新的特征有()
、不正确性、时滞性、复杂性、累积性、可连续性
五、简答题(每小题分,
共分)
、战略管理有什么特点?
、美国红十字公司的业务使命是:改善人们的生活质量;
提高自力更生的能力和对别人的关心程度;
帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备,处理意外事故。
根据该公司对其业务使命的描述,简要回答对企业使命表述认识
、莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,
包括健身鞋、健身鞋/跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。
在运动鞋市场,三个主要的公司统治着市场:耐克,锐步和吉尔。第二等级的竞争者包括阿迪达斯,
艾韦尔,阿斯克斯和肯维斯,所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚,
资源丰富。年,
莱凯的销售收入是万美元,而耐克是亿美元,锐步是亿美元,吉尔是、亿美元。
运动鞋市场被认为是一个成熟的市场。
然而,一部分细分市场却快速膨胀,除了整个行业增长的原因之外,
还因为高度专业化、技术革新和迷人的形象和样式。
根据上述资料,你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略,采取该种战略应具备什么条件?
六、论述题(分)
试述在战略变革中如何实施参与管理。
七、案例分析(分)
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,
每年有大批旅游者通过这条公路来到,这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,
他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床,
标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。
然而经营情况比他预料的要糟,两年来的入住率都维持在%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是%。
毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,
还有很多家居式的小旅社参与竞争。
其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昂贵,而家庭式旅社则很不正规,
象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,
罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?
他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低%,
住过的客人都觉得物有所值,但是,很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:
、%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;
、%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;
、%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店;
、%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
、%的游客是第一次来此地游览。
得到上述资料后,罗生反复思量,
到底要不要退出市场,拿这笔钱来养老,或者继续经营?
如果继续经营的话,是一如既往,还是改变山居小栈的经营策略?
问题:
、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
、你认为山居小栈的发展前景如何?
、如何改变山居小栈现在的不利局面?
企业战略管理试卷答案
一、名词解释:(每小题分,共分)
、纵向一体化:也称垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业实现一体化,
按物质流动的方向又可分为前向一体化和后向一体化。
、市场发展战略:是由现有产品和相关市场组合而成的战略。
、战略实施:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称。
、成本领先战略:是指企业通过有效途径降低成本,
使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
、紧缩型战略:是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离战略起点较大的一种经营战略。
二、判断正误(每小题分,共分)
、、、、、、、
三、单项选择题(每小题分,
共分)
、、、、、
、、、、、
四、多项选择题(每小题分,共分)
、、、、、
、、、、、
五、简答题(每小题分,共分)
、答案要点:
()企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。(分)
()企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。(分)
()企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
(分)
、答案要点:
企业使命一般包括三个方面:企业生存目的、企业经营哲学和企业形象。
企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间。
企业应当明确自己能够为顾客提供什么样的价值。
(观点基本正确的给—分,若能结合实际作一些说明再酌情给分)
、答案要点:
该公司应该采取差异化的集中化竞争战略。
目标集中化战略应具备的条件是:其他的竞争对手不打算实行集中化战略,
企业的资源有限,
行业存在差异化的需求,
该细分市场容量足够大。
(观点基本完整的给—分,结合实际再酌情给一分;回答采取差异化战略的也算基本正确)
六、论述题(分)
答案要点:
在变革中采用参与管理的方法一般由六个阶段组成:
、压力和觉醒阶段。一项成功的变革往往由于对企业的最高管理部门施加强大的压力所激起的。
、干预和重定方针阶段。由于存在着一种用传统方法解决问题的倾向,
所以很有必要局外人介入。
、调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和确定问题。
、干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极鼓励管理部门和非管理部门的人员发挥想象力,
对确定的问题提出新的解决方案,争取更多的支持和承诺。
、实验和探索阶段。解决方案一开始不宜全面铺开,
可先以小规模进行试点。
如果有些方案无法进行小规模试点的,可进一步论证其可靠性。
、接受阶段。一旦确认方案的正确性,
就会增加支持变革的力量。
从而鼓励参与者接受和正确执行变革。
七、案例分析(分)
、导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?
