智慧医疗项目方案范文

智慧医疗项目方案篇

联网提升为国家战略之后,我国物联网产业发展速度加快。如今,

在浙江智慧城市建设中,

无论是远程医疗、实时交通监测、食品安全检测,还是公共安全预警,物联网技术都已经渗入其中。

根据《浙江省物联网“十二五”产业发展规划》,把握信息技术革命带来的历史机遇,

加快推进物联网产业发展,对浙江省调整产业结构、转变经济增长方式、抢占未来经济科技发展制高点,具有重大战略意义。因此,

浙江物联网行业作为支持“智慧浙江”建设的新兴产业,其巨大发展潜力受到关注。

浙江省自启动“智慧浙江”工作以来,

物联网产业得到了快速发展。浙江省是物联网产业基础较为扎实、技术研究实力较强的省份之一。目前,杭州、嘉兴、温州等地已初步形成产业集聚区,

在关键技术攻关、新型标识和传感元器件制造、商业化应用开发以及网络运营服务等方面具有一定领先优势。其中,杭州物联网技术研究和应用研究总体走在全国前列,

在无线传感网、射频识别、物联网技术应用等方面形成了一批核心技术。

除了杭州,嘉兴是国内首批步入无线传感网项目产业化的城市,

拥有物联网领域发明专利项,占据国内物联网领域%发明专利。专家预测:到年,浙江省物联网产业产值将达亿元以上。日前,

记者专程采访了浙江省物联网产业协会和智慧医疗、智慧交通技术研发企业。

感受到物联网产业对智慧城市建设带来的巨大推动作用。

“智慧医疗”,浙江走在前列

浙江智慧医疗创新技术应用已走在了全国前列。浙江省物联网产业协会执行秘书长田华告诉记者,

浙江物联网在医疗领域应用已经形成较为完整的产业生态链。从国家医疗卫生信息化建设到年的新医改,诞生了市场占有率享誉全国的杭州创业软件公司和浙江联众卫生信息科技公司。

从数字卫生建设到物联网技术的应用,诞生了移动医疗、感控管理、远程会诊、区域医疗、社区医疗以及延伸至家庭、个人的智慧健康、慢性病监护及第三方服务平台,

引申出产业链细分领域的独特产品和优质企业。

据协会秘书赵子川介绍,联众科技运用物联网技术,创新的供应室管理信息系统,

在控制医院感染中发挥着极其重要的作用。供应室是医院开展医疗服务的总后勤部门,它为全院的医疗、护理、教学、科研提供各种无菌器械、敷料、用品。

所供应的物品质量不仅关系到每一名患者的诊治,同时,也是最容易造成医院感染的媒介之一。因此,医院供应室是控制医院感染的关键部门。

联众科技供应室管理信息系统为每个器械包配带一个芯片,负责采集和存储器械包流程各个环节的属性信息。

通过芯片,系统可以实时监控每个器械包灭菌过程中的温度、压力、时间曲线,随时查询现有器械包的存放位置,

统计、分析器械包的使用情况,了解到该器械包的相关信息和负责器械包管理的相关人员情况。由于芯片可以多次重复使用,

可以为医院节约大量的成本开销,在运用系统进行信息化管理后,不仅使医院的工作更加高效、准确、便捷,还可做到无纸化作业,

更可有效控制再生手术器械感染的发生。

记者在杭州创业软件股份有限公司了解到,作为医疗卫生行业信息化建设全面解决方案的提供商和服务商,该公司拥有系列多个自主研发产品,营销网络遍及全国多个省、自治区、直辖市,

已为-个城市提供城市居民健康档案,为多家医院提供服务,市场占有率位居行业前列。目前,

公司在药品溯源、移动医疗、数据采集、远程医疗等方面有突出成果。

其中,药品溯源用于对药品条码扫描,以甄别身份。

当前,该项成果在杭州上城区、上海闵行区都有广泛应用。今年,公司成立了移动医疗事业部,

并加大对研发的投入,

通过产品创新、加强服务来提高公司新的增长点。为加强主动服务,公司专门成立客户服务部,

通过项目经理、区域经理、客户总经理三级管理的方式来针对性地为客户服务。

中控信息公司副总裁章全告诉记者,中控之所以能在智慧医疗领域脱颖而出,

主要在于中控的解决方案更贴近用户的需求,具有功能更完整、技术体系更完善等特点。据了解,中控科技在智慧医疗领域,凭借多年行业经验以及与国内外同行的广泛合作基础,

提出了涵盖医院建筑智能化、医疗信息化、区域协同医疗的数字化医疗整体解决方案。目前,在国内能为医院提供这种数字化建设一揽子解决方案的,

中控可谓是开拓者和领跑者。中控数字化医疗整体解决方案,以医院基础业务系统为支撑,以电子病历系统为核心,

以系统集成平台为纽带,以信息安全支撑系统为保障,以科研、管理、远程及区域协同、客户关系管理等为其服务外延,形成完整的数字化医院信息整合平台,

实现医院所有管理和临床业务的电子化、医疗工作流程管理的科学化、临床信息服务的广泛化以及临床、管理、科研决策的智能化。目前,北京医院、湖南湘雅医院等已经采用了中控数字化医疗整体解决方案。

目前,

我国城乡医疗资源两极分化现象较为严重。卫生部的调查显示,

我国占总人口%的城市人口享有%的卫生资源,绝大多数高素质医生和高质量医疗设备均集中在大中城市。而网络医疗平台运用物联网技术,

可以通过大医院――小医院――社区(乡镇)医院――家庭的联网结构,实现医疗资源的充分共享。

邦泰科技有限公司开发的网络医疗平台,

通过物联网技术,可以将小医院病房内终端监护设备的各项数据、图像等,

实时传输到省级大医院的专家交流端,省级医院的专家组通过这一交流端,对异地病人进行会诊,实现“面对面”交流,

并给出诊疗意见。在浙江,通过网络医疗平台,包括浙医一院、省人民医院、省立同德医院等省级大医院,已经与省内多个地区的近家市县医院和近家社区卫生服务中心联网,

无论在金华、衢州还是舟山,当地住院病人都可以得到省级医疗专家的远程会诊、门诊服务。

近年来,银江股份以“智能识别、移动计算及数据融合”的核心技术手段,

打造新一代数字医疗整体解决方案。陆续将移动门诊输液管理系统、移动临床护理系统成功运用到大型三级综合医院。同时与美国英特尔公司合作,开发出全球第一款“电脑医生”――移动医护助手,在浙一医院、邵逸夫医院成功运用,

下一步还将运用到区域医疗中。

“今后医院里医生可以不用拿着一大堆病历、检查报告、化验单据等在病房跑来跑去,只需要一台,就可以为病人提供全面的医疗诊疗服务。

电脑医生运用到社区后,医生还可以提供全面的上门医疗服务,真正把医疗诊疗服务从医院延伸到社区。”银江股份董事长王辉介绍道。

如今,

银江股份专注于医疗数字化解决方案,其医疗网络集成、区域医疗数字化平台、社区卫生服务系统、临床移动信息系统、移动门诊输液系统、婴儿防盗系统等已成熟应用于全国多家医院。

另外,在浙江物联网协会提供的智慧医疗应用案例中,无论是致力于无线移动技术在医疗行业的创新应用杭州医惠科技、致力于“腕式”生命传感系列电子产品研发与生产,

集个人健康管理平台服务于一体的统捷通讯科技,

还是适用于医院、社区、家庭、个人的无线网络生理参数监测系列产品及物联网健康服务平台的好络维医疗,以及定位于智能健康体重管理、方案的杭州偌伽特健康公司,在为智慧医疗建设中都研发出自己的特色产品。

智慧交通:为城市行路难提供支持

智慧交通是银江股份成立初期最先涉足的领域,经过十年的耕耘,

银江股份已成为智慧交通领域的领先企业,

拥有城市交通诱导系统、高清卡口自动检测系统、高清闯红灯违章自动记录检测系统、道路交通视频监控系统、城市快速路匝道控制系统、快速公交信号优先系统、平安城市监控系统等一批成熟的应用产品与解决方案。