对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因(分);旅游局对当地旅客的调查结果显示:%的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施,但罗生认为游客真正需要的是朴实但方便的房间(分)。
、你认为山居小栈的发展前景如何?
山居小栈的发展前景是十分乐观的(分);
越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法,市场潜力巨大,
旅店业大有可为(分);山居小栈有自己的市场定位(分)。
、如何改变山居小栈现在的不利局面?
()注重服务:游客的主要目的是消闲、度假,他们很重视旅馆的娱乐服务(分)。
()特色经营:现实表明低价已不是主要的竞争形式,因此应针对自己的市场定位突出特色(分)。
()加强营销力度:%的游客提前两个月预定房间,针对这一点,
罗生一方面应该加大对山居小栈的宣传力度,
要建立有效的游客预定旅店的渠道,如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等(分)。
企业战略管理考试试题及答案
。在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
。波特。钱德勒。魁因;。安索夫
。进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()
。稳定的高利润;
。稳定的低利润
。高利润高风险;
。低利润低风险
。竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。
。自我假设;。现行战略;。未来目标;。潜在能力
。久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是()。
。大规模定制。直销制;。代理制;。连销制
。企业竞争优势的根基是()。
。财务能力。核心竞争力
。营销能力;
。科技能力
。企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是:()
。低成本战略;。营销战略;
。竞争优势战略;
。差异化战略
。集中化战略一般有两种变化形势,
一种是低成本集中化,另一种是()差异的集中化产品线集中化顾客集中化地区集中化
。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()
。可靠性;。信誉性;
。实用性;。独特性
。从行业生命周期各阶段的特点来看,市场销售量基本稳定的阶段属于()
。导入期;
。增长期;。成熟期;。衰退期
。下列哪一项属于动态竞争战略()
。成本领先战略;。差异化战略;
。集中战略;。进攻战略
。行业变化快,是一个典型的()
。长周期市场。标准周期市场。短周期市场;。不能确定
。通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会()
。上升。下降。不变;
。不确定
。对于进攻者来说,
随着入侵阶段的上升,其退出障碍越高,所以防御行动最好是在()
。准进入阶段。进入阶段。持续阶段;。后进入阶段
。理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业()
。全球市场行业。多国市场行业。大宗贸易市场行业;。纯国内市场行业
。寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是()
。全球化战略。本土化战略。跨国化战略;
。多元化战略
。企业并不直接参与国外市场的营销活动,
主要通过中间商出口产品,这种国际市场进入方式叫()
。直接出口。间接出口。特许经营;。战略联盟
。通常本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择()
。直接出写人的作文400字口。间接出口。特许经营;
。海外投资
。通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()
、横向一体化战略、纵向一体化战略
、前向一体化战略、后向一体化战略
。波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为()
、明星业务、问号业务、现金牛业务、瘦狗业务
。以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是()
、通用矩阵、大战略矩阵、波斯顿矩阵、矩阵
。在市场增长率——相对市场占有率距阵中,相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/()。
。全行业该中业务的总销售额;。本公司所有业务销售额之和
。最强的竞争对手该项业务本期销售额;
。竞争对手该项业务本期销售额
。“东方不亮西方亮”是用来比喻的()
、一体化战略、联盟战略、多元化战略、全方位创新战略
。纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于()。
。前向一体化。后向一体化
。横向一体化;
。混合一体化
。公司购买公司的所有股票,公司继续经营,继承公司的所有资产和负债,
公司则不再存在。这种组合方式通常称为____,英文词为。
。联合;
。合资
。接管;。兼并
。一家钢铁公司并购一家公司,可称之为。
。横向并购;
。纵向并购
。外向并购;。混合并购
。战略联盟的特点包括。
。指挥集中统一;。资源共享
。人员精简;。边界模糊
。企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方繁星春水的读后感案,
将战略付诸于实际行动的过程被称之为____
。战略行动;。企业战略定位
。企业战略制定;。战略实施