年,

银江股份开始涉足城市职能交通领域的第一个研究课题――改造红绿灯设置。

一年后,

银江股份智慧交通第一个产品在杭州体育场路等繁华路段应用。

目前,银江的智能信号控制系统在杭州的占有率达到了%以上,在整个浙江占有率达到了%以上。同时,随着智能化系统的提升,

银江的智慧交通产品已渗透进了国内个省会城市,包括昆明、成都、厦门等,

国内交通智能化综合竞争力排名第一。年,

银江股份仅智慧交通经营收入就达.亿元。

“中控在智慧交通建设方面,是国内的第一集团军。目前其业务领域已经涉及城市智能交通,

高速公路收费、监控、通信三大系统和城市轨道交通等领域。”浙江浙大中控信息技术有限公司副总经理章全自豪地说,在城市智能交通领域,

中控通过一平台(城市交通管理集成平台)、三系统(诱导、信号、电子警察)来进行交通管理和优化控制。例如,杭州滨江区江南大道“绿波带”系统。

该系统可根据道路车辆流量,通过红绿信号灯优化配时,保证进入江南大道的车辆,

在规定的时速下,从遇到第一个绿灯开始,一路绿灯畅行无阻。另外,在萧山智能交通试点项目,

中控对老城区的多个路口信号系统进行了改造,

通过信号灯优化控制,使得高峰时期的上下班行车时间节省%~%,

道路通行效率提高了%以上。

中控智慧交通解决方案中,还包括异构交通信息管理和服务系统。城市的大型枢纽站,连接了城市公交、城市轨道交通、高铁、民航、长途客运等等,

各运输系统有效信息的互联互通及综合服务,

既可以优化配置交通资源,

也可为乘客提供及时的信息服务,甚至可以为乘客提供个性化的信息服务。

当前,

城市交通行车难、停车难已经成为制约城市发展和影响市民生活的大问题。记者在采访中了解到,中控正在研究的车联网技术,

通过车路协同,

可以使现有城市智能交通系统的作用得到充分的发挥,同时通过对驾驶员个性化交通信息服务,有效缓解交通行车难和停车难问题。经过年时间的研发,中控已在车联网技术方面取得很大进展,

但面临的是如何推广应用的问题。据了解,

车联网由路测设备,车载终端和数据中心构成,其中最大的难点是如何将车载终端安装在每辆车上。章全认为,

车联网的建设,

政府推动尤为重要。目前,

重庆市和南京市的实践值得借鉴,重庆免费发放万张汽车电子标签,南京市免费发放万张汽车环保电子标签。

智慧医疗项目方案篇

关键词:智慧医院;

信息化基础设施;循环管理

中图分类号:.文献标识码:文章编号:-()--

前言

医院信息化管理是一个复杂而漫长的过程,

完善的信息化管理需要不断地吸纳和完善。从世纪年代末开始,我国医院信息化就慢慢建立起来了,截止到目前为止,我国的医院信息化主要经历了三个阶段:单机应用、部门级局域网、完整的医院信息系统。

在数字化和信息化飞速发展的时代,

为了深化我国医药卫生体制改革,

推进我国医院现代化的进程,医院的智慧建设成为客观需要。

智慧医院是我国医院信息化发展的第四个阶段,

是智慧地球理念在医疗行业的一个具体应用,是当数字化医院达到功能覆盖全面、系统运行稳定的程度后逐步实现的。所谓“智慧医院”是医疗机构以信息化基础设施为基础,利用最先进的互通信技术,通过打造以电子病历()为核心的医疗信息平台,

实现就医患者、医务人员、后勤管理人员、领导管理层、流程制度之间的互动,逐步达到医院智慧化。

智慧医院的发展现状及体系架构

.智慧医院的发展现状

目前一些信息化走在全国前列的三甲医院已经开始了智慧医院的建设。上海市东方医院吉安医院是由吉安市委市政府出资建设,委托上海市东方医院经营管理的一家公立三级医院。在医院建设过程中,

上海市东方医院吉安医院参考沿海发达城市医院信息化建设的经验,充分调研,

以建设绿色智慧医院为总体目标,利用先进成熟的网络技术、计算机信息技术、自控技术、现代通信与节能技术,向患者提供一个安全、高效、舒适、便利的就医环境。自医院开工建设以来,上海市东方医院吉安医院“智慧医院”建设已初见成效[]。

.智慧医院的体系架构

智慧医院通过信息集成及通信协同实现人、物、系统之间的高效沟通协同,是医院优化医疗、后勤资源配置,

持续为医护人员、医院管理层提供决策的高效生态系统。根据目前上海市东方医院吉安医院医院建筑设施建设、业务流程、科室分布等状况,现阶段智慧医院的体系架构主要由五大部分构成[]:()即信息化基础设施。()业务数据传输及集成。

()临床数据集成平台。

()以病人为中心的前台作业平台。()后勤运营管理平台。五大部分需相互依存、数据共享、信息融合,实现五大部分总体集成,才能体现智慧医院的智慧功能。

智慧医院信息化基础设施的组成及功能

.智慧医院信息化基础设施的组成

信息化基础设施建设目标:应满足医院内高效、规范与信息化管理的需要;应为就医患者缓解“看病难、看病贵”,

促进广大医务人员的工作积极性,

提高公共卫生服务的可及性及均等性等提供技术保障;实现医院“设备智能化、网络互连无线化、办公无纸化、医疗数据标准化、管理信息化”等功能。

以上海市东方医院吉安医院“智慧医院”建设为例,信息化基础设施主要包括四个方面内容:()信息网络设施,

包括:综合布线系统、计算机网络系统等,这是智慧医院的信息传输系统;()信息共享基础设施,包括服务器数据存储中心、信息安全服务平台等,这是智慧医院的公共数据存储、信息交换及运营支撑平台;

()建筑设备智能化系统,主要是包括综合安防系统、防盗报警、门禁管理系统、停车场管理、电子巡更、广播系统、火灾自动报警系统、能耗管理系统等;

()多媒体集成系统,主要包括手术示教系统、信息系统、智能会议系统等[]。

.智慧医院的功能

从信息化基础设施在智慧医院所扮演的角色来看,信息化基础设施具有以下功能[]:

()智慧医院基础数据的采集者。医院信息化的离不开基础数据的收集,

就诊患者的数据、医务人员的数据、智能设备的实时数据以及其他临床数据的采集都离不开信息化基础设施。()智慧医院信息的传递者。

基础数据采集之后需要传送到各个应用平台进行分析,否则采集的数据所携带的信息就失去了作用。而信息的传递需要信息化基础设施中的综合布线和计算机网络系统来实现。()智慧医院智能设备的监控者。

各种智能设备已经广泛应用在医院管理中,这些智能设备的运行状态、故障情况等需要得到有效监控,而信息化基础设施就能实现以上功能。

例如空调能耗控制系统、火灾报警系统等。

()智慧医院安全的守护者。医院作为一个人员密集的公共场所,

特别是在医闹事件层出不穷的社会环境下,

日益严重的安全防范形势必须得到有效解决。上海市东方医院吉安医院综合安防系统可以实现室内、室外无死角监控。每个护士站均布放报警系统,重要区域实现了入侵检测系统。这些信息化基础设施为医院的安全运营提供了最有利的保障。

关于智慧医院信息化基础设施建设存在的问题和分析

在信息化基础设施建设过程中,会遇到许许多多的问题,

每个医院建设的规模、需求、解决方案以及施工单位的实力等不一致,

造成在实际建设过程中遇到的问题不一样。以上海市东方医院吉安医院为例,

建设过程中主要遇到以下问题[]:

()建设前期工程规划与设计注重全局,忽略细节。在前期规划过程中,方案设计考虑系统比较全面,

各个子系统在功能上能满足要求,但是各个子系统的内部方案考虑不全面,有些设计脱离了施工现场,造成在后期施工过程中必须变更,

从而引起预算增加。例如:整个医院由四栋大楼组成,

且楼与楼之间间距较大,

楼与楼之间互联设计采用多模光纤;各个楼层弱电间重要接入设备没有设计供电;

弱电间没有防雷接地;灾备机房没有配备;重要业务没有采用双链路等。

()难以制定准确的工程建设计划。

由于智慧医院信息化基础设施的复杂性、不确定性以及各个科室的需求随时会更改,

导致在实施过程中存在较多的变数,很难制定准确的计划。例如:某个医技科室临时更改信息点的布置和数量,造成工程返工和浪费;

后勤保卫部门根据现场实际情况调整监控点位及要求,室外管路建设因冬雨期无法施工造成工期后延;

无线网络设计方案无法满足使用要求,

无线信号在某些区域较弱,导致需调整设计方案及施工方案。()各个专业工种的配合协调比较困难。信息化基础设施建设与强电、给排水、暖通、装修、净化等专业有交叉面配合,

而每个专业的现场负责人、施工方案不一样,

进度计划安排不同步,

各个专业在建设过程中缺乏联络和沟通,造成在建设过程中各专业相互扯皮,

甚至会破化其他专业已完成作业面。()施工单位施工质量无法达到设计要求。信息化基础设施子系统较多,专业性很强,

因此对施工单位管理人员和施工人员的能力、经验、业务水平要求也比较高。

工程招标时中标单位低价中标,由于中标单位中标价远低于市场价,货源得不到保证,造成施工单位在建设过程施工缓慢,

施工过程中质量达不到设计要求。

应用于智慧医院信息化基础设施建设的管控方法

循环又叫戴明环或者持续改进螺旋(),

最早由休哈特于年构想,后来被美国质量管理专家戴明博士在年再度挖掘出来。是英语单词(计划)、(执行)、(检查)、(处理)的第一个字母的组合,其内在含义是指在管理过程中采用以上四个步骤循环往复,保证目标持续改进的过程。

英语作文

上海市东方医院吉安医院由四栋建筑物组成,建筑面积约为万,所有信息化基础设施必须要在个月内完成所有子系统的建设,使医院满足开业条件,

这一要求使进度控制从项目开始之初便显得尤为重要,为了保证该项目能在预定的期限内高质量地顺利完成,

项目业主在进度控制中引入循环理论,以便对整个工程的进度实施动态管理。

()计划()。信息化基础设施在建设之前,应组织相关人员进行讨论,

包括建设业主、使用单位、监理单位、施工单位等,

分析各个领域的需求,同时对信息化系统实施的医院进行参观学习,然后制定具体实施计划,

实施计划包括整个项目工期进度计划、月进度计划、周进度计划,每种进度计划类型明确负责人、完成时间、具体措施、完成目标。

实施计划经监理工程师和业主工程管理人员批准后予以实施。建设业主以该计划为依据,日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。

()执行()。施工单位根据制定的计划严格执行任务,建设业主、监理工程师建立现场解决问题机制,将办公地点直接设在施工现场,积极发现问题,

对已发生影响进度计划的问题及时处理。协调信息化基础设施施工单位与其他工种交叉作业面,

保证场内的正常的施工秩序;严格执行材料、设备进场报验制度,保证施工质量;监督施工工序,做好隐蔽工程检查、验收;

及时确定现场签证;处理合理的工程进度支付凭证,确保施工单位施工流畅性,提高施工单位积极性。

()检查()。建立现场巡查、不定期抽查、周例会调度机制;

检查项目实际进度是否已经超出的计划,并判断其在整个网络计划中对后续项目及总进度可能造成的影响。若超出,要求施工单位提出改进方案并要保证方案严格执行;

保证项目各子系统实施质量符合设计要求,排除对项目不利的人员或限制他的权限;发现项目存在的风险,

尽早进行规避和做好应急预案,向领导决策层报告项目状态、项目进展和存在问题及解决方案等。

()处理()。在处理阶段应对第一阶段施工情况以及相关经验进行总结,并且根据实际情况对项目施工计划实施有效的修正,

在确保无误的基础上对各个环节的程序进行完善,从而提高信息化基础设施建设的完善性。此外还应当将本阶段乃至整个循环中尚未有效完成的计划接入到下一个循环之中,进行二次循环。

结语

随着社会的不断进步,信息化系统将会成为未来智慧型医院的有利保障。完善的医院信息化建设是一个漫长的过程,循环的使用使得信息化基础设施建设在管理方面更加科学有效,

使项目进度处于一种动态管理中,

通过每一次循环不断发现问题、处理问题,

提高了管理手段的科学性和有效性,保证工程建设费用、工期、质量、安全达到预期,建设成真正的智慧医院。

参考文献

[]史洪飞。总医院智慧医院建设初探[]。解放医学院学报,():-。

[]陈金雄。构建智能型数字化医院[]。医疗卫生装备,

():-。

[]吴艳艳,唐源。医院智能化建设及其在智慧医疗发展中的作用[]。医学信息学杂志,():-。

[]王永明。关于智慧医院智能化基础设施的规划设计探讨[]。智能建筑与城市信息,():-。

智慧医疗项目方案篇

智慧社区建设内容为开发东湖明珠智慧社区综合服务平台及提供基于平台应用的各项服务,

包括:

社区三维数字地图应用支撑平台;系统运行维护及安全管理应用子系统;智慧购物、智慧医疗、智慧家政、智慧物业、数字阅读等第三方业务的接入;实现多终端的第三方支付。

一、智慧社区建设的意义

、东湖明珠智慧社区应用适度超前的先进、适用、优化集成的技术和设备体系,为小业主提供一个安全、舒适、方便、健康的家居和办公环境。

提高该项目的整体定位和档次。

、东湖明珠智慧社区建设,以具体的社区为单位,结合了家政服务、医疗等,整体与武汉市数字家庭协会推进武汉市的数字家庭建设的思路相吻合,

相互关联。

、武汉市数字家庭协会已确定为其首个示范项目,

可申请取得地方政府关于智慧社区的授牌。

、东湖明珠智慧社区综合服务平台研发成功后,可进一步形成成熟产品,

推广运用到其他社区项目。并可在此基础上继续开展智慧城区的研发和建设。

二、建设内容及实现功能

东湖明珠智慧社区综合服务平台是一个社区综合服务网络,以云平台、/、、网络为依托,

为社区居委会提供智慧社区综合服务平台、为社区物管提供智慧物管、为社区商家提供适应各自行业管理和服务需求的智慧商家平台,使得社区居委会、物管、商家能够通过此平台向社区业主提供政务、物业及商圈服务。同时,平台还可集成公用事业单位(水、电、气、电信)的缴费平台和银行的支付网关,

为业主提供社区一站式便民支付服务。

同时,平台支持安防系统、门禁系统等智能化子系统的集成,为业主提供一卡通服务。

“东湖明珠”智慧社区以统一的业主号/业主卡作为唯一身份识别标志,建立五屏互动,即由“入户数字对讲触摸屏、客厅电视、卧室电视、平板、智能手机”组成的智慧家庭服务系统。

在家通过对五屏的点播或触摸实现以下功能:

智慧物业:实现物业费、水电费、燃气费的交纳与查询,

物业管理信息推送服务。

智慧购物:可实现家庭日用品,如米、油、饮料、水果等点播后分钟内送货上门服务。

智慧医疗:实现医疗档案智慧管理、医疗保健预约上门报务、医疗紧急呼救、空巢老人远程看护、远程诊断等服务。

智慧家政:实现预约家政上门、家政费用缴纳、家政服务评价、投诉、建议等服务。

数字阅读:实现与中国字图书馆的链接,在线海量阅读服务。

三、具体实现

、综合服务平台可实现系统单点登录控制,一站式应用服务;基于角色和个性化的信息访问与控制;

操作界面与数据分类,分布式多源异构信息的统一。属于个性化的操作,操作模式简单,

方便管理员登录操作。

、终端界面用户体验度强。

画面简单,

便于操作,分级菜单点击即可进入,便于老人及小孩操作。

、应用模块的实现:

)智慧物业,

此模块内容建立后由物业公司负责内容推送和维护。

)智慧购物,

与武汉市社区布点最多的中百超市商谈电子购物平台搭建、配送及送货上门服务。

)智慧医疗,在社区医院建立社区医疗保健管理档案,记载及更新社区人员体检记录,

跟进提醒社区人员定期检查,在配置远传血压计、脉搏计等设备的家庭,通过每日数据监视社区人员健康情况,

实现社区人员慢性病的预防、发展及治疗。在社区医院设置远程诊断室,在社区医院设置老人及特殊病人监控室,可与医院值班室共设一室。在申请了老人或特殊病人监护的家庭设置无线监控摄像头或无线红外监测探头;