。战略与结构关系的基本原则是
。组织战略服从于组织结构。组织的结构服从于组织战略
。组织战略与组织结构并列;。产生共同愿景
。在战略实施过程中,公司高层管理人员的角色是一个协调员,
确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指。
、指挥型、变革型
、合作型、文化型
。一般采取相关多元化战略的企业往往采取
。合作型的事业部结构;。直线职能型结构
。战略事业部结构;。控股公司结构
。把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫()
。战略控制;
。战略选择
。战略变革;。战略领导
。所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,
形成与众不同的特点而采取的一种战略。^。原产品。竞争对手产品;。本企业产品;
。同行业产品[
。尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,
即低成本或()
。多元化;。一体化
。差异化;。集中化
。迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,
这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和()
。替代品;。互补品
。新产品;。老产品
。环境分析技术主要有两种方法,
一是战略要素评价矩阵法,
另一个是()
。核心能力分析法;。分析法
。波士顿矩阵法周记600字初中生10篇;
。生命周期分析法
。在企业的价值活动中,属于基本活动的是()
。技术开发;
。采购;。制造;。人力资源管理
。下列哪一项属于动态竞争战略()
。成本领先战略;
。差异化战略
。重点集中战略;。进攻战略
。业务层战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()
。公司战略;。竞争战略
。职能战略;
。发展战略
。政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响,这种影响应该属于下列哪种因素?
()
。经济因素;。技术因素
。法律和政治因素;。文化因素
。一个行业中的竞争,远不止在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,
它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的?()
。迈克尔·迪克斯;
。迈克尔·波特
。伊格尔·彭斯;。伊格尔·波特
。当购买商们具有较强的讨价还价能力时,从该行业购买的产品应该属于标准化的产品,或是()。
。差异产品;
。无差别的产品
。同质产品;。类似产品
。所谓战略群组是指一个产业中()战略的各公司组成的群体。
。相异或相同;
。同样或类似
。相同或相异;
。相同或相似
。企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为()。
。经验曲线;。成本曲线
。成本优势;
。成本领先战略
。和在战略管理中分别指的是下列哪种意思?
()
。规划和任务;
。远景和使命
。愿景和使命;。前景和使命
。波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中,
集中化战略又可分为:集中成本领先和()。
。市场集中战略;
。集中市场细分
。产品线集中战略;。集中差异化
。实施差异化战略也有一定的风险,主要表现在下列哪个方面?
。成本优势明显;
。产品特色与众不同
。市场销售规模优势;。生产成本可能很高
。企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略?()
。集中化战略;。差异化战略;
;
。集中成本领先;
。市场细分战略
。波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
。市场占有率;。产业规模;
。市场增长率;。竞争程度
。差异化战略的一个基本做法是,提供()的产品和服务。
。与人相同;。与众不同;
。高质量;。廉价
。集中一点战略的含义包括()。
。主攻特定顾客群;
。加强科研开发;;。大力开辟市场;。大企业发展之道
。企业的成长战略包括,一体化战略,
以及()战略。
。差异化;。多样化;。集中一点;。水平化
。市场渗透战略是由现有产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。
。新产品。新市场现有市场;。现产品
。如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。
。越大。越小
。要了解企业财务及经营的发展变化情况,
需要对企业财务资料进行()。
。横向分析。动态分析静态分析;。加权分析
。“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是()。
。企业生存目的;。企业经营哲学;
。企业形象;
。企业核心价值观
。市场转移战略最主要的优点是:()。
。早期投资少。实现范围经济实现规模经济;
。风险小
。从战略分析角度看,衰退产业是指在相当长的一段时间里,
产业中产品的销售是持续()的产业。
。上升;。下降;。平稳;。不定
。长期资金筹资方式中,筹资成本最低的筹资方式是()
。债券;
。优先股;。银行借款;。普通股
。在战略选择与评价矩阵中,具有战略建议笼统性不足的模型是()
。行业吸引力——竞争能力矩阵
。市场增长率——相对市场占有率矩阵
。壳牌石油公司矩阵
。战略聚类矩阵
。在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是()
。指挥型。文化型。合作型;