老人及特殊病人居家信息通过及网络传递至值班室,

值班监视人员通过监视或视频分析提供的信息即可获知异常状态,同时上门看护。

老人或特殊病人亦可通过家庭医疗呼叫按钮呼叫医院上门看护。

)智慧家政,与武汉市家政服务排名前三的家政公司商谈,建立家政服务模块,

实现家政服务的预约、缴费、服务质量监控和投诉建立处理。

)数字阅读,

购买中国数字图书馆馆藏书库,社区用户可免费及付费阅读书籍,未来可推广在线教育。

四、应用前景

智慧医疗项目方案篇

总想找个机会好好说说智慧医疗这件事。但是众所周知,智慧医疗是件大事,也是一项系统的工程,

涉及面十分广泛,从哪个角度切入确实需要好好斟酌一番。

中国有句老话:踏破铁鞋无觅处,

得来全不费工夫。

在详细了解了温州医科大学附属第一医院(以下简称温附一医)在数字化转型方面的探索,以及创业公司北京联想智慧医疗信息技术有限公司(以下简称联想智慧医疗)的创业经历后,记者的思路豁然开朗。

终于等到了智慧医疗这个风口

联想早在年就开始了在医疗行业的战略布局。众所周知,

联想的核心业务一直是,之后又涉足移动业务、企业级产品和解决方案等。其实,联想在初涉企业级业务时已经意识到,

不仅企业级整体解决方案是一个机会,而且行业市场也潜力很大,只缺一个时机和突破口。

在中国,

金融、电信、政府等这些大行业的信息化市场格局基本成熟,

玩家相对固定,机会难觅。反观信息化比较发达的美国,从规模上看,医疗行业是第一大行业,

这给了联想一个启示。医疗行业关系着国计民生,

而目前国内医疗行业的信息化水平与金融、电信等领先行业相比又远远落后,以信息化手段促进医疗行业变革势在必行。

联想智慧医疗首席执行官林林分析说:“中国的医院大部分是公立医院,

由国家提供补贴,

医院没有太多经营上的压力。

这也导致医院在很长一段时间里对信息化重视程度不够,客户服务意识不强,

并由此引发出一系列问题,包括看病难、看病贵、医疗资源不均衡,患者体验不好等。

”

年,一直关注医疗行业的联想终于等到了一个千载难逢的机会。从年开始加大在信息化方面投入的温附一医,到年其信息化水平已经在国内医院中名列前茅。

温州人口密集,

而且是一个商业意识、创新服务意识非常浓厚的城市。作为一家大型三甲医院,温附一医如何利用自己的资源优势,吸引更多的人就诊,

实现业绩的快速增长,并在全国脱颖而出呢?信息化是一个一举多得的突破口。

如果能通过信息化建设,

理顺医院的业务和管理流程,提升工作效率,

减少排队和等待时间,为患者提供更好的服务,这对患者来说具有很大的吸引力。

从经济方面考虑,温附一医也算了一笔账,

给医院带来最多收入的其实并不是疑难杂症的治疗,而是一些常见病的治疗。也就是说,

通过信息化和医院业务的大胆变革,大大缩短常见病的治疗时间成本就可以改善患者体验,从而吸引看病人群。与此同时,

医院的服务效率得到大幅提升,

收入也大幅增长。正是沿着这一思路,看病不用排队的温附一医不仅在温州当地声誉鹊起,甚至还吸引了大量温州以外地区的患者前来就诊。

如今,

集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的温附一医,担负着浙南闽东北地区近三千万人口的医疗保健和危重疑难病症救治任务。医院重视管理,

积极探索信息化建设新途径,全面开展预约、预存诊疗服务,并自主开发多功能自助服务机,

积极改进流程便民、惠民,同时引进先进的医疗管理模式,创建质量监管信息实时监控平台,实行临床路径管理,

全面开展优质护理服务示范工程。

温附一医业务快速发展的核心动力之一就是医院信息化建设。

温附一医拥有一支多人的信息化团队,其中多人专注在软件开发,团队针对医院服务于客户的再造流程进行应用软件开发,

并且形成了自己的一套体系。年,虽然依靠独特的信息化建设思路,温附一医已经在国内小有名气,但是远没到一个爆发点。

同时,温附一医也在思考,

多人研发的软件平台如果只用于一家医院,成本高,不能实现资源效益最大化,与此同时,

随着医院业务对信息化的要求越来越高,开发人员的缺口也非常大。那么,能否借助一个有影响力的专业厂商,

一方面共同投入研发资源,加速医院自身的信息化建设;

另一方面,将软件产品化,为改变中国医院的信息化做点贡献呢?

温附一医的想法与迫切希望进入行业市场的联想碰撞出了火花,林林当时亲自带队去温附一医考察,与院方进行了深入沟通,

很快双方合作的第一个成果――智慧医疗研究院成立,联想立刻投入人的软件开发团队,与医院的信息化团队一起,

加速医院信息化建设,

同时尝试将原有的软件进行产品化,走出温州,

走向全国。

坚定地走上医疗信息化之路

联想走了一条行业发展的捷径。医疗是一个进入门槛较高的行业,与温附一医合作,联想大大缩短了学习过程,

降低了学习成本,

将一个已经比较成熟的软件进行产品化,从在医疗行业“一穷二白”一下跃升到行业领先,

抢占了有利的竞争位置。

年,联想智慧医疗正式成立。从年到年,联想做了哪些准备?

林林介绍说:“首先,建立团队,也就是成立智慧研究院,将原来温附一医自主开发的软件系统,

从基础的软件架构、整体功能等角度出发重新分析和定位,将它变成定制软件产品,

然后找了家医院进行试点,反复验证和优化。

同时,在行业中对温附一医的成功模式进行宣传和推广。

”年,温附一医在媒体上频频曝光,并且上了央视的对话栏目。“联想智慧医疗温州模式”(以下简称温州模式)雏形初显。

如今,

医院信息化的“温州模式”已成为一个行业标杆。据联想统计,仅年一年,国内由各医院的院长带队去温附一医参观信息化建设,

总共人次。

因为参观的人数太多,医院接待能力有限,现在这个参观已经变成了一个收费项目,即使这样参观的业内人士仍旧络绎不绝。

经历了“温州模式”的探索和建立,联想不仅成功进入医疗行业,

而且摸准了中医疗信息化发展的脉搏。正是看到这个行业红岩读后感大有可为,

所以年联想智慧医疗才应运而生。

联想智慧医疗的成立是一道分水岭。以前,联想在医疗领域只是在试水、摸索和积累经验,

现在则要全力以赴大干一场。联想智慧医疗其实是从联想集团内部孵化出的一个项目,林林出任联想智慧医疗的首席执行官,

相当于在联想集团内部创业,用创业的方式孵化新业务这是一种目前比较流行的方式。联想集团提供资本支持,并给予新业务团队一部分股权激励,创业团队自身也要拿出真金白银。

“基于我们对医疗行业信息化的理解和系统开发的经验,再加上灵活运用云计算等新的技术,

我们致力于用最新的云计算开发体系重构整个医院的管理系统,

提供一整套医院核心系统,进而推动中国医院管理信息化的变革。”林林表示。

虽然在医疗信息化领域有许多行业先行者,比如东软、卫宁软件等,

从市场份额上看处于领先地位,

但是没有一个厂商能够占据市场统治地位,

而大多数厂商的应用架构是十几年前的老架构,

这对联想智慧医疗来说是一个难得的机会。

在年到年的年间,林林和他的团队拜访了大量医院,很多医院对于信息化建设开始有了全面的规划和创新的思路。越来越多的医院院长们旗帜鲜明地提出,

要打一场新一代医院的信息化之仗。这说明医院已经感受到了信息化带来的冲击,而拥抱互联网,走全面云化的道路,

实现数字化转型是大势所趋。“我们希望通过自己的努力能够让医疗行业产生翻天覆地的变化。这是我们坚定地要走医疗信息化这条路的是主要原因。”林林表示。

医疗信息化领域的“因子”

联想智慧医疗是一家纯粹的软件厂商,

不做系统集成的事,主要为医院提供自主开发的云医疗管理信息系统等。不过,

联想智慧医疗的销售方式与一般软件公司有些不同,就是从为医院做整体的管理咨询开始,帮助医院一起建立信息化的团队,然后才是提供相关的软件产品。

经除夕之夜作文400字过年在这个领域的摸爬滚打和研究实践,

联想智慧医疗已经摸清了医院最核心的医疗管理信息系统的路数,基于云的架构开发一套全新的系统的思路已经明确:向上在数据库层用进行封装,

更好地支持多种应用;向下对硬件是透明的,不依赖于某种硬件,可以非常容易地行切换。“我们的开发理念是以病人的健康管理、病人的诊疗服务为核心,

用一套架构实现互联互通和数据的共享,同时保证整个系统的稳定运行。”林林介绍说。

为了满足不同客户的需求,

联想智慧医疗目前主要提供两款产品:一款是针对大型医院的基于云的核心业务系统;另一款专门用来实现“互联网+”改造,比如医院已经有了一套系统,不想轻易舍弃,

那么可以借助联想智慧医疗的产品进行扩展,支持移动应用,实现大数据同步,改善医院现有的业务流程,也可以实现通过互联网挂号、看病、问诊等应用。

联想智慧医疗希望在不断打磨产品的基础上,

树立更多智慧医疗的新标杆。

与那些老资格的医疗行业软件公司相比,联想智慧医疗有哪些差异化的竞争优势呢?

首先,

“温州模式”是行业的一个标杆,过去三四年中有数千人付费参观和学习,

利用口碑营销,

迅速赢得了目标客户的信任。其次,联想智慧医疗在理念上创新,起到了行业引领作用。

再次,云的推出和应用推广为医院的全面云化提供了落地的支撑。最后,虽然以前没有根基,

但是联想智慧医疗敢于啃硬骨头,先从最难做的和大型三甲医院入手,在树立了成功的行业样板客户后,迅速铺开业务,自上而下,

扩展到数量众多的中小型医院和诊所,形成星火燎原之势。联想智慧医疗未来计划以其核心医院管理系统为平台,不断增加新的接口,

与医保、药物、健康等细分业务进行对接,丰富平台应用,满足用户各种各样的需求。

“医疗行业是一个万亿元级的大市场。

信息化与医疗服务的智能结合是一个新的趋势,

比如,可穿戴式设备与医疗服务的结合。联想研究院即将一款智能心脏监护运动背心,它使用联想的专利技术,

通过衣服内嵌的智能传感技术收集心脏的数据,

并预置大数据服务功能,

进行健康监测,如果发现问题,

可以远端连接医疗专家系统。这就是一项典型的智慧医疗健康服务。”林林表示,“信息化技术日新月异,很可能在需要多年积累的行业,

只因为一个‘因子’的出现而实现颠覆性的变革,打破行业壁垒。

我们希望成为医院信息化领域的那个‘因子’,迅速形成自己的核心竞争力,

最终改变这个行业。”

并不急于扩张

目前,国家正在稳步推进医疗改革,医保报销、分级诊疗等,

都要依靠信息化的手段来推动实施。

通过密切接触,林林发现,

目前大部分医院的院长已经充分认识到,信息化是医院的核心竞争力之一,先建立信息化的医院业务支撑平台,然后进一步提升医院整体的技术水平,只有把信息化平台做得足够好,

才能在精准医疗、智慧医疗等方面实现更大的突破。

这意味着,

医院要先拥有一个信息化的平台,这也正是联想智慧医疗当前正在做的事情。林林预测,未来一两年中,中国的医疗信息化市场会出现一个爆发点,

医院的信息化系统将经历一次更新换代的热潮。

虽然遇到了发展的好时候,

但是林林好像并不急于扩张。“我们不希望一开始就将业务摊子铺得很大,而是秉承合作一家就做到极致的原则,形成快速而有效的产品迭代,

让产品变得更加成熟、完善。”林林表示,“我们将与几家有魄力、有决心、有实力的医院合作,在一些业务技术创新的基础上,

再造几个‘温州模式’出来。”

医院的信息化建设是一项系统工程,也是“一把手”工程,必须由上而下推动,只有发挥全院的力量,

而不只是医院信息科的力量,

才能达到理想的效果。

联想智慧医疗与云南省第一人民医院签署战略合作框架协议后,院长与云南省卫计委的相关领导,以及全院的中层干部都参加了系统上线前的动员会,

这种力度是前所未有的。也只有像云南省第一人民医院这样全员动员、全员充分参与,才能让信息化真正成为助医院业务起飞的翅膀。

林林再次重申:“扩张并不是当前公司最迫切的需求。我们希望在未来一到两年里,每年打造~个智慧医院的样板,让所有人看到一个完整的智慧医院是什么样子。如果能够先达到这一‘小目标’,

那么以后业务的成长是自然而然的事。”

真正深入医疗行业后,你才会发现,这个行业其实并不缺少客户。

温附一医的年收入已经突破了亿元,云南省第一人民医院的年收入也有亿元左右,

而信息化的投入只占医院收入很小的比例。推动医疗行业信息化的发展并不是资金方面的问题,而是意识的问题,即医院的领导是否充分认识到了信息化对医院业务和管理的重要作用。

还是那句话,

医疗行业是一个门槛非常高的行业,要想全面了解医院的业务,没有年时间很难办到。举例来说,银行业务系统的内在逻辑性很强,

而医院的业务系统,仅社保这一块,国内有多少个省,

就需要多少个接口,

而且每个接口都包含几十项内容,

涉及的相关设备接口不计其数。联想智慧医疗通过温州模式的探索和建立,实现了弯道超车的快速发展,其成功模式很难复制。

保持创业的激情和热忱

成立刚刚一年的联想智慧医疗目前已经发展到了人左右,其中大部分是软件研发人员。联想智慧医疗目前最大的短板并不是客户资源,因为很多客户都是主动找上门来要求合作的。

“研发和项目实施资源瓶颈是我们目前亟待改善的地方。将一套全新的基于云的架构完善起来并投入使用,

并不断推出新的业务亮点,这是我们需要突破的地方。”林林表示。

作为联想智慧医疗的操盘手,

几年的创业经历让林林深有感触:“如果还像原来那样在联想集团内部的一个部门工作,对我来说是比较轻松的一件事。现在,每天都是忙忙碌碌的,

周六周日经常加班。既然出来创业,

我总希望找到一条最佳途径,

能为客户提供高性价比的服务和更好的体验。”

作为联想集团孵化的一个项目,联想智慧医疗一方面要充分利用联想集团提供的平台资源和基础架构资源,

这是一般创业企业所不具备的;另一方面,

作为一个创业的团队,

联想智慧医疗还要具有独立而清醒的意识,

全身心投入,以创业者的激情和热忱专心致志做好医疗信息化这件事。

在业务有了快速发展之后,联想智慧医疗也开始了资本市场的运作,

希望引入更多战略投资者。

目前,联想智慧医疗正在启动轮融资,并得到了很多战略投资人的积极反馈。

智慧医疗将迎来新一轮的爆发

医院建设一套核心业务系统,项目的投入是千万元级别的,

同时还会带动相关软硬件设备的采购,比如医疗影像系统、绩效考核系统等,

整体投入非常可观。

曾预测,年到年,

中国医疗信息化市场年复合增长率为.%。当前,我国约%的医院已经制定了全面信息化规划。智慧医疗的前景如何?

看看那些跨界而来的新厂商,也许可以从中一窥端倪。

万达集团早已不是人们印象中的那个地产商了,它的触角已经延伸至娱乐、体育等多个领域,

当然还有医疗。万达集团董事长王健林曾经公开表示,他们正在考虑做连锁医院,

这也被外界看作是万达集团全面进军医疗健康领域打响的“第一枪”。年初,万达集团与英国国际医院集团签署合作协议,万达集团计划投资亿元,在上海、成都、青岛建设三座综合性国际医院,

由英国国际医院集团负责运营管理。另外,像万科、恒大集团等地产商也都在医疗健康领域进行了投资。

中文财经网站金融界在年初曾经做过一项粗略统计,自年开始,涉足大健康领域的上市公司超过百家,来自商贸、公用事业、房地产、农林牧渔、机械设备、电子信息等多个领域,其中既有通过资产重组实现彻底转型的,

也有借助跨界形式实现主业延伸或双主业运营的。

继影视文化、移动互联网、网络游戏、电子商务等之后,大健康产业成了股上市公司跨界投资和并购的“香饽饽”。

月日,中国健康医疗大数据股份有限公司筹备签约仪式在北京举行。该公司以国有资本为主体,

成员单位包括神州数码控股有限公司、中国工商银行股份有限公司、中国银行股份有限公司、中国科学院控股有限公司、中国电信集团公司、中国信达资产管理股份有限公司、首钢总公司、广州市城市建设投资集团有限公司、东软集团股份有限公司、浪潮集团、万达信息股份有限公司、易联众信息技术股份有限公司、荣科科技股份有限公司等家行业领军企业和投融资平台。

中国健康医疗大数据股份有限公司作为一个平台公司,将与此前筹备成立的中国健康医疗大数据产业发展有限公司一起,根据国家要求,集聚优势资源,

按照“政府主导、市场运作、联合创新、共建共赢”的原则,共同推动国家健康医疗大数据基础设施建设和应用发展。

除了投资热潮以外,智慧医疗领域的另一大看点就是先进技术的引入将颠覆传统的医疗模式,

给医生、患者带来更好的体验。比如,底纸】狄搅破教将供应链、财务运营、人才管理等有机地整合在一起,

不仅能够让患者更快速地完成健康检查,还能获得更精准的诊断建议与个性化的治疗方案建议,同时对分级诊疗和远程诊疗也起到了支撑作用,

真正做到医疗资源下沉。另外,人工智能技术的引入,还可以辅助诊断,提高诊断质量。

上海市海外经济技术促进会秘书长张礼立指出,当前,智能医疗还处于萌芽阶段,

“+医疗影像”才刚刚开始,相信随着人工智能和医学影像大数据在医学领域的逐渐普及和应用,“+医疗”的未来就在不远处。

人工智能将成为提高医疗服务生产力的重要因素。

国务院办公厅印发,由国家卫生计生委等部门共同制定的《关于促进和规范健康医疗大数据应用发展的指导意见》,要求以保障全体人民健康为出发点,

规范和推动政府健康医疗信息系统和公众健康医疗数据互联融合、开放共享,

到年,

建立国家医疗卫生信息分级开放应用平台,依托现有资源建成个区域临床医学数据示范中心,每位居民拥有规范化电子健康档案和功能完备的健康卡,适应国情的健康医疗大数据应用发展模式基本建立,健康医疗大数据产业体系初步形成。

智慧医疗项目方案篇

与汇晨养老集团共同开发的智能老年公寓管理系统是一个针对老年公寓入住老人的服务流程管理、自理/护理业务管理、老年公寓运营管理以及信息化办公管理的应用软件平台。此外,

还提供了台平板电脑,用于老人的房间、医务室以及老年公寓的各个管理层面。汇晨养老公寓不仅是智慧养老的一个成功范例,

而且还是智慧城市的一个缩影。它充分运用了脸部自动识别、、云计算、移动计算等多项技术,集中体现了在智慧城市建设方面的成就和技术领先性。

中国市场是战略重点

“包括中国在内,的智慧城市解决方案已经在全球遍地开花。南非政府将的指纹识别技术用于数字化身份证;在北美,

与飞利浦公司合作开发了癌症诊断支持系统;

在意大利,

与共同研发了下一代智能电网;

在印度尼西亚,的技术被用于智慧微波网……”在月日举行的一年一度的创新解决方案展上,

全球总裁远藤信博介绍说,“很早就开始了物联网以及智慧城市的相关研究工作,并于年月正式推出了智慧城市解决方案。我们已经把智慧城市业务当作一个战略重点来推进。”

中国的城市化进程正在不断加快,

同时中国也正在步入老龄化社会阶段。

中国的许多城市在平安城市建设、交通与物流、绿色环保、养老与区域医疗等方面有着迫切的需求。

正是基于这些观察,将中国作为推广其智慧城市解决方案的重要市场之一。

“中国有一个专门的部门负责调查和研究用户的需求。

经过细致的调研,我们最终选定了安心安全、医疗保健、节能环保和交通物流四个领域作为突破口。

一方面,这些领域的客户对云计算、物联网等技术有迫切的需求,另一方面,在这四个领域,

有领先的技术、解决方案和丰富的实践经验以及很多成功案例。

”远藤信博表示。

中国的云计算市场发展速度之快让远藤信博感到有些意外。但他同时也观察到,

中国很多人在谈论云计算、智慧城市,而且也搭建了许多基础设施和平台,但是实际能落地的应用比较少。

“智慧城市的建设目标是实现安心舒适的居民生活,人类与自然的共生、共存,促进整个社会安全、持续、高效的发展。

”远藤信博表示,“智慧城市在建设过程中必须因地制宜,

因时而变。

智慧城市的目标不是在某一个时间段设计一个最佳的智慧城市样板,而是提供一个弹性的能应对未来变化的结构。

选定中国作为智慧城市业务的战略重点区域后,将不断投入优势资源,

同时依托在物联网、云计算方面的技术实力和多年的智慧城市建设经验,为中国的用户提供符合其实际需求的解决方案。”

增长%

远藤信博明确表示,

不会将在日本得到成功应用的智慧城市解决方案直接搬到中国市场上来。

一定会在仔细了解中国用户需求的基础上,为中国用户提供定制化的能满足其个性化需求的解决方案。远藤信博举例说:“为了给汇晨养老公寓提供定制化的智慧养老解决方案,的技术人员在汇晨养老公寓生活了三个月,

与老人、医护工作者和公寓的管理者同吃同住。”

凭借自身在领域的技术优势,

可以提供包括传感器、网络、通信以及后端海量数据云处理平台在内的端到端解决方案。远藤信博表示:“从方法论的角度看,

无论是先搭建一个统一的智慧城市基础设施平台,然后再丰富其上的应用,

还是先建立智慧医疗、智慧电网、智慧交通等应用,

然后再将这些应用系统统一管理起来,都是可行的。其实,智慧城市的核心还是信息,如何准确、实时地收集信息,

然后高效地处理和分析信息,

并为智慧城市的应用提供支撑才是最重要的。”

为了在中国市场上更好地推广智慧城市解决方案,

制定了一个中期计划,

即在未来三年内,使智慧城市领域的业务增长%,其他业务增长%。

智慧医疗项目方案篇

交通拥堵撕扯着人们的神经。

能否有一个好的解决方法,让我们避开拥堵,放松身心?

当智慧城市成为各城市竞相排练的标配节目,作为智慧城市最重要的注脚之一,

智慧交通同样成为各地政府日程表的“座上客”,其解决方案成为当务之急。

杭州市同样如此。在与交通拥堵“长期交战”中,

杭州智慧交通建设水平逐渐领先于其他城市,并创造了值得借鉴和推行的特色模式。

年,杭州市率先在全国开通了第一条快速公交线路-号线。快速公交采用的是银江股份有限公司(下称银江股份)自主研发的信号优先系统。

快速公交的出现为缓解杭州交通拥堵发挥了重要作用。

值得一提的是,年建设部关于优先发展城市公共交通的意见之时,银江股份已经将物联网技术应用到城市项目当中。经过几年的发展,

银江股份占据了杭州市智能交通市场.%的份额,业务触角深入城市交通、公共交通、城市安全、航运交通、高速交通、铁道交通等领域,承担着建设杭州智慧交通的任务。

为做好每一个智慧交通项目,

银江股份不断与业主、交警支队科研所、领域专家进行沟通联系,在第一时间获得项目信息和需求,并提供完整的解决方案。同时,

银江股份也积极响应杭州市道路交通管理部门提出的想法和思路。

在项目建设过程中,银江股份和杭州公交集团进行了反复沟通,为公交集团的智能公交系统提供了全面细致的建设以及后期维护。银江股份章建强告诉记者:“信号优先系统应用之后,

杭州的公交管理进入了快速智能化的时代,而且乘、候车环境也得到了较大完善。”

近年来,

银江股份发展迅速,产品在国内市场的占有率稳步提升。“我们的产品已经从区域走向了全国。”章建强高兴地说。

目前银江股份的产品已经进驻多个大型城市,

包括上海、广州、厦门、福州、杭州等。同时银江股份将以为主的物联网技术应用到智慧交通的各个领域,在国内各重要城市如杭州、上海、广州、昆明等推动智慧交通的发展。银江股份的产业布局已颇具规模,

公司在国内交通智能化综合竞争力排名中列第一。

银江股份的目标并不止于此。

除智慧交通外,还将触角伸向了智慧医疗、智慧建筑、智慧教育、智慧环境、智慧能源、智慧金融、智慧旅游等各大领域,并成功进军物联网、云计算等新兴产业。值得一提的是,

在智慧交通和智慧医疗领域,

银江股份在国内行业内综合竞争力排名均为第一。

事实上,银江股份在智慧城市建设方面确实实力强劲。此前,在上海世博会、广州亚运会、南京青奥会、南昌城运会上,

都承建了相关智能化项目,直接为这些活动提供服务。

值得一提的是,银江股份也是国内第一个提出智慧城市理念的企业,并联合国家信息中心、富阳市政府搭建国内首例政府云数据中心项目。

智慧城市的推进过程并非一帆风顺。在项目实施、前期沟通等方面,

银江股份遇到了很多挑战。所有交警的项目都是按需定制,不能从一个城市完全照搬到另外一个城市。“这就需要我们在技术研发、团队建设上提出更高的要求,不断创新。

”章建强如是说。

智慧医疗项目方案篇

“一直以来,东华软件的战略目标都是做中国一流的计算机信息系统综合解决方案服务商。东华软件采用内生式增长和外延式发展并举的战略:内生是通过不断创新、不断提高管理能力、生产效率和业务能力推动业务发展,提升公司竞争力;

外延是通过并购具有独特竞争能力或者与公司原有业务能产生协同效应的同行业公司实现。”薛向东介绍。

资本动作频现

自年上市以来,

东华软件一直在充分利用资本市场多样的支付手段,便利的政策支持,通过收购、参股和再融资等方式来实现公司业务的跨越式发展。薛向东介绍说:“包括年~年,收购联银通科技;

年收购厚盾科技,增资东方通;年~年,收购神州新桥;年~年收购威锐达,

并配套融资;

年月,

收购至高通信。”

年,东华软件的资本动作日渐频繁,主要着眼于拓宽业务渠道,先后投资首创金服、互联宜家、南大通用、智中能源等机构,

新成立东华万兴、合力东华、东华网络、瑞客东华、金融云计算等多家具有专业优势的子公司,

强化行业优势。

另外,

为配合东华软件全国布局的发展需要,年东华软件在辽宁盘锦、内蒙古呼和浩特、四川绵阳、山东威海、海南儋州、吉林等多地成立子公司,拓展各地市场。

收购不是目的

借助资本手段,东华软件实现了快速的跨越式发展。

薛向东表示,年,

东华软件的营业收入为.亿元,其中系统集成业务占%,利润为.亿元,年月日公司市值为.亿元;而年东华软件营业收入为.亿元,

净利润为.亿元,

年月日,

公司市值为近亿元。

为什么东华软件可以一直稳定持续发展?薛向东认为,原因有三个:第一是东华有清晰的战略和行业整合能力;

第二,东华软件有稳定的管理团队和良好的企业文化,

“我们员工流失率很低,管理团队基本没有流失,稳定很重要,

你稳定才可以给你的客户带来稳定”;

第三,有齐备的高等级的企业资质,包括系统集成一级、甲级、级。东华软件覆盖全国各行业,重点包括医疗、金融、政府、央企、电信等不同行业有多家稳定客户,

为其提供不同的解决方案和常年的技术支持与服务。“我们目前销售额的%来自于老客户,

我们为他们提供系统集成、软件研发和服务。比如在医疗领域,目前全国有多家三甲医院应用软件,

包括//系统都是东华软件。”

而稳定发展的东华也通过并购具有独特竞争能力或与原有业务能产生协同效应的同行业公司实现跨越发展,不断完善、拓展业务领域。收购不是目的,

东华软件要的是收购之后的持续健康发展、协同效应。

以年月收购的万兴新锐和互联宜家为例,

薛向东向记者详细介绍这种协同。万兴新锐是公共卫生信息化业务服务商,收购它之后,东华软件可以通过对数据的挖掘,在公共医疗信息化、面向机构或者个人的健康管理平台的开发与运营领域开展业务;

而互联宜家是广播电视行业全网系统建设和省级互动平台软件开发商,收购它之后,通过整合引入广电团队的行业资源,可以促进东华智慧社区服务平台在有线网络电视平台上的搭建,扩大东华软件在智慧城市大布局方向上的占有率和服务落地。

?站稳脚跟才能跨越发展

对于采用并购等资本手段的风险,薛向东认为主要有两条:第一是整合的风险,

即并购后,

公司与被并购公司能否有效整合;第二是被收购公司的业务能不能持续稳定健康发展。

行业是以技术为核心,以人为核心,

如果收购之后核心团队走了,那么实际上这项收购就是失败的。“东华软件的高层团队一直很稳定,而被收购公司的团队也都比较稳定。一般不用多久被收购的公司就能认同东华软件的文化,

做到统一财务资金管理、流程管理和上游采购资源,开拓交叉销售业务。”薛向东说,

“得给被收购团队相对独立发展的空间,尊重他们。”

东华软件的高层团队为什么能一直稳定?

在薛向东看来是因为企业从成立至今,公司一直在健康发展,这让大家能有信心,公司没有派系斗争,做事为主,

以人为本,只要干得好,每个人都有发展空间。公司会有不同激励措施,目前公司已经进行三期股权激励。

客户群稳定,企业就能持续发展。特别重要的一点,就是不能靠单一业务支撑,必须在不同行业为不同客户提品和服务,

“不能把鸡蛋放在一个篮子里”。薛向东认为,

每个行业都有自己发展的波峰波谷,如果只做单一行业,那么应对行业风险的能力就会很低,“比如有一段时间运营商的冬天来了,投入骤减,

只做电信行业的公司会受到波及甚至倒闭。但东华软件可以把团队暂时调整到金融行业,

等电信行业回暖的时候,服务团队还在,

可以一直提供服务”,这就通过不同行业、不同客户、不同产品、不同服务分散了企业经营风险,从而可以维持企业稳定发展,保持团队稳定。

“这两年在煤炭行业的数字矿山团队我们也是需要应对类似的问题。

”

对于如何运用好资本手段,他总结东华软件的经验是:“要想发展,自己得站稳脚跟,要有稳定的客户群和业务;要借助外力,

借助资本手段实现快速、跨越发展;并购之后自己得能消化得了。”

创新驱动成为助推器

“靠借钱来注册,靠积蓄经营,刚成立时公司只有两个人。

我就想尝试一下,不行就再去打工吧。

那时候的公司谈不上什么发展理念,唯一有的就是我工作十几年积累下来的经验和客户。”薛向东这样描述创业之初。

他笑称:“好像一不小心就发展到了今天,

中间没有什么跌宕起伏的故事,缺乏媒体喜欢的传奇色彩。我追求的是在做事业的过程中,

享受那种成功的喜悦。”

东华软件从单纯的系统集成公司转变为以软件为中心的综合信息技术服务公司,从注册资本只有万元的企业发展成为市值最高时近亿元的中国自主品牌前名的企业,

每一步都是创新驱动的结果,这里面既有原始创新,

也有集成创新;既有引进消化吸收再创新,也有协同创新。

“多年来,我们始终坚持专一、专业、专注的发展定位,

内生式成长与外延式发展并重的发展战略,技术创新、服务创新、业务模式创新的发展模式,精准的定位和清晰的战略指引企业逐渐走向行业龙头,

而创新的发展模式则成为企业快速发展的助推器。”薛向东总结道。

薛向东向记者举例说,今年月,

东华软件与企业物联网平台和应用软件的全球领导者物联网技术公司()在北京联合召开会,正式建立战略合作伙伴关系,致力于推动中国能源互联网、工业大数据领域的建设及数字化转型。利用弹性云计算、大数据分析和人工智能的物联网应用,两家公司将共同面向中国用户提供工业级大数据的专项服务。

搭建互联网医养生态圈

近年来,东华软件明确提出转变经营思路,加速了公司商业模式转型,成功突破了传统业务瓶颈:公司“互联网+”产品及服务得到客户的一致好评,

“金融云”、“医疗云”、“企业管理云”、“移动互联”等终端产品在各细分市场捷报频传,大大增强公司客户粘性及稳定性,奠定公司行业内坚实的龙头地位。

年,东华打造的“健康乐”品牌,

开拓了互联网医疗业务,开启互联网+医疗、医院+互联网之旅,

多服务、多业务搭建互联网医养生态圈。健康乐凭借其独特的医疗服务重度垂直模式在移动医疗领域崭露头角,入选年度十大最具潜力医疗健康榜单。它以“患者服务”为核心准则,

帮助医疗中各角色解决在“连接、协作、共享”几个节点的问题。

健康乐“云医院”,优化患者就诊流程,提升医生工作效率,从而达成以下目标――解决看病难、看病贵问题,

帮患者做好慢病管理;减轻医生工作量,打造医生个人品牌;

优化医院传统就医模式,提升患者满意度;降低医保费用,

减轻政府医保压力。

健康乐云医院提供了四个功能:科研随访、患者管理、问卷调查和健康宣教。“实际上从医院端,

特别是各个层面的医生来说,大家最关心的是医生这一端的科研方面。因为一名医生从博士毕业以后,一方面救死扶伤,一方面职业发展,

要做好科研这一块,所以我们提供了一套全面的解决方案。

从患者来说,看完一个病以后,通过云医院的后台,

很多复诊的工作不需要到现场就可以进行。比如家庭病床、社区管理,

特别是可穿戴技术,现在物联网技术发展以后很方便,脉搏、血压、血糖都能测。可穿戴设备把信息发到后台,由系统的医生来处理,

这样就更有效了。

医生原来用电话,现在通过系统、通过手机的就非常简单了。”东华软件深耕医疗行业多年,

说起公司这两年重点打造的健康乐,薛向东自然是滔滔不绝。“健康宣教更是重要。现在大家有一个很重要的提法叫治未病,通过健康的宣教,

让大家少生病、不生病,或者延迟生病。

这些健康宣教现在通过手机也都可以了。

”

“另外,互联网金融也是我们近年重点关注的领域,

公司目前在着力打造华金在线。”薛向东向记者表示。华金在线是东华年打造的互联网金融平台,致力于为金融机构、中小企业、个人融资、再融资和理财提供增值服务,助力普惠金融的发展,

为实体经济发展做出贡献。

作为投融资中介,华金在线依托东华长期积累的优质客户资源和系统开发经验优势,携手上百家银行、医院及上千家小贷公司,在资产证券化、理财销售、票据销售、债券转让、撮合机构交易、供应链金融等方面开展工作,

秉持“不融资、不放贷、不进行担保、不建资金池”的原则,信息透明,为投资者和融资者双方提供优质、安全性高的投融资服务平台,

同时为平台交易双方实现资金互联互通、征信服务、短信服务、风险调查指导等增值服务。

智慧城市布局初现雏形

早在政府部门对智慧城市概念高调发声之前,那些嗅觉灵敏又目光锐利的企业早已抢占先机,

开启智慧城市的新模式。那么东华软件智慧城市是如何巧布局的?

年,东华软件即整合集团内部优质资源发起成立智慧城市事业部,积极进军智慧城市整体规划运营领域。

年月,东华云计算股份有限公司成立,

并由此开启东华软件与衢州市的智慧城市全面战略合作之路。

期间,公司先后签约浙江衢州、河南新郑、重庆永川、安徽马鞍山、深圳前海实验区等城市和地区,

并与海南省达成全面合作协议,同时承担了多个城市的顶层设计、政府大数据平台、政务云中心的建设,

并结合集团资源在医疗、金融、电力、气象、水利等行业涉足运营业务。

年月,在“智慧、绿色、安全、环保、共赢”的理念下,由东华软件牵头发起,

家各行业龙头企业、上市公司、金融机构在北京联合成立“中国智慧城市投资联合体”,形成市值万亿的智慧城市投资联合战舰,

成为国内最重要的智慧城市投资运营平台,形成聚合效应,共同应对我国智慧城市创建中的新问题和新挑战,助力城市产业升级,推动城镇化建设。

随着智慧城市建设的加速推进,中国智慧城市投资联合体的规模也在不断扩大,目前联合体成员企业已增至近家!

同年,东华软件分别与阿里云计算有限公司、海南瑞泽新型建材股份有限公司建立了战略合作伙伴关系,东华软件智慧城市布局迈出了重要一步。

进入年之后,

东华软件的智慧城市业务加快了跑马圈地的速度,

全国性布局初现雏形。先后与盘锦市政府、呼和浩特市政府签署了战略合作协议,全力打造智慧城市一体化解决方案平台,扩大公司在智慧城市领域的市场份额和行业竞争力,增强公司产业核心竞争力,

促进公司可持续发展。

年月,东华软件、阿里云与西安国际医学达成战略合作协议,联合打造中国第一家实体的智慧“云上医院”――西安国际医学中心,这也是国内第一家以数据驱动精准医疗、健康管理的实体医疗机构。

各方将本着打造中国“互联网医疗”典型案例、打造中国“智慧商业”全新模式、打造共存生态圈的目标,共同建设互联网医疗、居民健康大数据平台和商业云平台。

以人为本,产学研并举

“人才是企业发展的未来,也是企业发展永恒的课题。”薛向东说。

公司始终坚持“以创新谋发展”的理念,积极倡导技术创新,也为员工的发展创造了巨大的空间。

东华软件员工整体素质较高,

本科及以上学历者占总人数%,技术人员占公司员工总人数%以上。

薛向东带领着团队紧跟技术的前沿,不断合理规划技术方向,既要保持技术的先进性又契合市场需求。在引领技术创新的同时,注重专业化团队的建设,

根据不同的业务特点,组建了金融事业部、医疗事业部、技术中心、网管事业部等多个专业部门,培养了一大批优秀的业务团队,

不断为企业创造增量价值。

创立伊始,东华软件率先成立了软件研究院及多个软件和系统集成专业技术委员会,

深入了解主流计算机软、硬件技术,

并跟踪未来信息系统技术的发展方向。通过产学研结合的方式,先后设立了多个联合实验室和合作研发机构并建立了企业博士后工作站。

既解决了大学生就业难的问题,也为东华不断输入了大批优秀技术的人才,部分当年的实习生已成为技术团队中的骨干人员。公司研发投入比例多年保持在%以上,

研发人员比例和素质始终处于同行前列。

稳定是企业发展的基石。

公司形成“以人为本”的企业文化氛围,凝聚力强,激励机制完善,

人才队伍稳定,

员工离职率常年低于%。东华软件的管理层、核心团队长期保持较为稳定的状态,

高管队伍绝大部分来自公司内部晋升,核心团队均为行业资深人士。

公司的创始人、董事长薛向东,长期从事行业应用软件开发及计算机信息系统集成工作,他带领技术团队,

完成了数量庞大的自主知识产权产品,目前东华软件已拥有多项软件著作版权的各类自主软件,广泛深入应用于国内各主要行业和地区,多项产品和核心技术列入国家和地方重大专项和科技计划。

自年以来,

吕波一直担任东华软件股份公司总裁,他拥有多年的计算机系统集成及应用软件解决方案营销经验和战略管理经验。

目前,带领公司管理团队,从事电力、金融、政府、医疗、电信等全国各行业的应用软件研发、集成、服务等工作,成功地完成了国内数个有影响的标杆工程,如“国家电力调度数据骨干网”、“黑龙江省智慧纪检系统”、“辽宁省电力公司网络安全平台监控管理软件”、“内蒙古电力调度系统工程”、“呼和浩特智慧城市建设”、“四川省水资源系统”、“郑东新区智慧公安系统”等等。

智慧医疗项目方案篇

老百姓最期待政府解决的民生问题到底有哪些呢?日前,

北京市社情民意调查中心公布了其组织的“北京市民生状况调查”报告,调查结果显示“看病难”以.%的关注度位居榜首。大城市医院“一号难求”,

而乡镇、农村医院则卫生服务能力薄弱,“看病难、看病贵”多年来一直困扰着百姓。城市走智能化的道路,

既是满足促进经济转型的要求,更是打造高品质城市生活的迫切需要,但如果一座城市连老百姓最基本的医疗需求都无法保障,那又谈何“智慧”。如此一来,

智慧城市的建设无疑只能沦为“镜中花、水中月”。

在建设智慧城市的进程中,智慧医疗是其重要组成部分,

随着各地建设智慧城市的火热推进,

智慧医疗也受到了重视,并且在一些地方已经开始推行应用。如杭州市政府今年推广应用“边诊断边付费”项目。

以往病人在医院看病时,从挂号、检查、医生开处方等都要进行一次又一次的重复排队付费。现在,“边诊疗边付费”让门诊繁琐的就医流程从此变得简单轻松。虽然“边诊疗边付费”能在一定的程度上为患者看病提供便利,

但事实上,医疗卫生是一个信息密集型的产业,

信息复杂、信息处理多元化,仅从付费这一环节来实现“智慧”还远远不够。